Dennis Woodside មានប្រវត្តិរូបសង្ខេបដ៏សម្បូរបែបបំផុតមួយនៅក្នុង Silicon Valley – អតីតមេធាវី M&A បានប្រែក្លាយអ្នកប្រឹក្សា McKinsey, ប្រធានផ្នែកលក់ Google, CEO Motorola Mobility, Dropbox COO និងជាប្រធាន Impossible Foods ។ (ភវ។ )
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ Woodside កំពុងអង្គុយជាមួយនាយកប្រតិបត្តិនៃ Freshworks ដែលជាក្រុមហ៊ុនកម្មវិធីដែលបានចុះបញ្ជី Nasdaq ដែលមានអតិថិជន 75,000 ។ ទ្រព្យសកម្មDiane Brady របស់ Diane Brady នៅឯកិច្ចប្រជុំកំពូល Fortune COO នៅ Scottsdale រដ្ឋ Arizona ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាជីពដែលផ្អែកលើផែនការមេ និងច្រើនទៀតលើឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកបញ្ហាប្រឈមធំៗ ទោះបីជាបញ្ហាប្រឈមទាំងនោះបានមកដោយគ្មានផែនទីបង្ហាញផ្លូវក៏ដោយ។
វាជាទស្សនវិជ្ជាមួយដែលលោកបានអនុវត្តក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។ Woodside បានបញ្ចប់ការប្រណាំង Ironman ចំនួន 18 ហើយកំពុងប្រកួតប្រជែងក្នុងការប្រណាំងចំនួន 4 ទៀតនៅរដូវក្តៅនេះ – គាត់និយាយថាមិនមែនសម្រាប់សិទ្ធិអួតទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែការស៊ូទ្រាំរាងកាយរបស់គាត់ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវអ្វីមួយដែលជាកាលវិភាគដែល CEO ដ៏មមាញឹកកម្រនឹងធ្វើ: ពេលវេលាដែលមិនមានការរំខានក្នុងការគិត។ គាត់បានប្រាប់ Brady ថា “អ្នកខ្លះធ្វើសមាធិ។ អ្នកខ្លះធ្វើយូហ្គា” ។ “ខ្ញុំជិះកង់ ឬទៅរត់” វាប្រែថាវាជាការប្រៀបធៀបដ៏ល្អសម្រាប់អាជីពដែលនៅសល់របស់គាត់ផងដែរ។
Woodside បាននិយាយពីមុនថា “ខ្ញុំតែងតែចាត់ទុកអាជីពរបស់ខ្ញុំជាការផ្សងព្រេងបន្តិច” ។ វាប្រែថាស្មារតីនៃការផ្សងព្រេងនេះក៏បានបង្កើតមេរៀនដ៏ស្មោះត្រង់មួយចំនួនផងដែរ – អំពីការបរាជ័យ អំពីដែនកំណត់នៃទេពកោសល្យបុគ្គល និងអំពីរឿងដែលគ្មាននរណាម្នាក់ប្រាប់អ្នកខ្លាំងៗនៅក្នុង Silicon Valley ។
“ខ្ញុំលក់ខ្លួនអោយអត់ការងារធ្វើ”
នៅពេលដែល Woodside ក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Motorola Mobility ក្នុងឆ្នាំ 2012 បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានទិញដោយ Google គាត់បានទទួលមរតកនូវប្រតិបត្តិការផ្នែករឹងចំនួន $13.1 ពាន់លានដុល្លារនៅពាក់កណ្តាលសង្រ្គាមស្មាតហ្វូនដ៏ឃោរឃៅមួយ។ គាត់បានយកម៉ូតូ
គាត់បានប្រាប់ទស្សនិកជននៅអារីហ្សូណាថា “ខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Motorola Mobility” ។ “យើងបានលក់វា – ដែលមានន័យថាខ្ញុំលក់វា – ដែលមានន័យថាខ្ញុំបានលក់ខ្លួនខ្ញុំចេញពីការងារ” ។ គាត់បានចុះចតជា COO នៅ Dropbox ហើយបានជួយយកក្រុមហ៊ុនផ្ទុកពពកជាសាធារណៈនៅឆ្នាំ 2018 មុនពេលបន្តម្តងទៀត។
“ខ្ញុំគិតថា yin និង yang នៃតួនាទីនេះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់” គាត់បាននិយាយអំពីដំណើររបស់គាត់ពី CEO នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធធំរបស់ Google ទៅ COO នៃក្រុមហ៊ុន Silicon Valley ដ៏ធំមួយ។ Woodside បានងាកទៅរកហ្វូងមនុស្សហើយសួរថា “តើអ្នកណាចង់ក្លាយជា CEO នៅទីនេះ?” មិនសូវមានដៃឡើងទេ ហើយគាត់បានហៅវាថា «គួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍»។
