បទសម្ភាសន៍៖ កំហុសទាំង ៣ ដែលសម្លាប់បេក្ខជនក្នុងរយៈពេល ១០ នាទីដំបូង យោងទៅតាមអ្នកគ្រប់គ្រងការជួល

ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំវាបានក្លាយជា ការឆ្លុះបញ្ចាំងពិការភាពលេខមួយក្នុងចំណោមអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិក ក្នុងចំណោមអ្នកផ្សេងទៀត។n CV ឬ Cover Letter សរសេរដោយបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ ការធ្វើទូទៅនៃ ChatGPT និងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនបានជន់លិចប្រអប់ទទួលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាមួយនឹងកម្មវិធីរលូន ក្រិតតាមខ្នាត និងអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ “ វាច្បាស់ហើយអ្នកអាចមានអារម្មណ៍ភ្លាមៗ »Claude Fasula អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅមជ្ឈមណ្ឌល Hospitalier Nord Deux-Sèvres។ ការដាក់ទណ្ឌកម្មគឺភ្លាមៗ៖ “ ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញវាត្រូវបានធ្វើដោយ AI ខ្ញុំច្រានចោល »នាងព្រមាន។ ដំបូន្មានរបស់គាត់ដែលផ្ទុយនឹងស្តង់ដារ LinkedIn គឺត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការផ្ញើកម្មវិធីមិនពេញលេញជាជាងទម្រង់ដែលល្អឥតខ្ចោះ។ “ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ចូល​ចិត្ត​ប្រវត្តិរូប​សង្ខេប និង​លិខិត​គម្រប​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ច្របូកច្របល់ ឬ​មិន​អនុវត្ត​តាម​ច្បាប់​ទាំង​អស់ ប៉ុន្តែ​ពិត​ប្រាកដ។ “នាងទទូច។

សញ្ញា​រោទិ៍​ទី​ពីរ នេះ​ជា​ការ​ប្រឆាំង​ច្រើន​ជាង, គុណវុឌ្ឍិលើស. នៅក្នុងទីផ្សារការងារដ៏តឹងតែង យើងអាចស្រមៃបានយ៉ាងងាយនូវប្រវត្តិរូបដែលពោរពេញដោយសញ្ញាប័ត្រដែលជាអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ វាពិតជាផ្ទុយពីនេះ។ ជំនាញច្រើនពេកសម្រាប់មុខតំណែងដែលបានផ្សព្វផ្សាយភ្លាមៗ បង្កើតជាសំណួរនៃការលើកទឹកចិត្តពិតប្រាកដ ហានិភ័យនៃការចាកចេញរហ័ស និងជាទូទៅ យុទ្ធសាស្ត្រកម្មវិធីស្រអាប់។ “ ជាពិសេសខ្ញុំមិនចូលចិត្តប្រវត្តិរូបសង្ខេបប្រភេទនេះទេ។ »បញ្ជាក់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស” សម្រួលពាក្យសុំរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងតាមមុខតំណែងដែលអ្នកកំពុងដាក់ពាក្យ ហើយពន្យល់ពីហេតុផលសម្រាប់កម្មវិធីដែលអាចមាននៅក្នុង Cover Letter ផ្លាស់ប្តូរទិសដៅអាជីព។ »

អន្ទាក់ទីបី, លើកនេះបានបង្ហាញនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍, ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងខ្លាំងពេក. នៅពេលត្រូវបានសួរថាតើអ្វីជាចំនួនពិតប្រាកដនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ Claude Fasula ឆ្លើយដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ៖ “ ភាពរាបទាប ». បេក្ខជន​ដែល​បង្ហាញ​ខ្លួន​ថា​ជា​ទម្រង់​ដ៏​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ ដោយ​មិន​មាន​ភាព​រដុប ឬ​បរាជ័យ​នោះ បង្ក​ការ​មិន​ទុក​ចិត្ត​ភ្លាមៗ។ “ អ្នកដែលប្រាកដក្នុងចិត្តខ្លួនឯង អ្នកណាធ្វើគ្រប់យ៉ាង អ្នកណាឃើញអ្វីៗទាំងអស់ ហើយអ្នកណាមិនដឹងត្រូវឆ្លើយសំណួរថា “តើមានអ្វីធ្វើអោយអ្នកមានបញ្ហា?” ចម្លើយ វានឹងមិនដំណើរការទេ។ »នាងទទូច។ ការផ្តន្ទាទោសរបស់គាត់គឺរឹងមាំ៖ “ បើគាត់មិនដែលមានបញ្ហា ខ្ញុំមិនជឿទេ។ វាមិនអាចទៅរួចទេ យើងទាំងអស់គ្នាធ្លាប់មានបញ្ហាពីមុនមក។. ដូច្នេះហើយ ការរៀបចំជាមុនសម្រាប់ស្ថានភាពនៃការបរាជ័យដែលយល់ឃើញ និងរៀនពីអ្វីដែលអាចរៀនបានពីវា ក្លាយជាជំហានចាំបាច់សម្រាប់អ្នកដែលចង់យកឈ្នះលើឧបសគ្គដប់នាទី។

