លោក Eric Vaudaine អគ្គនាយករងនៃ Malakoff Humanis កត់សម្គាល់ថា “អវត្តមានបានឈានដល់កម្រិតរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី។ ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំយើងបានឃើញពីរបៀបដែលបាតុភូតនេះបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងធម្មជាតិ” ។ ការសិក្សានេះ – ដោយមានគោលបំណង “ធ្វើឱ្យអាជ្ញាធរ ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់ជាចម្បងដោយអវត្តមានកម្រិតខ្ពស់” – បានវិភាគជាពិសេសទិន្នន័យពីការប្រកាសសង្គមតែងតាំង (DSN) នៃបុគ្គលិកអនាមិកចំនួន 3.8 លាននាក់ ព្រមទាំងសំណងវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់អវត្តមានចំនួន 321,309 ច្រើនជាង 30 ថ្ងៃក្នុងរយៈពេល 2020-2025 ថ្ងៃ
អវត្តមានញឹកញាប់ និងយូរជាងនេះ ភាពខុសគ្នានៃជំនាន់ ប្រវត្តិរូបថ្មី និងការកើនឡើងនៃបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្តដែលជាហេតុផលសម្រាប់ការរំខានការងារ៖ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការរកឃើញនៃឧបករណ៍វាស់ស្ទង់នេះ។
ជាដំបូង អត្រាអវត្តមានដែលស្ថិតក្នុងអត្រា “កំណត់ត្រា” 4.3% ក្នុងឆ្នាំ 2025 កើនឡើង 3.3% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2024 និង 25.5% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2019 ដែលជារយៈពេលមុនCovid។ អ្នកតំណាង Malakoff Humanis ពន្យល់ថា “សម្រាប់រៀងរាល់ 100 ថ្ងៃប្រតិទិននៃការងារ មានពេលសម្រាក 4.3 ថ្ងៃ” ។ វាហាក់ដូចជាមិនច្រើនទេ… ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមទាំងមូល តួលេខទាំងនេះតំណាងឱ្យការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីចំនួន 1.76 លាននាក់ កម្មករដែលរងផលប៉ះពាល់ចំនួន 1.04 លាននាក់ និង 30.6% នៃកម្មករដែលបានជួបប្រទះការដាច់ភ្លើងយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំនេះ។
ពាក់កណ្តាលអាជីព “ការផ្លាស់ប្តូរ” ។
លោក Eric Vaudaine ពន្យល់ថា “អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺការអវត្តមានរយៈពេលយូរជាង 60 ថ្ងៃ ការកើនឡើង 4.9% ក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលជំរុញឱ្យមានការអវត្តមាន” ។ បាតុភូតនេះប៉ះពាល់ជាចម្បងលើកម្មករដែលមានអាយុលើសពី 55 ឆ្នាំ៖ អត្រាអវត្តមានរបស់ពួកគេគឺពីរដងនៃអ្នកដែលមានអាយុក្រោម 30 ឆ្នាំ ហើយ 74% នៃអវត្តមានរបស់ពួកគេត្រូវគ្នាទៅនឹងអវត្តមានលើសពី 60 ថ្ងៃ។ ចំណុចចុងក្រោយនេះ ស្ទើរតែធ្វើឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងភ្ញាក់ផ្អើល ដោយសារតែសមាមាត្រនៃកម្មករវ័យចំណាស់នៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មកំពុងកើនឡើង ហើយពួកគេទទួលរងពីជំងឺទាក់ទងនឹងអាយុ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសិក្សាបង្ហាញពីតក្កវិជ្ជាផ្ទុយគ្នា៖ មនុស្សវ័យចំណាស់ត្រូវបានចាប់ខ្លួនតិចជាងញឹកញាប់ (44 ឈប់ក្នុង 100 នាក់ធៀបនឹង 52 ឈប់សម្រាប់អ្នកដែលមានអាយុក្រោម 35 ឆ្នាំ) ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលយូរ (ជាមធ្យម 39.7 ថ្ងៃធៀបនឹង 10.2 ថ្ងៃសម្រាប់មនុស្សវ័យក្មេង) ។ ការផ្លាស់ប្តូរនៃការអវត្តមាន “កើតឡើងក្នុងពាក់កណ្តាលអាជីព ប្រហែលអាយុ 40 ឆ្នាំ ជាមួយនឹងសុខភាពកាន់តែអាក្រក់ទៅតាមអាយុ” ។
