អស់រយៈពេលជាយូរមក បុគ្គលិកជាច្រើនបានគិតថា សមត្ថភាព ប្រសិទ្ធភាព និងធ្ងន់ធ្ងរ គឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឡើងជណ្តើរអាជីព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងអង្គការទំនើបធំ ៗ ការពិតគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ បុគ្គលិកដែលជោគជ័យបំផុត មិនមែនតែងតែជាបុគ្គលិកដែលទទួលបានការតម្លើងឋានៈលឿនបំផុតនោះទេ។ ជាមួយនឹងសមត្ថភាពដូចគ្នា។ នរណាម្នាក់ដែលដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យការងាររបស់ពួកគេមើលឃើញឥឡូវនេះមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្បាស់លាស់
ការវិវត្តន៍មួយត្រូវបានពន្លឿនដោយការងារទូរគមនាគមន៍ ការតភ្ជាប់ខ្ពស់ និងសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើង “ការធ្វើម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ”យល់ពីរូបភាពវិជ្ជាជីវៈដែលយើងបង្កើតនៅជុំវិញខ្លួនយើង។ វប្បធម៌ថ្មីនៃ “ការមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្ត្រ” នេះកំពុងបង្ខំបុគ្គលិកជាច្រើនឱ្យរៀនលំហាត់ដែលមិនសប្បាយចិត្តដែលពេលខ្លះ៖ និយាយអំពីជោគជ័យរបស់ពួកគេដោយមិនធ្លាក់ក្នុងភាពក្រអឺតក្រទម. ព្រោះវាមិនមែនគ្រាន់តែជាការងារល្អនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការបង្ហាញដល់មនុស្សនូវអ្វីដែលយើងនាំមកក្រុមហ៊ុនផងដែរ។
បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពមិនមែនតែងតែជាអ្នកដែលអភិវឌ្ឍលឿនបំផុតនោះទេ។
សម្រាប់ Corinne Samama សហស្ថាបនិកនៃ Resonance Coaching និងជាគ្រូបង្វឹកនៃនាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រង ជំនាញនេះបានក្លាយទៅជាមិនអាចខ្វះបាន៖ “ពេលនេះអ្នកត្រូវដឹងពីរបៀបទំនាក់ទំនងការងាររបស់អ្នក និងរបៀបធ្វើការឱ្យបានល្អ។ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រាន់តែបែបនោះទេ”។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន ការសង្កេតគឺមានការខកចិត្ត៖ ទោះបីជាទទួលបានលទ្ធផលល្អក៏ដោយ ការផ្សព្វផ្សាយមិនតែងតែកើតឡើងនោះទេ។ ហើយយោងទៅតាម Corinne Samama បាតុភូតនេះមិនមានអ្វីថ្មីទេ។ នោះពិតជាមិនធ្លាប់មាននោះទេ។ មនុស្សជាច្រើនដែលមានសមត្ថភាពខ្លាំងក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ ហើយបំពេញគោលដៅរបស់ពួកគេបានយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ នៅតែមិនទទួលបានការលើកកម្ពស់ដែលពួកគេបានសង្ឃឹមនោះទេ»។នាងពន្យល់។
ទំនួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាយតម្លៃកាន់តែមានលើសពីជំនាញបច្ចេកទេស។ “ហេតុផលសម្រាប់ការមិនផ្តល់មូលនិធិច្រើនតែវិលជុំវិញអាគុយម៉ង់ដូចគ្នា៖ “ឥរិយាបថមិនគ្រប់គ្រាន់”, “មិនគ្រប់គ្រាន់”“មិនមានការប្តេជ្ញាចិត្តគ្រប់គ្រាន់” “មិននយោបាយគ្រប់គ្រាន់”ពន្យល់គ្រូបង្វឹក។ ម៉្យាងទៀតក្រុមហ៊ុនសព្វថ្ងៃដាក់តម្លៃច្រើនលើឥទ្ធិពល ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងភាពមើលឃើញ ដូចដែលពួកគេធ្វើលើលទ្ធផលខ្លួនឯង។
