Home នយោបាយ / Politic ស្ថាបត្យករនៅពីក្រោយ Claude Code បង្ហាញពីវត្ថុបីយ៉ាងដែល Anthropic ស្វែងរកក្នុងការជួលដ៏ល្អ

ស្ថាបត្យករនៅពីក្រោយ Claude Code បង្ហាញពីវត្ថុបីយ៉ាងដែល Anthropic ស្វែងរកក្នុងការជួលដ៏ល្អ

29
0



Anthropic គឺជាអ្នកច្នៃប្រឌិតដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម AI ដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ ដោយទើបតែចេញជាសាធារណៈនៅឯការវាយតម្លៃដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលចំនួន $965 ពាន់លានដុល្លារ ដោយបានបង្កើត Claude ជាជំនួយការដែលមានសមត្ថភាពបំផុតនៅលើទីផ្សារ។ ក្នុងនាមជានិយោជកដ៏ក្តៅគគុកមួយនៅក្នុងរលក AI បេក្ខជនកំពុងសម្រុកទៅរកការងារដែលមានចំនួនប្រាំមួយរូប។ ឥឡូវនេះស្ថាបត្យករនៅពីក្រោយ Claude Code របស់ Anthropic លោក Boris Cherny បានបង្ហាញវិធីបីយ៉ាងដើម្បីលេចធ្លោចេញពីហ្វូងមនុស្សនៅពេលដាក់ពាក្យទៅក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្ស។

Cherny បាននិយាយនៅលើឆាកនាពេលថ្មីៗនេះថា “ដំបូងយើងចូលចិត្តអ្នកទូទៅពីព្រោះពួកគេមានបរិបទដែលហួសពីបច្ចេកវិទ្យា” ។ ទ្រព្យសកម្មសន្និសិទ Brainstorm Tech ។ “យើងស្រឡាញ់មនុស្សដែលមានប្រវត្តិផ្នែកវិស្វកម្ម និងការរចនា វិស្វកម្ម និងផលិតផល វិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ និងការរចនា”។

ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន Anthropic កំពុងស្វែងរកអ្នកមានទេពកោសល្យដែលជា Jack នៃពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់ ក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងស្វែងរកបេក្ខជនដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

Cherny បាននិយាយថាច្បាប់ជួលទីពីររបស់គាត់គឺជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលមាន “អត្មានិយមទាប” ចូលរួមជាមួយក្រុមនាយកប្រតិបត្តិដែលបដិសេធបេក្ខជនដោយសារតែពួកគេធំពេកសម្រាប់ britches របស់ពួកគេ។ ហើយអ្នកបង្កើត AI បន្ថែមថា ការបង្ហាត់បង្រៀនក្រុមបុគ្គលិកដែលមានចិត្តរាបទាប ជំរុញឱ្យមានការជឿទុកចិត្តគ្នាក្នុងចំណោមសហការីទាំងអស់។

Cherny បន្ត​ថា “Ego ចូល​ទៅ​ក្នុង​ផ្លូវ”។ “អ្នក​ចង់​យល់​ព្រម​ហើយ​បញ្ចេញ​គំនិត​មួយ​ដែល​អាច​ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​អាក្រក់​ដោយ​សុវត្ថិភាព។ វា​មិន​មែន​ជា​កំហុស​របស់​អ្នក​ទេ វា​ជា​ការ​ខុស។”

ស្ថាបត្យករ Claude Code បន្ថែមតម្រូវការចុងក្រោយមួយទៅក្នុងបញ្ជីជួលរបស់គាត់៖ សមត្ថភាពក្នុងការទទួលស្គាល់ការបរាជ័យ និងបន្តទៅមុខទៀត។ លក្ខណៈនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគំរូ “អត្មាទាប” នៃទេពកោសល្យដែលទទួលយកការរិះគន់ពីអ្នកដទៃ ជាពិសេសអតិថិជន។

នាយក AI បាននិយាយថា “ទីបី យើងស្រឡាញ់អ្នកប្រាជ្ញនិយម មនុស្សដែលរៀនពីទិន្នន័យ ហើយត្រូវបានបោះយុថ្កានៅក្នុងការពិត” ។ “ឧទាហរណ៍ ‘ខ្ញុំមានគំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកខ្ញុំនិយាយជាមួយអតិថិជន ហើយពួកគេប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំខុស។ ខ្ញុំប្រហែលជាខុសហើយ។’ ហើយ “ខ្ញុំប្រហែលជាត្រូវលុបចោលគំនិតនេះ ហើយសាកល្បងអ្វីផ្សេងទៀត”។ ហើយវាមិនអីទេ។’”

