“ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនមែនជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនទេ”

ជាមួយនឹងខែដ៏ស្រស់ស្អាតនៃខែឧសភាមកដល់ពេលវេលានៃ cherries, ទុក្ខព្រួយដែល Yves Montand ច្រៀងអំពី – និងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ គោលលទ្ធិដែលបានសិក្សាដែលត្រូវបានបង្កាត់នៅសាកលវិទ្យាល័យ Chicago ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 និង 1980 បានបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេថាសាជីវកម្មត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ដូច្នេះពួកគេត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពដល់ “ការបង្កើតតម្លៃ” – កត់សម្គាល់ឃ្លា semantic សម្រាប់និយាយអំពីប្រាក់ចំណេញ។

បញ្ហាគឺថាការសន្និដ្ឋាននៃខ្សែសង្វាក់នៃការឃុំឃាំងជាក់ស្តែងគឺមិនពិត ដូចដែលមេធាវី Jean-Philippe Robé បានបង្ហាញនៅក្នុងឆ្នាំ 1999។ “សហគ្រាស” សំដៅទៅលើអង្គការដែលមានផលិតភាពដែលផ្តោតលើប្រាក់ឈ្នួលពលកម្ម៖ មិនមានចរិតលក្ខណៈផ្លូវច្បាប់តឹងរឹងនោះទេ។ ដូច្នេះ​វា​មិន​អាច​ជា​វត្ថុ​នៃ​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​បាន​ទេ។ អ្វីដែលច្បាប់កំណត់យ៉ាងជាក់លាក់គឺ “សាជីវកម្ម”៖ នីតិបុគ្គលដែលបង្កើតឡើងដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនដំបូង និងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុននេះគឺជានីតិបុគ្គល។ ហើយ​ដូច​មនុស្ស​ណា​ក៏​ដោយ វា​មិន​អាច​ជា​របស់​អ្នក​ណា​បាន​ឡើយ។ សម្រាប់​មនុស្ស​ធម្មជាតិ នេះ​នឹង​ត្រូវ​ហៅ​ថា​ទាសភាព។ ហើយតាមដែលក្រុមហ៊ុនមានការព្រួយបារម្ភ យើងអាចនិយាយបានថា សាលាឈីកាហ្គោ ជាមួយនឹងការប្រកាសនៃ “តម្លៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន” ដែលជាចំណុចកំពូលនៃទំនើបកម្មផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ កំពុងត្រឡប់ទៅរកតក្កវិជ្ជារបស់ម្ចាស់ទាសករវិញ!

តំណាងក្រុមហ៊ុនមួយទៀតគឺអាចធ្វើទៅបាន

ការតំណាងមួយទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអាចធ្វើទៅបាន៖ មិនត្រឹមតែទ្រព្យសកម្មផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែបង្កើតផលចំណេញអតិបរមាសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការគាំទ្រពីសង្គមផងដែរ ប្រព័ន្ធបង្កើតសមូហភាពដែលកំណត់ដោយក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវពីសាលាជាតិនៃលោហធាតុ និងឧស្សាហកម្មរ៉ែ (Armand Hatchuel, Blanche Segrestin, Kevin Levillain) ការបង្កើតថ្មី ដែលត្រូវបានវាស់វែងដោយ dynam ។

ដើម្បីបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរវាងការពិតទាំងពីរ មួយមានម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងមួយទៀតមានបុគ្គលិកសេដ្ឋកិច្ច អ្នកសេដ្ឋកិច្ចប្រើពាក្យ Anglo-Saxon ថា “ក្រុមហ៊ុន” ។ ការយល់ដឹងដែលថាគ្រប់ “ក្រុមហ៊ុន” ដំណើរការលើ “សង្គម” / “ក្រុមហ៊ុន” ទ្វេរនេះបង្កឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើលបីយ៉ាង។

ការភ្ញាក់ផ្អើលដំបូងទាក់ទងនឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាតែទិដ្ឋភាព “សង្គម” របស់ក្រុមហ៊ុន ភាពច្នៃប្រឌិតរបស់វាអាចត្រូវបានវាយតម្លៃតែក្នុងលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុ (ហើយនេះត្រូវបានគេហៅថា “ការគ្រប់គ្រងម្ចាស់ភាគហ៊ុន”)។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថានភាពគឺខុសគ្នាទាំងស្រុងនៅពេលអ្នកបន្ថែមទិដ្ឋភាព “អាជីវកម្ម”៖ ការច្នៃប្រឌិតសេដ្ឋកិច្ចសុទ្ធសាធរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានវាយតម្លៃជាពហុវិមាត្រ។