ហេតុអ្វីបានជា “ភាពមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្ត្រ” ក្លាយជារឿងសំខាន់
នៅក្នុងអង្គការដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ ការដែលនៅសេសសល់ដែលអាចមើលឃើញបានក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដ។ «លំហូរព័ត៌មានគឺធំជាងមុនទៅទៀត វាមានភាពស្មុគស្មាញក្នុងការមើលឃើញ ឬឮ។ យើងក្លាយជាអនាមិកយ៉ាងឆាប់រហ័ស “, សង្កេត Corinne Samama ។ កាលពីមុន អ្នកគ្រប់គ្រងអាចតាមដានការងារក្រុមរបស់គាត់បានយ៉ាងងាយស្រួលជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ សព្វថ្ងៃនេះ ការទទួលបានជោគជ័យជាច្រើនមិនមានការកត់សម្គាល់ដោយសារគម្រោងឆ្លងមុខងារ ក្រុមកូនកាត់ និងការងារពីចម្ងាយ។
“យើងពិតជាត្រូវមានទំនុកចិត្តលើ N+1 របស់យើង ដើម្បីធានាបាននូវភាពមើលឃើញរបស់យើង និងផ្តល់ឱ្យយើងនូវការទទួលស្គាល់ដែលយើងរំពឹងទុក។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះលេងហ្គេមបានយ៉ាងល្អ ខ្លះទៀតតិចជាងច្រើន។” បន្ទាប់មក វាជាការប្រសើរក្នុងការធានាការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នកផ្ទាល់»។នាងជឿ។ ភាពមើលឃើញនេះក៏ក្លាយជាកត្តាសំខាន់ផងដែរនៅក្នុងបរិបទនៃការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរវាងបុគ្គលិក។ “អ្នកណាដែលដឹងពីរបៀបបង្ហាញខ្លួនឯងដោយឆ្លាតវៃ និងមានសមត្ថភាពស្មើគ្នា នឹងមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងជាក់លាក់”Corinne Samama និយាយ។
ទូរគមនាគមន៍បានបង្កើនហានិភ័យនៃភាពមើលមិនឃើញ
ការវិវត្តន៍នៃការងារពីចម្ងាយបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវសក្ដានុពលនៃអាជីព។ “បាទ វាច្បាស់ហើយ។ ទូរគមនាគមន៍គឺជាហានិភ័យពិតប្រាកដនៃភាពមើលមិនឃើញ »គ្រូបង្វឹកសម្រេចចិត្ត។ កម្មករវ័យក្មេងមានហានិភ័យជាពិសេស។ ដោយសារតែពួកគេមិនសូវមានវត្តមានរាងកាយ និងមិនសូវរួមបញ្ចូលទៅក្នុងបណ្តាញក្រៅផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន ពេលខ្លះពួកគេពិបាកនឹងមានការទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ “មនុស្សវ័យក្មេងបំផុតដែលធ្វើការពីផ្ទះទទួលរងការឈឺចាប់បំផុតពីការមើលមិនឃើញ ហើយមានហានិភ័យបំផុតនៃការមិនត្រូវបានគេផ្សព្វផ្សាយ។”បញ្ជាក់ Corinne Samama ។
ការផ្លាស់ប្តូរដោយឯកឯងនៅម៉ាស៊ីនកាហ្វេ ការពិភាក្សាបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ ឬពេលក្រៅផ្លូវការនៃការមើលឃើញនៅតែដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការយល់ឃើញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះពីចម្ងាយវាចាំបាច់ រចនាសម្ព័ន្ធបន្ថែមទៀតទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក។ ៖ ចែករំលែកវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នក ផ្សព្វផ្សាយលទ្ធផលរបស់អ្នក ឬនិយាយឱ្យបានទៀងទាត់។
LinkedIn បានក្លាយជាឧបករណ៍អាជីពដ៏សំខាន់មួយ។