សំភាសន៍៖ ចាប់សំណួរដើម្បីគិតទុកជាមុន

នៅពេលដែលវាមកដល់សំណួរដ៏លំបាក Claude Fasula សន្មត់ថាមានភាពលំអៀងរ៉ាឌីកាល់ហើយលុបចោលនូវបុរាណដ៏អស្ចារ្យ។ “ គុណសម្បត្តិរបស់អ្នក គុណវិបត្តិរបស់អ្នក ». “វា​ជា​រឿង​អាក្រក់ ជាពិសេស​ដោយសារ​យើង​ទាំងអស់គ្នា​រំពឹង​នឹង​សំណួរ​ទាំងនេះ »នាងបោកបក់ទៅឆ្ងាយ។ ផ្ទុយទៅវិញ នាងសួរសំណួរបើកចំហពីរ មានបំណងយកបេក្ខជនចេញពីស្គ្រីប៖ “ ការចងចាំដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក និងការចងចាំដ៏អាក្រក់បំផុតរបស់អ្នក។ “នៅលើដៃមួយនិងសូម្បីតែអស្ថិរភាពបន្ថែមទៀត:” បើ​ខ្ញុំ​សួរ​មិត្ត​ភក្តិ ឬ​សាច់​ញាតិ​ជិត​ស្និទ្ធ​បំផុត​របស់​អ្នក តើ​គេ​នឹង​ប្រាប់​ខ្ញុំ​យ៉ាង​ណា? តើគាត់យល់យ៉ាងណាចំពោះអ្នក? ». ទម្រង់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំនួនពីរដែលបង្ខំឱ្យបេក្ខជនអានខ្លួនឯងតាមរយៈភ្នែករបស់ភាគីទីបី ជាមួយនឹងបញ្ជីនៃគុណសម្បត្តិដែលត្រៀមរួចជាស្រេចបង្ហាញឱ្យឃើញអ្វីបន្ថែមទៀត។

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក៖ កូដសំលៀកបំពាក់ដែលមិនរាប់បញ្ចូល

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ជាយូរបានបាត់បង់ទំងន់។ ចាប់ផ្តើមជាមួយ រ៉ូបដែលបេក្ខជនជាច្រើនបន្តវិនិយោគច្រើនពេក។ សម្រាប់ Claude Fasula នេះគឺជាបញ្ហាមិនពិត៖ “ ដរាបណាវាគោរពក្រមសង្គមជាមូលដ្ឋាន វាមិនមានបញ្ហាអ្វីនោះទេ។ ». អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដើរមួយជំហានទៀត និងចែករំលែកទម្លាប់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង ដើម្បីបដិសេធប្រធានបទ៖ “ ខ្ញុំ​មិន​ស្លៀក​ឈុត​ទេ។ ថ្ងៃនេះខ្ញុំពាក់ស្បែកជើងកែងខ្ពស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំទៅការិយាល័យដោយពាក់ស្បែកជើងប៉ាតាភាគច្រើន ». ជាក់ស្តែងជាការសង្កេត ថ្លឹងថ្លែងដោយឧស្សាហកម្ម ដោយសារការប្រឹក្សា មុខងារធនាគារឯកជន ឬពាណិជ្ជកម្មនៅតែមានលក្ខណៈផ្លូវការ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការអញ្ជើញអ្នកឱ្យផ្តោតលើការរៀបចំរបស់អ្នកម្តងទៀតលើខ្លឹមសារ និងមិនមែននៅលើកូដសំលៀកបំពាក់នោះទេ។

ព័ត៌មានលម្អិតដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា

នោះទុកជំហានចុងក្រោយ ដែលច្បាស់ជាមិនច្បាស់បំផុតសម្រាប់បេក្ខជន៖ តើ​អ្នក​សម្រេច​ចិត្ត​យ៉ាង​ណា​រវាង​ទម្រង់​ដែល​គួរ​ឲ្យ​ជឿ​មួយ​ចំនួន? នៅទីនេះផងដែរ Claude Fasula ប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ណាស់។ “ ពេលខ្លះវាអាចជារឿងសាមញ្ញៗ។ តើអ្នកណាជាបេក្ខជនលឿនជាងគេដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិដូចគ្នា? »នាងទុកចិត្ត។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរចនាសម្ព័ន្ធមួយផ្សេងទៀត, ភ្ជាប់ទៅ ផែនការសមភាពយេនឌ័រ ការបង្កើតរបស់វា៖ “ ជាមួយនឹងសមត្ថភាពស្មើគ្នា ហើយខ្ញុំទទូចថា ជាមួយនឹងសមត្ថភាពស្មើគ្នា យើងនឹងទទួលយកបុគ្គលដែលមានភេទតិចបំផុតនៅក្នុងសេវាកម្ម “។ គោលការណ៍ដែល HR បង្ហាញជាមួយអត្ថបទបច្ចុប្បន្ន “ យើងបានបើកទីតាំងថែសួននៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។ ជាមួយនឹងគុណវុឌ្ឍិដូចគ្នា យើងមាននារីម្នាក់ប្រកួតប្រជែងជាមួយបុរស ហើយយើងបានជ្រើសរើសបេក្ខជននោះ ដោយសារយើងមិនមានសេវាកម្មបច្ចេកទេសរបស់យើង ». triptych ដែលឈ្នះសម្រាប់ការយកឈ្នះលើរបាំងដប់នាទីមិនមែនជារូបមន្តវេទមន្តទេ ប៉ុន្តែធាតុផ្សំគឺច្បាស់ណាស់៖ ភាពស្មោះត្រង់ ភាពរាបទាប និង ភាពអាចរកបានភ្លាមៗ ជាញឹកញាប់ថ្លឹងថ្លែងលើសពីប្រវត្តិរូបដែលមានកិត្យានុភាពបំផុត។