បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ក្នុងការថែទាំសុខភាពឥឡូវនេះគឺជាការពិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។ ពីការគ្រប់គ្រងការណាត់ជួបរហូតដល់ការវះកាត់ច្បាស់លាស់ រួមទាំងការត្រួតពិនិត្យពីចម្ងាយ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងនីតិវិធីវេជ្ជសាស្រ្ត។ នៅចំពោះមុខបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យាពិតប្រាកដនេះ បញ្ហាប្រឈមធំមួយកើតឡើង៖ តើយើងអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះដោយរបៀបណាដោយមិនបាត់បង់មនុស្សជាតិរបស់យើង?
សំណួរដ៏សំខាន់នេះបានបង្កើតជាប្រធានបទសំខាន់នៃក្លឹបសុខភាព Nice-Matin ចុងក្រោយ ដែលនិយាយអំពីប្រធានបទ៖ “បញ្ញាសិប្បនិម្មិត ពីការសន្យាដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍៖ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបកប្រែការច្នៃប្រឌិតទៅជាផលប៉ះពាល់សុខភាពពិតប្រាកដ?”. តាមរយៈសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ពួកគេ ចក្ខុវិស័យរួមនឹងលេចចេញឡើង៖ ដើម្បីឱ្យការច្នៃប្រឌិតមានផលប៉ះពាល់ពិតប្រាកដ និងជាវិជ្ជមាន AI ត្រូវតែនៅតែជាសហអ្នកបើកបរធម្មតា ដោយទុកឱ្យអ្នកអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវពេញលេញ ការគិតរិះគន់ និងទំនាក់ទំនងតែមួយគត់នៃការជឿទុកចិត្តដែលភ្ជាប់គាត់ទៅនឹងអ្នកជំងឺ។
វេជ្ជបណ្ឌិតនៅតែជាប្រធានក្រុមតែមួយគត់នៅលើយន្តហោះ
ចំពេលមានការភ័យខ្លាចនៃការធ្លាក់ចុះនៃជំនាញវេជ្ជសាស្រ្តដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបច្ចេកវិទ្យា វេជ្ជបណ្ឌិតបានរំលឹកយើងយ៉ាងខ្លាំងថា algorithm មិនត្រូវជំនួសការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្សនោះទេ។ នៅពេលដែលពេលខ្លះគាត់ប្រើគំរូទូទៅដើម្បីសន្និដ្ឋានការវិនិច្ឆ័យស្មុគស្មាញ នោះហើយជា វេជ្ជបណ្ឌិត Renaud Ferrierអ្នកអនុវត្តទូទៅនៅទីក្រុង Cannes និងអ្នកតំណាងរបស់ URPS Paca ទទូចថាការគិតរិះគន់ត្រូវតែនៅតែជាពាក្យគន្លឹះ៖ “AI គឺជាឧបករណ៍ដ៏សាមញ្ញមួយសម្រាប់ការរុករក។ ខ្ញុំបង្កើតជាប្រព័ន្ធនូវហេតុផលព្យាបាលរបស់ខ្ញុំដើម្បីប្រៀបធៀបភស្តុតាងរបស់វាជាមួយនឹងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងទិន្នន័យពីអក្សរសិល្ប៍វិទ្យាសាស្ត្រ។”
ការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សនេះគឺសំខាន់ជាងព្រោះវានាំមកនូវការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកថែទាំ។ សម្រាប់ វេជ្ជបណ្ឌិត Marc Olivier Gauciគ្រូពេទ្យវះកាត់ឆ្អឹងនៅមន្ទីរពេទ្យ University of Nice (IULS) ទំនួលខុសត្រូវផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ដនៅតែជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការការពារប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពរបស់យើង។ វាទាមទារឱ្យមានការបែងចែកច្បាស់លាស់៖ “នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការបរាជ័យផ្នែកបច្ចេកទេសដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃមនុស្សយន្ត