ភាពមើលឃើញមិនមែនជាបញ្ហាផ្ទៃក្នុងទៀតទេ។ បណ្ដាញសង្គមអាជីពឥឡូវនេះដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងការរីកចម្រើនអាជីព។ “ LinkedIn បានក្លាយជាកន្លែងតាំងបង្ហាញដែលមិនអាចខ្វះបាន។ វាជាឧបករណ៍ដែលអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងសូម្បីតែធនធានមនុស្សខាងក្នុងធ្វើការប្រឹក្សាមុនគេ»។សង្កត់ធ្ងន់លើ Corinne Samama ។ ឥឡូវនេះវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់គ្រូបង្វឹកក្នុងការបន្តធ្វើការលើលទ្ធភាពការងាររបស់អ្នក ទោះបីជាអ្នកពេញចិត្តនឹងមុខតំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកក៏ដោយ។
“ខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យរំលេចកំណត់ត្រាបទរបស់អ្នក។ (ប្រវត្តិនៃការសម្តែង ឧ. តំណាងជាក់ស្តែងនៃអ្វីដែលអ្នកបានសម្រេចក្នុងអាជីពរបស់អ្នក កំណត់ត្រារបស់អ្នកនិពន្ធ) ជាអចិន្ត្រៃយ៍”នាងពន្យល់។ ដោយសារតែនៅពេលដែលមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការបញ្ឈប់ការងារ ឬបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការចល័ត បុគ្គលិកជាច្រើនយល់ថាពួកគេបានធ្វេសប្រហែសបណ្តាញ និងរូបភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ “ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ចង់ស្វែងរកការងារផ្សេងទៀត ឬមានកាតព្វកិច្ចធ្វើដូច្នេះ។ បញ្ហានៃការដាក់ស្លាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនមិនត្រូវបានគេគិតទុកជាមុនគ្រប់គ្រាន់ទេ»។សង្កេត Corinne Samama ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការប្រណាំងអចិន្ត្រៃយ៍នេះសម្រាប់ការមើលឃើញ. “LinkedIn បានក្លាយជាបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយដោយខ្លួនឯងជាអចិន្ត្រៃយ៍ ដោយបាត់បង់ការហៅដើមរបស់ខ្លួននៃការចែករំលែកមាតិកាដែលមានគុណភាព។ ប្រសិនបើមនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើទីផ្សារដោយខ្លួនឯង ពេលខ្លះ grotesqueតើព័ត៌មានអ្វីដែលយើងអាចជឿជាក់បាន? »នាងសោកស្តាយ។
តើអ្នកនិយាយអំពីជោគជ័យរបស់អ្នកដោយរបៀបណាដោយមិនមានភាពក្រអឺតក្រទម?
នេះគឺជាការលំបាកចម្បងមួយសម្រាប់បុគ្គលិកជាច្រើន៖ ការគ្រប់គ្រងដើម្បីលើកកម្ពស់ការងាររបស់អ្នកដោយមិនបង្ហាញពីការអួតអាង។ សម្រាប់ Corinne Samama អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាស្រ័យលើឥរិយាបថ។ “ការឲ្យតម្លៃការងារខ្លួនឯងដោយមិនមានចិត្តក្រអឺតក្រទមគឺជាសិល្បៈដ៏តូចមួយ៖ វាមានទាំងអស់”។ ជំហរទាបធៀបនឹងជំហរខ្ពស់។ » “អាកប្បកិរិយាខ្ពស់” ដែលផ្តោតលើ “ខ្ញុំខ្ញុំ” ក្លាយជាការប្រឆាំងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ «យើងមិនចង់ធ្វើការជាមួយអ្នកដែលក្រអឺតក្រទម និងគិតតែពីខ្លួនឯងនោះទេ»។នាងសង្ខេប។
