ការបណ្តុះបណ្តាលដែលផ្តល់មូលនិធិដោយនិយោជកគឺកម្រមានសំណាងណាស់។ ក្នុង សេវាសាធារណៈ ដូចនៅក្នុងវិស័យឯកជន បង្អួចបាញ់ប្រហារត្រូវបានសម្គាល់ សំភាសន៍វាយតម្លៃប្រចាំឆ្នាំបំពេញបន្ថែមដោយ ក សំភាសន៍បណ្តុះបណ្តាលផ្តោតលើដំណើរការមជ្ឈត្តកម្មភាគច្រើនសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ។ សម្រាប់ Claude Fasula អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស កាលវិភាគគឺច្បាស់លាស់ “ជាធម្មតាវាកើតឡើងនៅចន្លោះខែមករា និងឧសភា។ បន្ទាប់មកសំណួរកើតឡើងថាតើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលណាដែលគួរបញ្ចប់នៅឆ្នាំបន្ទាប់។”
វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការដាក់សំណើរបស់អ្នកនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ ខ្លឹមសារគោលដៅត្រូវតែនៅតែស្របជាមួយនឹងការវិវត្តនៃសេវាកម្ម។ “យើងពិនិត្យមើលថាតើសំណើបណ្តុះបណ្តាលត្រូវគ្នាទៅនឹងគម្រោងចាប់ផ្តើមដំណើរការ ឬគម្រោងចង្កោម”នេះបើតាមនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលស្របតាម គម្រោងផ្លាស់ប្តូរផ្ទៃក្នុង – ការដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ថ្មី ការបើកសកម្មភាពថ្មី – តែងតែកើតឡើង។ ផ្ទុយទៅវិញ ចលនាដែលបំបែកចេញពីសមូហភាពនឹងត្រូវបានច្រានចោលដោយគ្មានការពិភាក្សា។
តម្រងមើលមិនឃើញចំនួនបីនៅក្នុងមជ្ឈត្តកម្ម
នៅពេលនិយាយអំពីការតម្រៀប វាមិនបញ្ឈប់ជាមួយនឹងមាតិកាពាក់ព័ន្ធទេ។ ធនធានមនុស្សអនុវត្តក្រឡាចត្រង្គទៅធាតុជាច្រើន។ តម្រងដំបូងគឺមកពី ផែនការបណ្តុះបណ្តាល “អ្វីក៏ដោយដែលមិនត្រូវបានលើកឡើងដោយ OPCO – នៅក្នុងសេវាសាធារណៈរបស់មន្ទីរពេទ្យវាគឺជា ANFH – មិនអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានបានទេ។Claude Fasula និយាយ។ វិស័យឯកជនធ្វើតាមតក្កវិជ្ជាស្រដៀងគ្នា។ មានតែភាគហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុង ផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញ ឬទៅមួយ។ ឧបករណ៍ដែលបានអនុម័ត OPCO ឧស្សាហកម្មត្រូវបានគាំទ្រ។
តម្រងទីពីរគឺជាក់ស្តែង រឿងបុគ្គល. “យើងនឹងពិនិត្យមើលថាតើភ្នាក់ងារ ឬនិយោជិតបានចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលក្នុងរយៈពេល 4 ឬ 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះដែរឬទេ ហើយប្រសិនបើមានញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា។ យើងនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ភ្នាក់ងារដែលទំនងជាមិនសូវចាកចេញ។”ព័ត៌មានលម្អិតអំពីធនធានមនុស្ស។ និយោជិតដែលមិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនឆ្នាំមានគុណសម្បត្តិខាងមេកានិចជាងមិត្តរួមការងារដែលត្រូវបានបញ្ជូនឱ្យទៅបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនដងរួចហើយ។
តម្រងទីបីគឺ តុល្យភាពនៅក្នុងក្រុម. គ្មានស្ថាប័នណាអាចទិញបានទេ។ “ពិតណាស់ ដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាចាកចេញក្នុងពេលតែមួយ”ចងចាំនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ តម្រូវការខ្លាំងបំផុតរួមបញ្ចូលគ្នានូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចំនួនបីគឺ មាតិកាសំរបសំរួល និយោជិតដែលមិនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនាពេលថ្មីៗនេះ និងសេវាកម្មដែលអាចទូទាត់សងសម្រាប់ការអវត្តមាន។
យន្តការនេះពន្យល់ពីមូលហេតុដែលឯកសារមួយចំនួនបរាជ័យភ្លាមៗ។ Claude Fasula ចងចាំភ្នាក់ងារសុំហិរញ្ញប្បទាន មេរៀនព្យាណូមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល ការថែទាំសត្វល្មូន. ក្នុងករណីទាំងពីរត្រូវបដិសេធភ្លាមៗ។ សារគឺច្បាស់៖ បើគ្មានឯកសារយោងទៅលើគម្រោងសហគមន៍ ឬទម្រង់យោងវិជ្ជាជីវៈទេ សំណើនោះគ្មានឱកាសជោគជ័យទេ។
ក្រៅពីអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ មានអ្នកប្រើប្រាស់មិនបានប្រើប្រាស់ចំនួនបី
អ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែជាចំណុចចូលធម្មជាតិ។ ប៉ុន្តែ ប្រសិនបើអ្នកកំណត់វិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកចំពោះ N+1 អ្នកបង្អត់ខ្លួនអ្នកពីឥទ្ធិពលសំខាន់។ សម្រង់ពី Claude Fasula អ្នកសម្របសម្រួលបីនាក់ដែលបំពេញបន្ថែម ដែលបុគ្គលិកកម្រធ្វើឱ្យសកម្ម។
រដូវកាលដំបូង, កោសិកាបណ្តុះបណ្តាល. មនុស្សបីនាក់ធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ជាបន្តបន្ទាប់។ “ពួកគេនៅទីនោះជានិច្ច ដើម្បីគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្តល់សំណង ប៉ុន្តែក៏គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលចូលមកពេញមួយឆ្នាំផងដែរ។”នេះបើតាមនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ, គម្រោងបុគ្គល…នីតិវិធីជាក់លាក់ទាំងនេះអាចត្រូវបានណែនាំនៅខាងក្រៅវដ្តប្រចាំឆ្នាំ។
រដូវកាលទីពីរ, តំណាងធនធានមនុស្ស. “វាមានតម្លៃក្នុងការជួបតំណាងធនធានមនុស្សរបស់អ្នក ព្រោះពួកគេនឹងដឹងពីរបៀបណែនាំអ្នក” ។ណែនាំ Claude Fasula ។ ប្រតិភូដឹងពីដំណើរការផ្ទៃក្នុង និងគោលការណ៍ណែនាំដែលអាចអនុវត្តបាន ហើយនឹងបញ្ជូនអ្នកទៅកាន់ទំនាក់ទំនងត្រឹមត្រូវ អាស្រ័យលើប្រភេទនៃសំណើ។
រដូវកាលទីបី, ឯកសារផ្ទៃក្នុង. គ្រឿងបរិក្ខារភាគច្រើនផ្ញើ ក ការណែនាំអំពីការបណ្តុះបណ្តាល វាកំណត់លក្ខខណ្ឌនៃការចូលរួម ស្រោមសំបុត្រដែលមាន និងនីតិវិធីដែលត្រូវអនុវត្តតាម រួមទាំងរបៀបប្រើប្រាស់ CPF របស់អ្នក។ ការប្រឹក្សាជាមុនអាចជួយអ្នកឱ្យជៀសផុតពីចំណុចខ្វាក់ភ្នែក និងកែសម្រួលហេតុផលរបស់អ្នកមុនពេលនិយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