ការទទួលខុសត្រូវគឺស្ថិតនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិត ដូចករណីនៃកំហុសក្នុងការផលិតរថយន្ត។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើកំហុសកើតឡើងដោយសារការសម្រេចចិត្ត ឬកាយវិការគ្លីនិក គ្រូពេទ្យវះកាត់ ឬស្ថាប័នថែទាំសុខភាពនឹងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុង។ គោលការណ៍នេះគឺជាការសម្រេចចិត្តជាមូលដ្ឋាន។”
ទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សដែលមិនអាចជំនួសបាន។
ប្រសិនបើ AI បើកទស្សនៈថ្មី វាមិនត្រូវបិទបាំងនូវអ្វីដែលសំខាន់នោះទេ៖ ចំណងដ៏ពិសេស និងពិសិដ្ឋដែលចងអ្នកជំងឺ និងវេជ្ជបណ្ឌិតរបស់គាត់។ ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ Thierry Loiracអគ្គនាយកនៃ IM2S Monaco អ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យានឹងមិនជំនួសការជឿទុកចិត្តបានទេ៖ “ចំណេះដឹង ជំនាញ និងទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សនឹងនៅតែសំខាន់ជានិច្ច។ អ្នកជំងឺមិនជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យា ពួកគេជ្រើសរើសវេជ្ជបណ្ឌិត។ ខណៈពេលដែល AI នាំមកនូវភាពជឿនលឿនយ៉ាងសម្បើម វាក៏បង្កើនបញ្ហាប្រឈមស្របច្បាប់ជុំវិញសុវត្ថិភាព និងឯកជនភាពផងដែរ។”
វិមាត្ររបស់មនុស្សនេះមានភាពរសើបជាពិសេសក្នុងចំណោមមនុស្សវ័យក្មេង ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ ធី បណ្ឌិត Jean Didier Eberhardtវេជ្ជបណ្ឌិតនៅមជ្ឈមណ្ឌលមន្ទីរពេទ្យ Sainte-Marie ក្នុងទីក្រុង Nice ព្រមានពីការលើសនៃឈើច្រត់ឌីជីថលសុទ្ធសាធ៖ “មនុស្សវ័យក្មេងម្នាក់ក្នុងចំនោមពីរនាក់សព្វថ្ងៃនេះប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេ ដោយសារតែពួកគេត្រូវបានទាញទៅកន្លែងទំនេរអព្យាក្រឹត និងគ្មានការវិនិច្ឆ័យ។ ប៉ុន្តែការពិតនេះបង្កជាសំណួរ៖ ការស្តាប់និម្មិតបង្កើតការបំភាន់នៃការយល់ចិត្ត និងបង្កហានិភ័យពិតប្រាកដនៅពេលប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការស្រួចស្រាវ។ ខណៈពេលដែលក្បួនដោះស្រាយផ្តល់សេរីភាពក្នុងការនិយាយ វានឹងមិនអាចជំនួសសុវត្ថិភាពនៃទំនាក់ទំនងគ្លីនិកបានទេ។”
ដើម្បីជៀសវាងពីភាពលំបាកទាំងនេះ ភាពជោគជ័យរបស់ AI ត្រូវតែផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តសហការ។ លោក Jean Michel Salaអគ្គនាយករងនៃសវនកម្ម Conseil ធ្វើអំណះអំណាងខ្លាំង៖ ឧបករណ៍នេះសមហេតុផលតែប៉ុណ្ណោះប្រសិនបើវាត្រូវបានបង្កើតឡើងតាំងពីដំបូង “ជាមួយអ្នកជំងឺ និងអ្នកជំនាញផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ តាមតក្កវិជ្ជាពិតប្រាកដនៃការថែទាំ។”
Nice-Matin Health Club បង្ហាញថា ប្រសិនបើបញ្ញាសិប្បនិមិត្តធ្វើបដិវត្តឱសថដោយការបង្កើនពេលវេលា និងការថែទាំ នោះវាអាចជោគជ័យបានលុះត្រាតែវានៅតែជាឧបករណ៍ដែលគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយចិត្តរិះគន់របស់វេជ្ជបណ្ឌិត និងដឹកនាំដោយការយល់ចិត្តមនុស្សដែលមិនអាចជំនួសបាន។