ផ្ទុយទៅវិញ “អាកប្បកិរិយាទាប” មាននៅក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់លើការពិត លទ្ធផល និងការលំបាកដែលបានយកឈ្នះ ដោយមិនមានការកោតសរសើរ។ “យើងត្រូវនិយាយអំពីរឿងជោគជ័យដោយខ្លួនឯង មិនមែនអំពីខ្លួនយើងទេ ហើយផ្តល់ការពិត និងសមិទ្ធិផលដែលបញ្ជាក់ថាជោគជ័យខ្លួនឯង។ បង្កើតការប្រឈមរួមជាជាងជោគជ័យបុគ្គល នៅពេលសមរម្យ សូមថ្លែងអំណរគុណដល់អ្នកដទៃ បង្ហាញការដឹងគុណ ឬមោទនភាព។ផ្តល់ដំបូន្មានដល់គ្រូបង្វឹក។ តាមគំនិតរបស់នាង គោលបំណងគឺមិនមែនដើម្បីទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ដោយសិប្បនិម្មិតនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញដើម្បីឱ្យលទ្ធផលដំណើរការ។ “វាមិនអាស្រ័យលើខ្ញុំក្នុងការនិយាយថា ‘wow’ ទេ វាអាស្រ័យលើអ្នកដ៏ទៃក្នុងការនិយាយថា “wow” ជាមួយនឹងព័ត៌មានដែលខ្ញុំផ្តល់ឱ្យពួកគេ។
ទម្រង់ Introverted មិនត្រូវបានវិនិច្ឆ័យទេ។
ផ្ទុយពីជំនឿដ៏ពេញនិយម បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលចេះពិចារណា មិនចាំបាច់ត្រូវបានពិន័យនៅក្នុងវប្បធម៌នៃការមើលឃើញនេះទេ។ “ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើការនិយាយរបស់ពួកគេកម្រមានមែន នោះវាមានតម្លៃជាមាស”។ជឿ Corinne Samama ។ កម្រងព័ត៌មានដែលបង្ហាញខ្លួនជាញឹកញាប់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីសុន្ទរកថាដែលគួរឱ្យទុកចិត្តជាងនេះយ៉ាងជាក់លាក់ព្រោះពួកគេមិនកំពុងព្យាយាមចាប់យកកន្លែងទំនេរឥតឈប់ឈរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់ពួកគេម្តងម្កាល ដើម្បីរំលេចស្នាដៃមួយចំនួន។ “ជារឿយៗ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលទទួលបានការទទួលស្គាល់បំផុតនៅពេលដែលពួកគេនិយាយចេញមក ពីព្រោះយើងដឹងពីតម្លៃនៃពាក្យរបស់ពួកគេ”។នាងសង្កត់ធ្ងន់។
ហេតុអ្វីបានជាស្ត្រីកាន់តែពិបាកអះអាងខ្លួនឯង?
Corinne Samama ក៏កត់សម្គាល់ផងដែរនូវគម្លាតជាប់លាប់រវាងបុរស និងស្ត្រី នៅក្នុងវិធីដែលពួកគេទាក់ទងគ្នាអំពីសមិទ្ធផលអាជីពរបស់ពួកគេ។ “ភាគច្រើននៃការបង្វឹកស្ត្រីដែលខ្ញុំធ្វើគឺជួយពួកគេឱ្យបង្ហាញខ្លួនឯងតាមរបៀបដែលខ្លាំងជាង” ។នាងពន្យល់។ នៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក, ស្ត្រីជាច្រើនចូលចិត្តបន្លិចក្រុមរបស់ពួកគេ។ ឬបេសកកម្មបានសម្រេច ហើយមិនមែនជាការរួមចំណែករបស់ពួកគេទេ។ “មនុស្សជាច្រើនថែមទាំងដកសិទ្ធិខ្លួនឯងពីការប្រណាំងសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយដោយសារតែពួកគេមិនចង់លេងហ្គេមនេះ”មើលគ្រូបង្វឹក។
ផ្ទុយទៅវិញ បុរសជាទូទៅមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាមួយនឹងយន្តការលើកកម្ពស់ខ្លួនឯងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរៀនធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកមើលឃើញមិនមានន័យថាក្លាយជាមនុស្សល្ងីល្ងើនោះទេ។ “ការបង្ហាញខ្លួនឯងមិនមែននិយាយអំពីការអួត ឬមើលទៅដូចជាមនុស្សដែលរំខានយើងនោះទេ។”សង្កត់ធ្ងន់លើ Corinne Samama ។ “យើងអាចធ្វើវាដោយភាពវៃឆ្លាត ភាពត្រឹមត្រូវ តុល្យភាព និងភាពរាបទាប” នាងឈានដល់ការសន្និដ្ឋាន។ ហើយនៅក្នុងពិភពការងារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ សមត្ថភាពនេះកំពុងក្លាយជាអ្វីដែលមិនអាចខ្វះបានក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
