កាលពីថ្ងៃអង្គារ សមាជិកនៃ App Drivers Union ដែលទើបបង្កើតថ្មីបានប្រមូលផ្ដុំគ្នាដោយជោគជ័យនៅខាងក្រៅផ្ទះរដ្ឋ Massachusetts ដោយប្រារព្ធការបញ្ជាក់នៃសហជីពជិះកង់ដំបូងរបស់ប្រទេសដែលតំណាងឱ្យកម្មករជិត 70,000 ។
ក្រុមដែលរៀបចំឡើងនៃអ្នកបើកបរ Uber និង Lyft គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏កម្រមួយ ទោះបីជាកម្រមានកាន់តែខ្លាំងឡើងក៏ដោយ – ឧទាហរណ៍នៃការបង្កើតសហជីពថ្មីនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅឆ្នាំ 2025 កម្មករអាមេរិកត្រឹមតែ 16.5 លាននាក់ ឬមួយភាគដប់នៃកម្លាំងពលកម្មដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហជីព។ នោះគឺជាចំនួនកម្មករសហជីពខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេល 16 ឆ្នាំ ដែលកើនឡើងចំនួន 463,000 ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2024។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហជីពគឺនៅឆ្ងាយពីកម្រិតកំពូលនៅឆ្នាំ 1954 នៅពេលដែលជនជាតិអាមេរិកម្នាក់ក្នុងចំណោមបីនាក់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហជីព។
និយោជកអាមេរិកបានចំណាយប្រាក់ប៉ាន់ស្មានចំនួន 1.7 ពាន់លានដុល្លារលើការប្រឆាំងរបស់សហជីពកាលពីឆ្នាំមុន នេះបើយោងតាមការសិក្សារបស់អង្គការឃ្លាំមើលការប្រឆាំងសហជីព LaborLab និងវិទ្យាស្ថានគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ច (EPI) ដែលជាអ្នកគិតគូរគាំទ្រសហជីពរីកចម្រើន។ ការប៉ាន់ប្រមាណនេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយសរុបលើសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់ រួមទាំងការតំណាង និងដំបូន្មាន ព្រមទាំងទីប្រឹក្សាដែលមិនមែនជាមេធាវីផងដែរ។
កន្លែងធ្វើការដែលមានសហជីពជាធម្មតាផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ និងអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែប្រសើរ ដែលអាចនាំឱ្យមានការប្រឆាំងពីនិយោជកដែលទទួលបន្ទុកលើការចំណាយនៃការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងនោះ។ កាលពីឆ្នាំមុន ប្រធានាធិបតី Donald Trump បានចុះហត្ថលេខាលើបទបញ្ជាប្រតិបត្តិមួយ បញ្ចប់ការចរចាជាសមូហភាពជាមួយសហជីពសហព័ន្ធ។ កម្មករសហព័ន្ធគឺនៅឆ្ងាយពីមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលមានការប្រឆាំងខ្លាំងចំពោះសហជីព។
ការចំណាយទៅលើការរារាំងការបោះឆ្នោតរបស់សហជីព ហើយប្រសិនបើពួកគេកើតឡើង ឆ្ពោះទៅរកការឱ្យកម្មករទៅបោះឆ្នោតប្រឆាំងនឹងការបង្កើតសហជីព។ អ្នកប្រឹក្សាក៏ធ្វើការដើម្បីបញ្ឈប់ការចរចារួម និងការចរចារបស់និយោជកផងដែរ។ ប្រើប្រាស់ដំណើរការរបស់ក្រុមប្រឹក្សាជាតិទំនាក់ទំនងការងារដើម្បីបង្កើតការពន្យារពេលសម្រាប់កម្មករ នេះបើយោងតាមការសិក្សា។
Teke Wiggin អ្នកនិពន្ធម្នាក់ក្នុងការសិក្សា និងអ្នកសម្របសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រនៅ LabourLab បាននិយាយថា “ក្នុងករណីជាច្រើន និយោជកអាចយកប្រាក់ដែលពួកគេចំណាយលើអ្នកប្រឹក្សា និងមេធាវីទាំងនេះ ហើយមិនចំណាយវាក្នុងទម្រង់នៃការបង្កើនសមហេតុផល និងកិច្ចសន្យាដំបូងសម្រាប់កម្មកររបស់ពួកគេ” ។ ទ្រព្យសកម្ម. “ជំនួសឱ្យការធ្វើអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ ពួកគេអាចទទួលស្គាល់សហជីព និងចរចាកិច្ចសន្យាដំបូងសមរម្យ ហើយជារឿយៗពួកគេចំណាយប្រាក់ដូចគ្នា”។