Justine Meddah / ម៉ាទីនដ៏ស្រស់ស្អាត
ហិរញ្ញវត្ថុ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការពិតនៅលើគេហទំព័រ
ដើម្បីឱ្យបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យានេះក្លាយជាការពិតយូរអង្វែង ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពត្រូវតែសម្របខ្លួន ដោយចាប់ផ្តើមពីការបណ្តុះបណ្តាល។ Philippe Paquisប្រធានក្រុមប្រឹក្សានាយកដ្ឋាននៃលំដាប់វេជ្ជសាស្ត្រនៃ Alpes-Maritimes សង្កត់ធ្ងន់លើចំណុចនេះ: “បញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដគឺរបៀបដែលយើងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញវ័យក្មេងទាំងនេះ។ នេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ៖ AI ត្រៀមខ្លួនធ្វើបដិវត្តន៍ការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ”។
ការប្រើប្រាស់នវានុវត្តន៍ទាំងនេះ ទាមទារមិនត្រឹមតែចំណេះដឹងជំនាញចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានប្រភពហិរញ្ញវត្ថុកំណត់គោលដៅផងដែរ។ អាលីន ខូតាប្រធានផ្នែកសុខភាពនៅCrédit Agricole ចង្អុលបង្ហាញ “ហិរញ្ញប្បទានជាបញ្ហា”. ដូច្នេះ ស្ថាប័ននេះគាំទ្រដល់គម្រោងធំៗដែលផ្តោតលើការកែលម្អលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំសុខភាព (ដោយការបង្កើនពេលវេលាព្យាបាលដ៏មានតម្លៃ) គាំទ្រដល់ភាពចាស់ និងការពង្រឹងការការពារ៖ “តាមរយៈការរកឃើញដំបូង AI នឹងជួយកាត់បន្ថយការផ្ទុកលើសទម្ងន់នៃមន្ទីរពេទ្យរបស់យើង។”
ទីបំផុត ការរួមបញ្ចូល AI ត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការក្នុងស្រុកជាក់លាក់ ដែលឧបករណ៍បច្ចុប្បន្ននៅតែឈានដល់ដែនកំណត់របស់វា។ នេះជាការសង្កេតរបស់អាម៉ាន់ដា ហ៊ូតឈីងទទួលខុសត្រូវចំពោះទំនាក់ទំនងខាងក្រៅនៅ HAD Nice និងតំបន់ ដែលដំណោះស្រាយឌីជីថលនៅតែមិនសមស្រប ដោយសារភាពស្មុគស្មាញនៃការធ្វើដំណើរទៅផ្ទះ៖ “AI នៅតែស្ថិតក្នុងវ័យកុមារនៅឡើយ ហើយទាមទារការសម្ងាត់ដាច់ខាត។ បញ្ហាប្រឈមនឹងបង្កើតដំណោះស្រាយឯកទេស ដែលសម្រួលដល់ជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់គិលានុបដ្ឋាយិកា”។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងលក្ខណៈគោលដៅ AI កំពុងបង្ហាញខ្លួនឯងរួចហើយនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ Mourad Rebbaniនាយកប្រចាំតំបន់ដែលត្រូវបានចាត់តាំងនៃ Fondation Diaconesses de Reuilly ថ្លែងទីបន្ទាល់ចំពោះអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង៖ “AI បានអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានជំនាញថ្មីៗ ជាពិសេសផ្នែកក្រាហ្វិក និងការរាយការណ៍ ខណៈពេលដែលសន្សំសំចៃពេលវេលាដ៏មានតម្លៃ។ ពេលវេលាដែលបានសន្សំនេះធ្វើឱ្យស្ថាប័នរបស់យើងប្រសើរឡើង និងសម្របសម្រួលការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ ជាពិសេសជនពិការ ដោយសារការបង្កើតភ្លាមៗនូវជំនួយដែលមើលឃើញតាមតម្រូវការ និងអត្ថបទសាមញ្ញ។”