ប្រសិនបើឧបករណ៍វាស់ស្ទង់បង្ហាញពីការកើនឡើងនៃការអវត្តមានក្នុងគ្រប់ក្រុមអាយុចន្លោះឆ្នាំ 2019 និង 2025 នោះ ការកើនឡើងនេះមិនមានទំហំដូចគ្នានៅគ្រប់ទីកន្លែងនោះទេ៖ វាគឺ 19% ក្នុងចំនោមមនុស្សអាយុ 55 ឆ្នាំ និង 32% ក្នុងចំនោមមនុស្សដែលមានអាយុពី 25 ទៅ 34 ឆ្នាំ។ ក្រោយមកទៀតតែងតែលាក់បាំងហេតុផលដំបូងសម្រាប់ការអវត្តមាន “អវត្តមានច្រើន” ដែលយោងទៅតាម Malakoff Humanis គួរតែជាសញ្ញាព្រមានមួយ៖ 21% នៃអ្នកដែលមានអាយុក្រោម 30 ឆ្នាំត្រូវបានចាប់ខ្លួនពីរដងក្នុងឆ្នាំ 2025 និង 17.5% ត្រូវបានចាប់ខ្លួនបីដង ឬច្រើនជាងនេះ “តម្លៃដែលលើសពីក្រុមអាយុផ្សេងទៀតទាំងអស់” ។ លោក Eric Vaudaine មានប្រសាសន៍ថា “យើងកំពុងសង្កេតឃើញភាពផុយស្រួយក្នុងការចូលទៅក្នុងពិភពនៃការងារ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងបរិបទម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែក៏មានរបៀបរបបនៃជីវិតការងារ ជាមួយនឹងការបង្រួបបង្រួមនៃការងារ។ វាមិនងាយស្រួលទេសម្រាប់មនុស្សវ័យក្មេងក្នុងការស្វែងរកការងារទូរគមនាគមន៍រួម”។ ការសិក្សានិយាយថា “កត្តា” ដែល “កកកុញនិងចិញ្ចឹមគ្នាទៅវិញទៅមក” ។
អ្នកដឹកនាំក៏ចង្អុលបង្ហាញពីសញ្ញាថ្មីដែលទាក់ទងនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ។ ទោះបីជាអត្រាអវត្តមានសម្រាប់ថ្ងៃក្រោយនៅតែពាក់កណ្តាលខ្ពស់ដូចអ្នកមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងក៏ដោយ វាបានកើនឡើង 35.2% ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 ។ រយៈពេលជាមធ្យមនៃការឈប់សម្រាកឈឺសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិបានកើនឡើងពី 16.4 ថ្ងៃក្នុងឆ្នាំ 2019 ដល់ 20.2 ថ្ងៃក្នុងឆ្នាំ 2025 កើនឡើង 23% ។ អ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេងត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ជាពិសេសជាមួយនឹងការបរាជ័យកើនឡើងប្រហែល 10% ក្នុងចំណោមមនុស្សដែលមានអាយុពី 25 ទៅ 34 ឆ្នាំ។ ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រង 53% មានការរំខានយ៉ាងហោចណាស់មួយនៅឆ្នាំ 2025។
សុខភាពផ្លូវចិត្ត មូលហេតុចម្បងនៃការអវត្តមានយូរ
សុខភាពផ្លូវចិត្តដែលត្រូវបានប្រកាសដោយរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ឆ្នាំទី 2 ជាប់ៗគ្នាថាជា “បញ្ហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ” តាមពិតគឺជារោគសាស្ត្រដែលត្រូវអនុវត្តតាម: វាស្ថិតនៅកំពូលនៃ Barometer ឆ្នាំ 2025 ដែលមាន 37.8% នៃករណី (បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 30.3% ក្នុងឆ្នាំ 2020) ជាមួយនឹងអវត្តមានរយៈពេលយូរ (ច្រើនជាង 30 ថ្ងៃ) និងការពន្យាពេលនៃស្ត្រី។ ជំងឺ (MSDs) និង traumatology (ឬ 21.6% និង 15.1%) ។
និន្នាការគួរឱ្យព្រួយបារម្ភក៏ត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញផងដែរនៅក្នុងឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ Ipsos BVA ទី 16 សម្រាប់ Empreinte Humaine ដែលបានចេញផ្សាយនៅថ្ងៃទី 2 ខែមិថុនា: 50% នៃបុគ្គលិកបង្ហាញសញ្ញានៃទុក្ខព្រួយផ្លូវចិត្ត។ ហានិភ័យនៃការអស់កម្លាំងប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក 32% ដោយ 11% មានហានិភ័យធ្ងន់ធ្ងរ។ លោក Eric Vaudaine បន្ថែមថា “សុខភាពផ្លូវចិត្តបង្ហាញពីភាពមិនស្រួល ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ជាវិជ្ជាជីវៈនោះទេ។ ការជួយមនុស្សដែលមានបញ្ហាផ្លូវចិត្តខ្លាំង ជាឧទាហរណ៍” លោក Eric Vaudaine បន្ថែម។
ការយល់ដឹង និងការការពារការរំខានការងារ ការត្រួតពិនិត្យសុពលភាពរបស់ពួកគេ និងការគាំទ្រការវិលត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ ជាពិសេសតាមរយៈការងារក្រៅម៉ោងព្យាបាល គឺជាអនុសាសន៍របស់ Malakoff Humanis ដើម្បីទប់ស្កាត់អវត្តមានពីការបំបែកកំណត់ត្រាថ្មី។