Wiggin បានបន្តថា៖ «វាគ្រាន់តែជារឿងអាម៉ាស់ដែលវាមិនបានកើតឡើងញឹកញាប់ជាងនេះទេ»។
នៅក្រោមច្បាប់ស្តីពីការរាយការណ៍ និងការបង្ហាញអំពីការគ្រប់គ្រងការងារ (LMRDA) និយោជកត្រូវបានតម្រូវឱ្យបញ្ចេញប្រាក់ដែលពួកគេចំណាយលើអ្នកប្រឹក្សាដែលត្រូវបានជួល ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលកម្មករឱ្យរៀបចំ និងចូលរួមក្នុងការចរចាជាសមូហភាព។ “សេវាប្រឹក្សា” ទូទៅបន្ថែមទៀតដែលត្រូវបានពិពណ៌នាថា “មិនច្បាស់លាស់” នៅក្នុងការសិក្សា មិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលពីការរាយការណ៍ ដែលមានន័យថាការចំណាយសរុបលើការប្រឆាំងរបស់សហជីពទំនងជាខ្ពស់ជាងច្រើន។
ក្នុងឆ្នាំ 2024 និយោជកសរុបចំនួន 153 នាក់បានដាក់បង្ហាញព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងនឹងការជួលទីប្រឹក្សាសហជីព ប៉ុន្តែញត្តិបោះឆ្នោតរបស់សហជីពច្រើនជាង 3,200 ត្រូវបានដាក់បង្ហាញ ដែលបង្ហាញពីការរាយការណ៍មិនសូវសំខាន់ ខណៈដែលជាង 70% នៃកម្មករជួលទីប្រឹក្សានៅពេលប្រឈមនឹងការរៀបចំសហជីព របាយការណ៍ដាច់ដោយឡែកពី LaborLab បង្ហាញ។ ដោយយក “ដំបូន្មាន” ភាគច្រើនដែលផ្តល់ដោយអ្នកប្រឹក្សាទៅក្នុងគណនី EPI ប៉ាន់ប្រមាណថានិយោជកចំណាយ 442 លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំលើមេធាវី និងអ្នកប្រឹក្សាដែលមិនមែនជាមេធាវីសម្រាប់សេវាកម្មយុទ្ធនាការប្រឆាំងសហជីព ដោយគ្មានតំណាង ឬប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់។
ការសិក្សាបានរកឃើញថាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចំណាយកំពូលគឺ Amazon បានរាយការណ៍ថាចំណាយ 26 លានដុល្លារលើអ្នកប្រឹក្សាសហជីព។ ក្រុមហ៊ុនបានបង់ប្រាក់ឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ប្រឆាំងសហជីព The Rayla Group ច្រើនជាង 5 លានដុល្លារ នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ចំណាយទីប្រឹក្សាសហជីព LM-10 ឆ្នាំ 2025 របស់ខ្លួន។
នេះបើតាមអ្នកនាំពាក្យក្រុមហ៊ុន Amazon ទ្រព្យសកម្ម ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគច្រើនជាង 1 ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការបំពេញការងារ និងដឹកជញ្ជូនកម្មករនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំសុខភាព។
អ្នកនាំពាក្យក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Sam Stephenson បាននិយាយថា “ក្រុមខាងក្រៅបានចំណាយពេលវេលា និងប្រាក់យ៉ាងច្រើនមិនធម្មតា ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានមិនពិត ជាញឹកញាប់ និងដោយខុសច្បាប់ក្នុងការកុហក ឬបំភិតបំភ័យមិត្តរួមក្រុម និងដៃគូរបស់យើង” ។ ទ្រព្យសកម្ម នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយ។
Stephenson បានបន្តទៀតថា “វាមានសារៈសំខាន់ដែលមិត្តរួមក្រុម និងដៃគូរបស់យើងយល់ពីការពិត ដែលជាមូលហេតុដែលយើងបន្តធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យនេះ ដែលអាចផ្តល់នូវការពិតជាក់ស្តែងអំពីអត្ថន័យសម្រាប់ភាគីខាងក្រៅក្នុងការនិយាយចេញមក” Stephenson បន្ត។ “ហើយនៅពេលដែលការពិតត្រូវបានចែករំលែក និងយល់ យើងឃើញថាមិត្តរួមក្រុម និងដៃគូរបស់យើងតែងតែចូលចិត្តទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ហើយបដិសេធយ៉ាងខ្លាំងនូវព័ត៌មានមិនពិត។”
