ឈុតនេះលេងនៅក្នុងការិយាល័យគ្រួសារពី Greenwich ទៅ Geneva ក្នុងការប្រែប្រួលខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច ប៉ុន្តែមានធ្នូដែលធ្លាប់ស្គាល់។ អ្នកវិភាគវ័យក្មេងម្នាក់ ដែលជារឿយៗជាចៅប្រុសរបស់ស្ថាបនិក ឬអ្នកជិតស្និទ្ធិ បានចំណាយពេលប្រាំមួយខែចុងក្រោយនេះ ដើម្បីបង្កើតអនុស្សរណៈវិនិយោគដោយប្រើឧបករណ៍ប្រមូលផ្តុំ AI ។ លទ្ធផលគឺល្អ។ ម៉ោងធ្វើការត្រូវបានបង្រួមជានាទី។ CIO មានការចាប់អារម្មណ៍។ បន្ទាប់មកនាយកសាលាស្វែងយល់ថាតើទិន្នន័យអ្វីខ្លះដែលហូរតាមប្រព័ន្ធ ហើយការសន្ទនានឹងបញ្ចប់។
អ្នកដឹកនាំការិយាល័យគ្រួសារបានប្រាប់អ្នកស្រាវជ្រាវវិទ្យាស្ថាន Citi ថា “ភាពឯកជនគឺមិនអាចចរចារបាន” ។ “ដំណោះស្រាយ AI ដែលមិនអាចធានាសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ ទំនងជាមិនត្រូវបានទទួលយកទេ” ។
បញ្ហានេះ ដូចដែលរបាយការណ៍ថ្មីដ៏ទូលំទូលាយពីវិទ្យាស្ថានបានបញ្ជាក់ច្បាស់ថា ក្នុងករណីជាច្រើននេះគឺជាករណីរួចទៅហើយ។
របាយការណ៍នេះផ្អែកលើកិច្ចសម្ភាសន៍ស៊ីជម្រៅជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ និង CIOs ការិយាល័យគ្រួសារតែមួយនៅអាមេរិកខាងជើង អឺរ៉ុប អាស៊ី និងអាមេរិកឡាទីន ចាប់យកសង្គ្រាមត្រជាក់ជំនាន់មួយដែលកំពុងលេងនៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុសម្ងាត់បំផុតរបស់ពិភពលោក។ នៅលើដៃមួយ: ជំនាន់នៃស្ថាបនិកដែលបានសាងសង់ស្ថាបត្យកម្មការពារទិន្នន័យនៅជុំវិញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។ ម៉្យាងវិញទៀត៖ ក្រុមយុវជនវ័យក្មេង – អ្នកវិភាគវ័យក្មេង សមាជិកគ្រួសារជំនាន់ទី 3 ចៅរបស់ស្ថាបនិក – ដែលមានដើមកំណើត AI មិនចេះអត់ធ្មត់ និងជឿជាក់ថាអនាគតនៃការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិគឺគ្មានខ្លាញ់ ស្វ័យប្រវត្តិ និងផ្អែកលើគំរូភាសាធំៗ។
គម្លាតមិនមែនជាអរូបីទេ។ វាមានទិសដៅមួយហើយផ្នែកខាងក្មេងគឺនៅលើការកើនឡើង។
គម្លាតនៃជំនាន់ gaping បែងចែកអ្នកស្នងមរតក និងមហាសេដ្ឋី
ដើម្បីយល់ពីមូលហេតុដែលរឿងនេះសំខាន់ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ពីអ្វីដែលការផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបានបង្ហាញរួចហើយអំពីគ្រួសារទាំងនេះ។ ទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនប៉ាន់ស្មានចំនួន 83 ពាន់ពាន់លានដុល្លារនឹងផ្លាស់ប្តូរដៃក្នុងរយៈពេល 2 ទៅ 3 ទសវត្សរ៍ខាងមុខ ដែលជាការចែកចាយបន្តនៃទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រសម័យទំនើប។ ហើយបើតាមការស្រាវជ្រាវវិញ អ្វីៗកំពុងតែអាក្រក់ទៅៗ។
កាលពីមុន UBS Wealth បានរកឃើញនៅក្នុងរបាយការណ៍ Global Next Generation Report 2026 ថាការគំរាមកំហែងដ៏ធំបំផុតចំពោះការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូនមិនមែនជាការធ្លាក់ចុះទីផ្សារ ឬកំហុសក្នុងការរៀបចំផែនការអចលនទ្រព្យនោះទេ។ វាជាភាពស្ងៀមស្ងាត់។ ការបំបែកទំនាក់ទំនងត្រូវបានលើកឡើងដោយអ្នកឆ្លើយសំណួរចំនួន 33% ថាជាប្រភពនៃជម្លោះទូទៅបំផុតនៅក្នុងគ្រួសារអ្នកមានបំផុត