ឧទាហរណ៍ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនខ្លួនឯងអាចបំភ្លឺបានថា ពួកគេយល់ស្របថាផ្នែកនៃធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ “បេសកកម្ម” ផលប្រយោជន៍ទូទៅ៖ វិចារណញាណនេះបានរកឃើញការឧទ្ទិសស្របច្បាប់របស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសបារាំងនៅក្នុងច្បាប់ Pacte ថ្ងៃទី 22 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2019 ដែលហៅថា “ក្រុមហ៊ុនបេសកកម្ម” ដោយផ្អែកលើ “raison d’être” របស់ក្រុមហ៊ុន។

ការភ្ញាក់ផ្អើលទីពីរទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលម្ចាស់ហ៊ុនមិនមែនជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន ភាពផ្តាច់មុខរបស់ពួកគេលើការតែងតាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទៀតទេ – តាមពិតជាងពាក់កណ្តាលនៃបណ្តាប្រទេសនៅអឺរ៉ុបទទួលស្គាល់រវាងនាយកដែលមានការងារមួយភាគបីនិងពាក់កណ្តាល។

នេះជាការបង្ហាញយ៉ាងជាក់លាក់នៃអភិបាលកិច្ចដំបូងគេដែលហៅថា “ការប្តេជ្ញាចិត្តរួមគ្នា” (អតីត “ការគ្រប់គ្រងរួមគ្នា”) ដែលជាគំរូអភិបាលកិច្ចដែលជាទូទៅនិយាយភាសាអាឡឺម៉ង់ ឬ Scandinavian Europe។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រទេសទាំងនេះមិនមានអ្វីគួរឱ្យច្រណែនទេនៅពេលនិយាយអំពីការប្រកួតប្រជែង។

ដាក់ការងារមុន។

ដូច្នេះ អ្វីដែលសំខាន់នៅក្នុងធម្មជាតិនៃសហគ្រាសមិនត្រូវបានគេគិតដល់នោះទេ ពោលគឺជាមធ្យោបាយនៃការបង្កើតសមូហភាព។ នេះ​ជា​ការ​តក់ស្លុត​ទី​បី។ ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពស្មើគ្នានៃ “សង្គម”/”សហគ្រាស” នៅក្នុងជម្រៅទាំងអស់របស់វា យើងត្រូវផ្តល់កន្លែងដំបូងដល់ការច្នៃប្រឌិតអឺរ៉ុបនេះ ដែលសព្វថ្ងៃនេះមាននៅក្នុងទ្វីបអឺរ៉ុបភាគច្រើន (ដប់បួនក្នុងចំណោមប្រទេសម្ភៃប្រាំពីរ) ក្នុងន័យស្មុគ្រស្មាញ និងស្មុគស្មាញនៃការប្តេជ្ញាចិត្ត។

យើងបានឃើញរួចមកហើយថា នៅកម្រិតនៃការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រ លើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ កម្លាំងពលកម្មគឺស្ថិតនៅលើជើងស្មើគ្នាជាមួយនឹងដើមទុន។ ប៉ុន្តែសូមចូលទៅបន្ថែមទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងប្រទេសដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត ការប្តេជ្ញាចិត្តរួមគ្នាក៏មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ទៅលើកម្រិតផលិតកម្មនៅក្នុងសិក្ខាសាលា និងអង្គការរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងលែងមានសិទ្ធិផ្តាច់មុខលើការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការទាំងនេះទៀតហើយ ព្រោះមូលធនលែងមានសិទ្ធិផ្តាច់មុខលើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រទៀតហើយ។ ការបែងចែកអំណាចនៃការសម្រេចចិត្តកើតឡើងនៅទីនេះក្នុងការងាររវាងការងារប្រតិបត្តិ និងការងារសម្របសម្រួល។

នេះតម្រូវឱ្យមានទាំងវត្តមានសហជីពដ៏រឹងមាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមប្រឹក្សាការងារដែលបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិកជាប់ឆ្នោតទាំងស្រុង និងដឹកនាំដោយមួយក្នុងចំណោមពួកគេ។ ការងារសម្របសម្រួលការគ្រប់គ្រង ដែលរួមមាន “ធ្វើការលើការងាររបស់អ្នកដទៃ” ។ (ដូចដែល Simone Weil ចង់និយាយ) គឺជៀសមិនរួច និងមិនអាចខ្វះបាន ប៉ុន្តែមិនមានតម្លៃធំជាងការងាររបស់អ្នកដែលធ្វើវានោះទេ។ “ធ្វើអ្វីៗ” ។

បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនបង្ហាញពីលក្ខណៈពិតពីររបស់វា៖ ការបង្កើតតម្លៃតាមរយៈការងារ និងការបង្កើតសមូហភាពដើរទន្ទឹមគ្នា។ ហើយលើកនេះវាពិតជាមានតម្លៃណាស់។