“ប្រសិនបើអ្នកមានតំណែងជា COO អ្នកមានហេតុផលមួយ” គាត់បាននិយាយថា “ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកប្រតិបត្តិរបស់អ្នកបានសម្រេចចិត្តថាអ្នកកំពុងនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការត្រៀមខ្លួនជា CEO ហើយ។ ប្រហែលជាពួកគេមិនបានប្រាប់អ្នកទេ ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលចំណងជើងបង្កប់ន័យ ហើយខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការទទួលស្គាល់ខ្លួនឯងថា តើអ្នកមានក្តីប្រាថ្នាចង់ក្លាយជា CEO ឬអត់? ត្រូវតែធ្វើសកម្មភាព។” ខុសគ្នាបន្តិច។”
លោកបានទទួលស្គាល់ថាបញ្ហាគឺថាតក្កវិជ្ជានេះកម្រត្រូវបានគេសរសេរយ៉ាងច្បាស់ណាស់។ នៅពេលដែលគាត់បានបង្កើតផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទៅកាន់ការងារកំពូលនោះ គ្មានអ្នកណែនាំណាម្នាក់ទាញគាត់ទៅក្រៅនោះទេ។ គាត់បាននិយាយថា “គ្មាននរណាម្នាក់ប្រាប់ខ្ញុំយ៉ាងពិតប្រាកដទេ”។ “អ្នកត្រូវតែយល់ដោយខ្លួនឯង” ។
រូបមន្តរបស់គាត់៖ ធ្វើឱ្យមហិច្ឆតារបស់អ្នកច្បាស់លាស់ និងឆាប់។ “អ្នកត្រូវតែមានការសន្ទនានេះ៖ ‘ខ្ញុំចង់ក្លាយជា CEO នៅថ្ងៃណាមួយ ជួយខ្ញុំទៅដល់ទីនោះ។’ ក្រុមប្រឹក្សាត្រូវយល់ពីរឿងនេះ»។ លោកបានបន្ថែមថា មុននឹងអ្នកអាចធ្វើការសន្ទនានោះប្រកបដោយភាពជឿជាក់ អ្នកត្រូវតែពូកែក្នុងអ្វីដែលអ្នកធ្វើនៅថ្ងៃនេះ។ “អ្នកមិនអាចគ្រាន់តែនិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើនៅថ្ងៃស្អែកនោះទេ។”
ជោគជ័យស្ថាបនិក – និងរក្សាមិត្តភាព
នៅពេលដែល Woodside បានក្លាយជា CEO របស់ Freshworks ជាផ្លូវការក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2024 ដោយជំនួសស្ថាបនិក Girish Mathrubootham ដែលបានដឹកនាំក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេល 12 ឆ្នាំ គាត់មានការចាប់ផ្តើមដំបូងដែល CEO ថ្មីភាគច្រើនមិនមាន។ លោកបានធ្វើជាប្រធានអស់រយៈពេលជិតពីរឆ្នាំ ហើយបានបង្កើតទស្សនៈឯករាជ្យមួយយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់អំពីទិសដៅដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការដើម្បីអនុវត្ត។
លោកបានបន្តថា៖ «សូម្បីតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការល្អបំផុតក៏មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានខុសគ្នានិងល្អជាងនេះដែរ»។ “នៅពេលដែលពេលវេលាមកដល់ដែលអ្នកនឹងក្លាយជា CEO អ្នកនឹងត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ – អ្នកមិនចាំបាច់ចំណាយពេលប្រាំមួយខែដើម្បីស្វែងរកអ្វីដែលត្រូវធ្វើនោះទេ។”
ក្នុងរយៈពេលបីខែដំបូងរបស់គាត់ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ Woodside បានធ្វើការទិញយក បញ្ឈប់ផលិតផលមួយចំនួន និងរៀបចំអង្គការឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែ Mathrubootham មិនបានបាត់ខ្លួនទេ។ គាត់បានបម្រើការជា CEO អស់រយៈពេល 18 ខែ ហើយបានជួយបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវ AI ដែលឥឡូវនេះគាំទ្រយុទ្ធសាស្ត្រផលិតផលរបស់ Freshworks ។ Woodside បាននិយាយថា “Girish កំពុងបង្កើតផលិតផល AI កាលពីប្រាំមួយឆ្នាំមុន នៅពេលដែល AI មិនមែនជារឿងមួយ” ។ “ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះវា។” Woodside បាននិយាយថាអ្នកទាំងពីរនៅតែជិតស្និទ្ធ – Mathrubootham ដែលឥឡូវនេះគ្រប់គ្រងមូលនិធិបណ្តាក់ទុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលផ្តោតលើសហគ្រិនឥណ្ឌានៅតែជិតស្និទ្ធ។ “យើងនៅតែជាមិត្តនឹងគ្នា។ គាត់ទិញផ្ទះឱ្យខ្ញុំនៅតាមផ្លូវ”។