មុនពេលមានការខ្វែងគំនិតគ្នាលើទម្លាប់នៃការចំណាយ ឬភាពយុត្តិធម៌។ ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃអ្នកស្នងមរតកទាំងអស់ដែលបានស្ទង់មតិបាននិយាយថា មនុស្សជំនាន់មុនមិនបានអនុវត្តការផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធទាល់តែសោះ មានន័យថាអ្នកស្នងតំណែងត្រូវតែទទួលមរតកមិនត្រឹមតែទ្រព្យសម្បត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានភាពមិនច្បាស់លាស់ផងដែរ។
អ្នកស្នងមរតកមានអារម្មណ៍ថាបន្ទុកដំបូង។ អ្នកស្នងមរតកម្នាក់បានប្រាប់អ្នកស្រាវជ្រាវ UBS ថា “តាំងពីក្មេងអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានទំនួលខុសត្រូវ” ។ “ទោះបីជាឪពុកម្តាយមិនដែលនិយាយអំពីទ្រព្យសម្បត្តិក៏ដោយ ក៏អ្នកអាចមានអារម្មណ៍បានដែរ”។
អ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរ – និងអ្វីដែលទិន្នន័យ UBS បានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ – គឺថាមនុស្សជំនាន់ក្រោយលែងមានមាតិកាដើម្បីជាអ្នកទទួលអកម្ម។ នៅក្នុងគ្រួសារដែលការផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិកំពុងដំណើរការរួចហើយ សមាមាត្រនៃអ្នកស្នងមរតកដែលជំរុញដំណើរការទៅមុខបានកើនឡើងស្ទើរតែទ្វេដង គឺពី 13% ទៅ 22%។ ទាំងនេះមិនមែនជាអ្នកស្នងមរតកទេដែលសង្ឃឹមថានឹងមានសំណាង។ ពួកគេកំពុងប្រាថ្នាអ្នកបម្រើទាមទារកៅអីនៅតុ។
ហើយពួកគេបានរកឃើញមួយនៅក្នុងការិយាល័យគ្រួសារ។
ម៉ាស៊ីនដែលពួកគេកំពុងសាងសង់
យោងតាមរបាយការណ៍របស់ Citi បានឱ្យដឹងថា 22% នៃការិយាល័យគ្រួសារបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់កិច្ចការប្រតិបត្តិការ ឬការវិភាគការវិនិយោគ ដែលកើនឡើងពី 13% ឆ្នាំមុន។ ចំនួនការិយាល័យដែលប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីរាយការណ៍ពីលទ្ធផលនៃការវិនិយោគបានកើនឡើងទ្វេដងក្នុងរយៈពេល 12 ខែ។ ល្បឿនកាន់តែលឿន។ ប៉ុន្តែគម្លាតនៃការទទួលយករវាងការិយាល័យគ្រួសារ និងវិនិយោគិនស្ថាប័នដែលពួកគេប្រៀបធៀបខ្លួនពួកគេកាន់តែខ្លាំងឡើង ហើយហេតុផលគឺស្ទើរតែដូចគ្នា៖ ការការពារទិន្នន័យ។
ការិយាល័យគ្រួសារមិនដូចមូលនិធិការពារហានិភ័យ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មនោះទេ។ ខណៈពេលដែលពួកគេគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគតាមស្ថាប័ន ពួកគេក៏គ្រប់គ្រងបញ្ហាគ្រួសារផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ ដូចជា ការធ្វើផែនការអចលនទ្រព្យ សប្បុរសធម៌ យុទ្ធសាស្ត្រពន្ធ ការបន្តពូជ។ ការបំពានមិនមែនគ្រាន់តែជាព្រឹត្តិការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ។ វាគឺជាការលាតត្រដាងនៃភាពងាយរងគ្រោះដែលជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់គ្រួសារ។ ដូចដែលរបាយការណ៍សុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិតបានកត់សម្គាល់ ការបំពានតែមួយអាចបង្ហាញផ្លូវធ្វើដំណើរ ព័ត៌មានលម្អិតអំពីសុវត្ថិភាពរាងកាយ និងព័ត៌មានដែលបង្កហានិភ័យសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនឆ្ងាយហួសពីចំណុចខាងក្រោម។
