Gen Z ស្ថិតនៅផ្នែកខាងក្រោមនៃជណ្ដើរអាជីព ប៉ុន្តែជាមួយនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការងារ AI និងការឈានមុខផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ការរំពឹងទុកនៃការទទួលបានការងារ – អនុញ្ញាតឱ្យតែការឡើងលើបង្គោលខ្លាញ់ – គឺគួរឱ្យខ្លាចជាងពេលណាទាំងអស់។
ដំណឹងល្អ យោងតាមលោក Carl Eschenbach អតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ Workday គឺថា អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេអាចស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ជំនួសឱ្យការនិយាយលា ជំនាន់ Z គួរតែផ្តោតលើលក្ខណៈមួយ៖ ផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេ។
លោក Eschenbach នៅ McKinsey បានមានប្រសាសន៍ថា “អាកប្បកិរិយាដែលអ្នកនាំមកការិយាល័យ និងចំពោះបុគ្គលិករបស់អ្នក សហការីរបស់អ្នក និងមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការជាមួយរាល់ថ្ងៃ – ទីបំផុតនឹងកំណត់ផ្នែកដ៏ធំនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នក” ។ នៅក្នុងបន្ទប់យុទ្ធសាស្ត្រ ផតឃែស្ថក្នុងវគ្គមួយបានចេញផ្សាយនៅខែសីហា ឆ្នាំ 2025។
“ខ្ញុំច្រើនតែនិយាយថា កម្ពស់របស់អ្នកក្នុងជីវិតគឺកំណត់ទាំងស្រុងដោយទស្សនវិស័យរបស់អ្នកចំពោះជីវិត”។
ហើយគាត់និយាយចេញពីបទពិសោធន៍៖ “នៅពេលដែលខ្ញុំបានចេញពីជីវិតជោគជ័យសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ ទៅកាន់ជីវិតដ៏មានន័យសម្រាប់អ្នកដទៃ អ្វីៗបានផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំគិតថា នោះគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងពិភពលោកថ្មីដែលយើងរស់នៅសព្វថ្ងៃនេះ”។
ខណៈពេលដែល Eschenbach ធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនដូចជា Dell និង Sequoia Capital មុនពេលផ្លាស់ទៅ C-suite នៅ Workday នៅចុងឆ្នាំ 2022 អាជីពដំបូងរបស់គាត់គឺគ្មានអ្វីក្រៅពីប្រពៃណី។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់ជាអ្នកចំបាប់ដែលមានការប្រកួតប្រជែងដែលគាត់និយាយថាបានធ្វើឱ្យអនាគតអាជីវកម្មរបស់គាត់។
គាត់បានបន្ថែមថា “ប្រសិនបើអ្នកបម្រើអ្នកដទៃ ភាពជោគជ័យនឹងតាមអ្នកដោយវិធីណាមួយ – ប្រហែលជាជោគជ័យជាងប្រសិនបើអ្នកផ្តោតលើភាពជោគជ័យខ្លួនឯង” គាត់បន្ថែមទៅ McKinsey ។
ខណៈពេលដែលបុរសអាយុ 59 ឆ្នាំបានសារភាពថាវាប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរចម្លែកនៅពេលដំបូងមនុស្សគួរតែដឹងថាសូចនាករពិតប្រាកដនៃភាពជោគជ័យមិនមែនជាចំណងជើងខ្ពស់ឬប្រាក់ខែប្រាំមួយរូបនោះទេប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយានិងវិធីសាស្រ្តដែលអ្នកដឹកនាំនាំមក។
លោក Eschenbach បានលាលែងពីតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិនៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2026 ដោយបានប្រគល់តួនាទីនេះត្រឡប់ទៅសហស្ថាបនិក Aneel Bhusri ដែលធ្លាប់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនពីមុនមក។
អំណាចនៃអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវ។
នាយកប្រតិបត្តិមកពីទូទាំងសេដ្ឋកិច្ចយល់ស្របជាមួយ Eschenbach: អាកប្បកិរិយាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់មនុស្សវ័យក្មេង។
តាមពិត នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Andy Jassy បានរំលឹកឡើងវិញថា សញ្ញាបត្រ MBA ឬបណ្តាញ LinkedIn ដ៏ធំបំផុត ប្រហែលជាមិនអាចជួយអ្នកក្នុងអាជីពរបស់អ្នកបានស្ទើរតែដូចអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាននោះទេ។