“ខ្ញុំមិនអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនដោយខ្លួនឯងបានទេ”
ទោះបីជាមានសមិទ្ធិផលទាំងអស់នៅលើប្រវត្តិរូបរបស់គាត់ក៏ដោយ Woodside មានភាពស្មោះត្រង់មិនធម្មតានៅពេលនិយាយអំពីសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ សួរថាតើអ្វីដែលទាក់ទាញគាត់ឱ្យជួបបញ្ហាធំ – រួមទាំងពេលវេលារបស់គាត់នៅ Impossible Foods ដែលជាកន្លែងដែលបេសកកម្មរបស់ស្ថាបនិក Pat Brown គឺដើម្បីជំនួសសាច់សត្វទាំងអស់ជាមួយនឹងជម្រើសដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិ – Woodside មិនបានងាកទៅរកភាពក្លាហានធម្មតារបស់ Silicon Valley នោះទេ។
មានចក្ខុវិស័យមហិច្ឆតាមួយដើម្បីជំនួសសាច់សត្វទាំងស្រុងជាមួយនឹងរបបអាហារដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិ។ Woodside បាននិយាយថា “វាមិនតែងតែដំណើរការទេ” ។ “វានឹងពិបាក។” សូម្បីតែសព្វថ្ងៃនេះ ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ “យើងនៅឆ្ងាយពីការបំពេញបេសកកម្មនោះ” ។
Woodside មានអាកប្បកិរិយាតិចតួចអំពីតួនាទីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍របស់ Silicon Valley៖ “ខ្ញុំមិនអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនដោយខ្លួនឯងបានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចជួយបាន” ។
AI សន្មត់ថាគ្មាននរណាម្នាក់អាចព្រងើយកន្តើយឡើយ។
ការផ្តោតអារម្មណ៍ AI នេះឥឡូវនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមកណ្តាលនៃការកាន់កាប់របស់ Woodside ។ Freshworks ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពពិសេសមួយ៖ វាលក់កម្មវិធីដល់ផ្នែកគាំទ្រអតិថិជន និងក្រុម IT ដែលជាមុខងារភាគច្រើនបំផុតដែលបង្ហាញពីស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលជំរុញដោយ AI ។ អតិថិជនមួយចំនួនរបស់ខ្លួនបានផ្លាស់ប្តូរទៅក្រុមគាំទ្ររួចហើយ។
Woodside បានប្រាប់ទស្សនិកជនថា “វាពិបាកក្នុងការស្រមៃថាយើងនឹងវិនិយោគ $ 1 trillion នៅក្នុង CapEx និងប្រព័ន្ធនិងបន្ទះឈីបសម្រាប់ AI” ។ “ឧស្សាហកម្ម semiconductor បានបង្កើនមូលធនប័ត្រទីផ្សាររបស់ខ្លួនចំនួន 1 ពាន់ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន។ ឧស្សាហកម្មសូហ្វវែរបានធ្លាក់ចុះចំនួន 1.3 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ”។
ដំបូន្មានរបស់គាត់ចំពោះអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលស្វែងរកភាពវឹកវរ៖ ចូរសកម្ម និងផ្តោតលើបញ្ហាពិតប្រាកដដោយឥតលាក់លៀម។ គាត់បាននិយាយថា “អ្នកដែលមើលឃើញតម្លៃពិតប្រាកដមានអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ដែលនិយាយថា ‘យើងមានបញ្ហាអាជីវកម្ម។ ចាំមើលថាតើបច្ចេកវិទ្យាអាចដោះស្រាយវាបានឬអត់”។
(របាយការណ៍នេះត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដើម្បីកែតម្រូវទំហំនៃប្រាក់ចំណូលឆ្នាំ 2012 របស់ Motorola Mobility – វាគឺ 13.1 ពាន់លានដុល្លារ មិនមែន 1 ពាន់លានដុល្លារដូចដែលបានរាយការណ៍ពីមុននោះទេ។ )