គ្រួសារដែលមានការការពារច្រើនបំផុតគឺមានរចនាសម្ព័ន្ធតិចបំផុតក្នុងការធ្វើដូច្នេះ។ ការិយាល័យគ្រួសារតែមួយដំណើរការជាមួយក្រុមគ្មានខ្លាញ់ និងសមត្ថភាពផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាខាងក្នុងមានកម្រិត។ 57 ភាគរយលើកឡើងពីការខ្វះខាតជំនាញខាងក្នុងដែលជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតក្នុងការណែនាំ AI ។ ពួកគេមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញការពិសោធប្រអប់ខ្សាច់ដែលវិនិយោគិនស្ថាប័នធំៗចូលរួមដោយធម្មជាតិនោះទេ។ ហើយឧបករណ៍នៅតែបន្តកើតមាន ប៉ុន្តែមិនមែនតែងតែតាមរយៈការសម្រេចចិត្តជាផ្លូវការនោះទេ។
របាយការណ៍របស់ Citi បាននិយាយថា “ការិយាល័យគ្រួសារមួយចំនួនតូចអាចនឹងមានការចូលប្រើ backdoor ទៅកាន់ AI ដោយអចេតនា តាមរយៈអ្នកផ្តល់សេវា SaaS ឬឧបករណ៍ប្រចាំថ្ងៃដែលពួកគេប្រើប្រាស់រួចហើយ” ជាមួយនឹងអព្យាក្រឹតភាពដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៃឯកសារដែលបានសរសេរសម្រាប់អ្នកទទួលបន្ទុកការិយាល័យទាំងនោះ។ ការជាប់ពាក់ព័ន្ធគឺមិនសប្បាយចិត្តទេ៖ ក្នុងករណីខ្លះទិន្នន័យរបស់អតិថិជនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងគំរូរួចហើយ។ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង – មិនមែនដោយនាយកសាលាទេ។
វាជាចៅដែលកំពុងរុញ
អ្នកស្រាវជ្រាវ Citi និយាយដោយផ្ទាល់ថាអ្នកណាកំពុងដាក់សម្ពាធ។ របាយការណ៍នេះបាននិយាយថា “អ្នកជំនាញវ័យក្មេង និងសមាជិកគ្រួសារវ័យក្មេងគឺជាអ្នកគាំទ្រដ៏ធំបំផុតនៃ AI” ។ “ពួកគេកំពុងពិសោធន៍ បង្ហាញតម្លៃ និងនាំយកមនុស្សជំនាន់មុនមកជាមួយពួកគេ”។
ថាមវន្តនេះក៏អាចមើលឃើញនៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការិយាល័យគ្រួសារផងដែរ។ ការស្រាវជ្រាវលើបណ្តុំសិល្បៈនៃគ្រួសារអ្នកមាន – តំបន់មួយទៀតដែលមនុស្សជំនាន់ចាស់គ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ ហើយក្មេងជាងនេះទទួលមរតកពីផលវិបាក – បានរកឃើញថាអ្នកប្រមូលប្រហែល 6 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់មិនបានពិភាក្សាអំពីការប្រមូលរបស់ពួកគេទាល់តែសោះជាមួយនឹងអ្នកស្នងមរតករបស់ពួកគេ។ របាយការណ៍ឆ្នាំ 2025 ពីក្រុមហ៊ុន Deloitte Art & Finance បានពិពណ៌នាអំពីអ្នកសិល្បៈជំនាន់ក្រោយថា “មិនមានព័ត៌មានច្រើន និងមិនបានត្រៀមទុកជាមុន”។
គំរូជំនាន់ដែលបានកំណត់ដោយ Citi គឺស្របគ្នា៖ ជំនាន់ស្ថាបនិក ទំនោរទៅរកការប្រុងប្រយ័ត្ន ដែលជារឿយៗត្រូវបានពិពណ៌នាថាជាការអភិរក្សនិយមតាមស្ថាប័ន ប៉ុន្តែត្រូវបានចាក់ឫសគល់ដោយការយល់ដឹងយ៉ាងខ្នះខ្នែងនៃអត្ថន័យនៃការបង្ហាញនៅកម្រិតនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។ ជំនាន់ទី 2 មានភាពជាក់ស្តែងជាងមុន ដោយផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព និងបើកចំហចំពោះដំណោះស្រាយដែលមានមូលដ្ឋានលើពពក ប្រសិនបើសុវត្ថិភាពអាចត្រូវបានបញ្ជាក់។ ជំនាន់ទីបី – ចៅ – មើល AI ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងមិនមែនជាការពិសោធន៍ទេ។ នៅក្នុងភាសានៃរបាយការណ៍របស់ Citi នេះគឺជាក្រុមនៃ “ការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងភាពម៉ត់ចត់របស់ស្ថាប័ន” ហើយពួកគេមិនរង់ចាំការយល់ព្រមនោះទេ។