Jassy បានប្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ LinkedIn លោក Ryan Roslansky ក្នុងឆ្នាំ 2024 ថា “តើអ្នកធ្វើបានល្អប៉ុណ្ណា ជាពិសេសក្នុងវ័យ 20 ឆ្នាំរបស់អ្នក អាម៉ាស់អាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក” ។
លើសពីនេះ លោក Dan Sheridan នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Brooks Running បានបន្ថែមនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយ។ ទ្រព្យសកម្មស ភាពជាអ្នកដឹកនាំបន្ទាប់ ផតឃែស្ថថាការរក្សាអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវ – សូម្បីតែនៅក្នុងគ្រាលំបាក – គឺជាអ្វីដែលបំបែកអ្នកដឹកនាំល្អពីអ្នកអស្ចារ្យ។
Sheridan បាននិយាយនៅឆ្នាំ 2025 “ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រូវតែមានសុទិដ្ឋិនិយម។ អ្នកត្រូវតែមានអាកប្បកិរិយាឈ្នះៗ។ បើមិនដូច្នេះទេ គ្មាននរណាម្នាក់នឹងធ្វើតាមអ្នកទេ” Sheridan បាននិយាយនៅឆ្នាំ 2025 “អតិថិជនរបស់អ្នកនឹងមិនដើរតាមអ្នកទេ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងមិនដើរតាមអ្នកទេ ហើយម្ចាស់របស់អ្នកប្រហែលជានឹងកំពុងគ្រវីក្បាល ហើយនិយាយថា ‘តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនេះ?’
សម្រាប់ Eschenbach វាជាអ្វីដែលគាត់បានជួបប្រទះជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងតួនាទីរបស់គាត់ជាប្រធានក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាកម្លាំងការងារ៖ អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតគឺជាអ្នកដែលរក្សាអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវទោះបីជាពួកគេរីកចម្រើនក៏ដោយ។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ដោយបានប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ជាច្រើនក្នុងពិភពលោក ខ្ញុំគិតថាអ្នកដែលមានចិត្តរាបទាបបំផុត និងទាបបំផុត ហើយចងចាំពីកន្លែងដែលពួកគេមកពី អ្នកដែលនៅតែស្មោះត្រង់ និងងាយរងគ្រោះ គឺជាប្រភេទមនុស្សដែលផ្សេងទៀតនឹងធ្វើតាម”។
ផ្សំការកែតម្រូវអាកប្បកិរិយាជាមួយសកម្មភាពទាំងនេះ
ប្រាកដណាស់ អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានតែមួយមុខមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានការងារឬការដំឡើងឋានៈនោះទេ។ លោក Eschenbach សង្កត់ធ្ងន់ថា យុវជនក៏គួរតែបង្កើតបណ្តាញដ៏រឹងមាំ ដែលមានរយៈពេលពេញមួយជីវិត។
គាត់បានប្រាប់ Eric Kutcher របស់ McKinsey ថា “ខ្ញុំតែងតែនិយាយថាដំណើរការនៃបណ្តាញរបស់អ្នកគឺខ្លាំងដូចចំនួនថ្នាំងនៅក្នុងវា” ។ “ស្វែងរកមជ្ឈមណ្ឌលទាំងនេះ ហើយប្រើប្រាស់វាដើម្បីពង្រីកបណ្តាញរបស់អ្នក ពីព្រោះនេះគឺជាអំណោយមួយដែលនឹងបន្តផ្តល់ក្នុងអាជីពរបស់អ្នក។”
ហើយនៅពេលនិយាយអំពី AI លោកជំរុញយុវជនឱ្យទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ ហើយកុំខ្លាចវា។
“ទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា កុំខ្លាចវា។ ស្វែងយល់ពីរបៀបរស់នៅជាមួយវាដោយសន្តិវិធី។ ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើវាសម្រាប់អាជីពរបស់អ្នក ប៉ុន្តែក៏អំពីរបៀបដែលវាអាចជួយអ្នកដទៃបង្កើនផលិតភាពនៃមនុស្សជាតិផងដែរ។”
កំណែនៃរឿងនេះត្រូវបានបោះពុម្ពដំបូងនៅលើ Fortune.com នៅថ្ងៃទី 9 ខែកញ្ញា 2025 ។
