ក្រុមហ៊ុន Fréjus Public Works Development (FATP) ដែលត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ HDI ក្នុងការក្ស័យធនក្នុងឆ្នាំ 2006 ហើយឥឡូវនេះមានចំណូលចំនួន 10 លានអឺរ៉ូ បានបញ្ចូលគ្នាជាមួយ អគារសាធារណៈដោយ Raphaëloise (RBTP) ដើម្បីបង្កើត cobalt ។ តាមរបៀបនេះ ការគ្រប់គ្រងក្រុមបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្លួនសម្រាប់ការធ្វើឱ្យរដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញ។
ហើយប្រាក់ឈ្នួលស្មើគ្នាផងដែរ ចាប់តាំងពីបុគ្គលិក RBTP បានទទួលប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការចូលរួម ដោយសារតែទំហំនៃក្រុមហ៊ុន ហើយបុគ្គលិក FATP មិនបានធ្វើ។ “បុគ្គលិករាប់រយនាក់កំពុងធ្វើរឿងដដែលៗ ប៉ុន្តែប៉ុន្មានវិនាទីបានខុស។ ដូច្នេះខ្ញុំបានសំរេចថាគ្រប់គ្នាឈ្នះ”។ពន្យល់លោក Alexandre Barbero ប្រធានរបស់ខ្លួន។
ការឆ្លង
HDI Group មានបុគ្គលិកច្រើនជាង បុគ្គលិក ៣០០នាក់។ និងទទួលស្គាល់ 105 លានអឺរ៉ូក្នុងការលក់ តាមរយៈផ្នែកផ្សេងៗនៃសកម្មភាពរបស់វា៖ ការសាងសង់ជាមួយ Cobalt ការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រជាមួយក្រុមហ៊ុន Les Bateaux Bleus អចលនទ្រព្យ កសិកម្ម និងសណ្ឋាគារ និងភោជនីយដ្ឋាននៅ Clos des Roses ។
ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការផ្ទេរ សអាជីវកម្មគ្រួសារ ដល់កូនបីនាក់របស់ប្រធានាធិបតីបច្ចុប្បន្ន។ ហើយវាគឺជា Flavio ដែលជាបងប្អូនបង្កើតចុងក្រោយរបស់ Barbero ដែលជាវិស្វករសាធារណៈដែលនឹងកាន់តំណែងជាក្រុមហ៊ុនថ្មី។ នៅជាប់នឹងលោក Enzo ដែលជានាយកនៃ Clos des Roses ដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងសាងសង់ ហើយនឹងស្វាគមន៍សណ្ឋាគារមួយដែលមានបន្ទប់ចំនួន 16 និងភោជនីយដ្ឋានចំនួន 3 នៅកណ្តាលចំការទំពាំងបាយជូរនៅពាក់កណ្តាលខែតុលា។ និង Carla អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន HDI Holding ។
“កូនបីនាក់របស់ខ្ញុំនៅជាមួយខ្ញុំអស់ជាច្រើនឆ្នាំ ពួកគេមកធ្វើការរៀងរាល់រដូវក្តៅ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយ។ ខ្ញុំមានសំណាងណាស់ដែលឪពុករបស់ខ្ញុំជឿជាក់លើខ្ញុំ ប៉ុន្តែដំបូងវានៅតែមានភាពស្មុគស្មាញបន្តិច។ យើងត្រូវប្រើដៃរបស់យើង។ ខ្ញុំមិនចង់ឲ្យកូនខ្ញុំចំណាយពេលសម្លាប់តោ ហើយចង់យកកន្លែងខ្ញុំទេ ដូច្នេះខ្ញុំឲ្យវាទៅ! »
Alexandre Barbero អង្គុយនៅពីក្រោយតុដែលគាត់បានទទួលមរតកពីឪពុករបស់គាត់ហើយប្រាប់ពីរបៀបដែលគាត់បានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងបេតុងតាំងពីក្មេង: “ខ្ញុំចូលការដ្ឋានសំណង់តាំងពីខ្ញុំអាយុ ១១ឆ្នាំ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាវាយ៉ាងម៉េច!» ហើយប្រសិនបើគាត់ប្រាថ្នានៅថ្ងៃនេះ “លាលែង”គាត់ចង់បន្តទៅមុខទៀត។ “តស៊ូដើម្បីរក្សាអាជីវកម្មរបស់យើង”.
“គ្រួសារក្នុងស្រុកជាច្រើនបានលក់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ហើយប្រសិនបើយើងមើលឱ្យជិត មានតែមនុស្សពីរបីនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលបានផ្ទេរប្រាក់។ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើង របស់យើង សម្រាប់កូនៗរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែសម្រាប់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំ” ។ជឿជាក់លើសហគ្រិន។
ការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម
សព្វថ្ងៃនេះ 62% នៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមគឺឯកជន។ ហើយ 38% ទាក់ទងនឹងលទ្ធកម្មសាធារណៈ។ “យើងឃើញថាសាធារណៈជនមានភាពតានតឹងបន្តិច… ហើយក្នុងវិស័យឯកជន អគារកាន់តែតិច ការងារកាន់តែតិច។ ប៉ុន្តែយើងមានសំណាងនៅក្នុងតំបន់ សកម្មភាពរបស់យើងមានស្ថេរភាពរយៈពេល 4 ទៅ 5 ឆ្នាំ” ។
ដោយមើលឃើញការប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យសំណង់សាធារណៈ សហគ្រិននៅតែបន្តវិនិយោគ។ “យើងមិនអាចទប់ទល់នឹងក្រុមធំៗបានទេ។ ប្រសិនបើ Bouygues ធ្វើមិនសូវបានល្អ ពួកគេមានទូរស័ព្ទ។ ប្រសិនបើ Vinci ធ្វើមិនសូវបានល្អ ពួកគេត្រូវតែធ្វើដំណើរលើផ្លូវហាយវេ។ យើងគឺជាឧស្សាហកម្ម”។
ហើយវាឆ្លងកាត់ រុក្ខជាតិបេតុងពីរ. “យើងធ្លាប់ទិញផលិតផលកែច្នៃពីសាជីវកម្មធំៗ។ សព្វថ្ងៃនេះយើងទិញថ្ម នៅតែមកពីសាជីវកម្ម ឬក្រុមហ៊ុនធំៗ ប៉ុន្តែយើងកែច្នៃវា។ យើងមានចំណេះដឹងរបស់យើងរួចហើយ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងអនុវត្តវា”។បានបង្កើត Alexandre Barbero ។
សហគ្រិននិយាយអំពីគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុម៖ “គិតអំពីគម្រោងថាមពល” : «បើនិយាយពីការវិនិយោគ យើងកំពុងបន្តមួយផ្នែកធំនៃកងនាវារបស់យើង ដើម្បីប្រើប្រាស់ថាមពលតិច»។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ចង់រក្សាការសម្ងាត់អំពីការកាន់កាប់ដែលអាចកើតមាន៖ “វាជាការពិតដែលថាខ្ញុំជាមនុស្សដែលមានភាពផ្ចង់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអាជីវកម្ម ខ្ញុំអត់ធ្មត់ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភារកិច្ច។” (1)ខ្ញុំកំពុងរង់ចាំ…”
1. Agachon គឺជាបច្ចេកទេសបរបាញ់ក្រោមទឹក ដែលអ្នកមុជទឹកចូលប្រឡូកក្នុងការស្វែងរក ដែលជាដើមគ្មានចលនា ដែលរួមមានការបាត់ខ្លួនទៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយ ហើយរង់ចាំត្រី។