នាយកប្រតិបត្តិនៅ Chanel, Olipop និង Twilio ជៀសវាងការជួលមនុស្សធំ

Cherny មិន​មែន​ជា​និយោជក​តែ​ម្នាក់​គត់​ដែល​មាន​អាឡែស៊ី​នឹង​ការ​ជួល​អ្នក​មាន​ទេព​កោសល្យ​ជាមួយ egos ធំ​នោះ​ទេ។ លោក Ben Goodwin ដែលជានាយកប្រតិបត្តិ និងជាសហស្ថាបនិកនៃម៉ាក probiotic soda Olipop មិនអាចយល់ស្របបន្ថែមទៀតទេ។

សហគ្រិនរូបនេះបានព្រមានប្រឆាំងនឹងការជួលអ្នកជំនាញដែលផ្តោតលើភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេផ្ទាល់ ដែលពួកគេមិនអាចធ្វើការជាមួយគ្នាបានទេ៖ “យើងមិនអាចជួលមនុស្សដែលមានអត្មានិយមផ្ទាល់ខ្លួនធំជាងបេសកកម្មរបស់ក្រុម” Goodwin បាននិយាយថា CNBC នៅឆ្នាំ 2025 ។

Claire Isnard អតីត CPO និង COO នៃផ្ទះម៉ូដប្រណីត Chanel ឱ្យតម្លៃលើបុគ្គលិកលក្ខណៈនៅពេលជួលបុគ្គលិក។ រឿងដំបូងដែលនាងស្វែងរកគឺតម្លៃ និងរបៀបដែលវាសមនឹងចូលទៅក្នុងវប្បធម៌នៃម៉ាកយីហោប្រវត្តិសាស្ត្រដែលមានអាយុកាល 116 ឆ្នាំ។ Isnard បាននិយាយថា បេក្ខជនដែលល្អបំផុត បំពេញតាម “ស្តង់ដារខ្ពស់” របស់ Chanel នៃឧត្តមភាព សុចរិតភាព និងការសហការ។ ហើយ​នេះ​ក៏​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ការ​ធ្វើ​ការ​ជា​ក្រុម​ដោយ​មិន​មាន​មោទនភាព​ហួស​ហេតុ​ពេក។

Isnard បាននិយាយថា “ប្រសិនបើមនុស្សមានឥស្សរជនធំ ហើយចង់ធ្វើការតែម្នាក់ឯង ឬជាទាហានស៊ីឈ្នួលដែលធ្វើអ្វីៗក្នុងរយៈពេលខ្លី នោះពួកគេនឹងមិនសមទេ”។ ទ្រព្យសកម្ម កាលពីឆ្នាំមុន។

នាយកប្រតិបត្តិក៏លើកចិញ្ចើមផងដែរ នៅពេលដែលបេក្ខជនតែងតែនិយាយថា “ខ្ញុំ” នៅក្នុងការសម្ភាសន៍។

អ្នកស្រី Monica Cepak នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Wisp និយាយថា នៅពេលនាងសួរអ្នកដាក់ពាក្យអំពីបញ្ហាដ៏លំបាកបំផុតដែលពួកគេបានដោះស្រាយនៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកដែលមិនដែលនិយាយពាក្យថា “យើង” ទីបំផុត “មិនអាចដំណើរការបានល្អក្នុងបរិយាកាសដូចយើងទេ” ។ ហើយនាយកប្រតិបត្តិ Twilio Khozema Shipchadler បានចេញការព្រមានដូចគ្នា។

វាអាចស្តាប់ទៅមានលក្ខណៈផ្ទុយស្រឡះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តជួលដែលបានព្យាយាម និងពិត។ អ្នកស្វែងរកការងារត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យនិយាយអំពីសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដូច្នេះវាជារឿងធម្មតាទេដែលពួកគេសំដៅលើខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិនៃវេទិកាទំនាក់ទំនងពពកដែលមានតម្លៃ 32 ពាន់លានដុល្លារជឿថាការប្រើ “ខ្ញុំ” ជាញឹកញាប់ពេកជាសញ្ញាថាបេក្ខជនមិនមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឬមានឆន្ទៈក្នុងការដឹកនាំ។

Shipchandler បាននិយាយថា “ខ្ញុំពិតជាមិនគិតថា នោះជាការបង្ហាញពីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អនោះទេ។ អ្វីដែលខ្ញុំធ្វើគឺដោយសារតែខ្ញុំចង់ឱ្យមនុស្សស្តាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំអាចព្រងើយកន្តើយនឹងការបញ្ជា ហើយពួកគេធ្វើតាមពួកគេតាមឧត្ដមគតិ”។ ទ្រព្យសកម្ម នៅឆ្នាំ 2025។ “ប៉ុន្តែភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏លំបាកគឺនៅពេលដែលអ្នកមិនទទួលខុសត្រូវ។ តើអ្នកអាចឱ្យមនុស្សធ្វើកិច្ចការដោយរបៀបណាតាមរយៈទិន្នន័យ ចំណង់ចំណូលចិត្ត មន្តស្នេហ៍ និងការបញ្ចុះបញ្ចូល? ខ្ញុំពិតជាព្យាយាមសាកល្បងវា។”



Source link