របាយការណ៍បានព្រមានថា “ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានអនុម័តទេ” មានហានិភ័យដែលថាទេពកោសល្យនឹងត្រូវបាត់បង់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលគាំទ្របច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងពេញលេញ។
ជើងមេឃសូន្យបុគ្គលិក
ការរកឃើញដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៃរបាយការណ៍របស់ Citi គឺមិនមែនជាលេខកូនចិញ្ចឹម ឬការព្រួយបារម្ភអំពីឯកជនភាពនោះទេ។ វាជាមហិច្ឆតា។ ក្រុមសំខាន់ៗនៃការិយាល័យគ្រួសារដែលមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាកំពុងស្វែងរកអ្វីដែលរបាយការណ៍ពិពណ៌នាថាជាចំនួនអ្នកប្រតិបត្តិការជិតសូន្យ – ប្រតិបត្តិការដែលដំណើរការដោយថាមពល AI ដែលផ្តល់នូវលទ្ធផលវិនិយោគប្រកបដោយគុណភាពស្ថាប័នជាមួយនឹងប្រភាគនៃធនធានប្រពៃណី។
ការិយាល័យទាំងនេះតែងតែលើកឡើងពីការសន្សំប្រសិទ្ធភាព 80% ជាហេតុផលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ AI ។ លេខនេះស្តាប់ទៅដូចជាម៉ែត្រប្រសិទ្ធភាព។ តាមពិតវាជាគោលដៅសម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម។ ចក្ខុវិស័យដែលបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការសម្ភាសន៍ជាច្រើនគឺជាការិយាល័យគ្រួសារដែលមនុស្សគ្រប់គ្រងភ្នាក់ងារជាជាងធ្វើការងារដោយខ្លួនឯង។ អ្នកវិភាគកំពុងត្រូវបានជំនួសដោយប្រព័ន្ធ AI ជាមួយនឹងតួនាទីដែលបានកំណត់ – អ្នកស្រាវជ្រាវ អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការត្រួតពិនិត្យផលប័ត្រ – ធ្វើការស្របគ្នាជុំវិញនាឡិកាដោយមិនបង្កើនចំនួនក្បាល។
សម្រាប់នាយកជំនាន់ស្ថាបនិក ដែលបានសាងសង់ការិយាល័យរបស់ពួកគេដោយការសម្រេចចិត្ត ភាពស៊ីជម្រៅនៃទំនាក់ទំនង និងការវិនិច្ឆ័យដោយស្ងប់ស្ងាត់នៃទីប្រឹក្សាដែលជឿទុកចិត្ត និងយូរអង្វែង នេះមិនមែនជាចក្ខុវិស័យនៃប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ វាគឺជាចក្ខុវិស័យនៃស្ថាប័នដែលពួកគេសាងសង់លែងមានស្រាប់។
ភាពច្របូកច្របល់គឺជារចនាសម្ព័ន្ធ។ គ្រួសារដែលត្រូវការការពារទិន្នន័យរបស់ពួកគេច្រើនជាងគេបំផុត គឺជាអ្នកដែលទទួលមរតកយ៉ាងសកម្មបំផុត ធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធដែលដំណើរការវាដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ដូចដែលវាប្រែថា ភាពឯកជនដែលបន្តបង្កើតមួយជំនាន់ មិនអាចយកឈ្នះបានដោយការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិត ឬការបរាជ័យរបស់និយតករនោះទេ ប៉ុន្តែដោយអ្នកដែលមានអាយុ 28 ឆ្នាំដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ ChatGPT សហគ្រាស និងអាណត្តិកាត់បន្ថយការចំណាយ។
សម្រាប់រឿងនេះ ទ្រព្យសកម្ម អ្នកសារព័ត៌មានបានប្រើ AI ជំនាន់ថ្មីជាឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវ។ អ្នកកែសម្រួលបានពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានមុនពេលបោះពុម្ព។
