នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនចំនួន 8 ពាន់លានដុល្លារដែលរីកចម្រើនក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតកំពុងធ្វើឱ្យមានការពិភាក្សាការងារពីចម្ងាយឡើងវិញជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏ចម្រូងចម្រាសមួយដែលកំពុងជំរុញឱ្យមនុស្សមួយចំនួនបដិសេធគាត់តាមអ៊ីនធឺណិត។
លោក Ryan Petersen ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Flexport 20 នាទី VC ផតខាសប្រចាំសប្តាហ៍នេះនិយាយថា ការងារពីចម្ងាយគឺជា “ការក្លែងបន្លំសេដ្ឋកិច្ច” មួយផ្នែក ព្រោះវាអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានការរំខាននៅផ្ទះ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេមានកូន។
គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំមានកូនអាយុ 3 ឆ្នាំ និង 5 ឆ្នាំម្នាក់។ គំនិតដែលថាខ្ញុំអាចធ្វើការងារណាមួយនៅក្នុងផ្ទះរបស់ខ្ញុំគឺជាការស្រមើស្រមៃទាំងស្រុង” ។ “មក។ អ្នកនិយាយលេង។”
Petersen បានបន្ថែមថាការរំខានទាំងនេះអាចកាន់តែអាក្រក់សម្រាប់អ្នកដែលមានកន្លែងនៅផ្ទះតិចជាងគាត់។
គាត់បន្ថែមថា “ខ្ញុំមានផ្ទះធំជាងបុគ្គលិកភាគច្រើន។ ខ្ញុំពិតជាមានការិយាល័យឯកជនមួយដែលខ្ញុំអាចបិទទ្វារបាន។ វាមិនមានបញ្ហាទេ។ ឧទាហរណ៍ គ្មានការងារធ្វើនៅក្នុងផ្ទះនេះទេ នៅពេលក្មេងៗនៅជុំវិញ” ។
មតិនេះត្រូវបានឪពុកម្ដាយ និងស្ថាបនិកខ្លះទៀតរិះគន់តាមអ៊ីនធឺណិត។ Ryan Carson នាយកប្រតិបត្តិនៃ Untangle ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់កម្មវិធីលំហូរការងារស្របច្បាប់សម្រាប់មេធាវីការលែងលះបាននិយាយនៅក្នុងការបង្ហោះនៅលើ X ថាគាត់មានការសោកសៅចំពោះគំនិតរបស់ Petersen ។
គាត់បានសរសេរថា “ក្នុងនាមជាអ្នកដែលចិញ្ចឹមក្មេងអាយុ 18 ឆ្នាំ និងអាយុ 15 ឆ្នាំ ពេលវេលាដ៏មានតម្លៃដែលអ្នកទទួលបានដើម្បីជួបពួកគេពេលធ្វើការពីផ្ទះគឺមានតម្លៃលើសពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានជាមួយអាជីវកម្មរបស់អ្នក ឬប្រាក់ដុល្លារដែលអ្នកអាចធ្វើបាន” ។
ការអត្ថាធិប្បាយរបស់ Petersen គឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនពីជំងឺរាតត្បាតនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរទៅធ្វើការពីចម្ងាយ។
Flexport មិនបានឆ្លើយតបភ្លាមៗទេ។ ទ្រព្យសកម្មសូមបញ្ចេញមតិ។
ជាមួយនឹងកម្មវិធីរបស់ខ្លួន Flexport បានជួយក្រុមហ៊ុនដូចជាក្រុមហ៊ុនផលិតកន្សែងក្រដាស Brawny Georgia-Pacific និងក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារទារក Gerber សម្រួលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ ហើយនៅពេលដែលបុគ្គលិកធ្វើការពីផ្ទះបានជំរុញឱ្យមានការរីកដុះដាលនៃ e-commerce ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត ប្រាក់ចំណូលរបស់ Flexport បានកើនឡើងដល់ 3.3 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2021 កើនឡើងពី 670 លានដុល្លារមុនពេលជំងឺរាតត្បាត ហើយក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាលើកដំបូង។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ Petersen បាននិយាយថាគាត់បានដឹងក្នុងអំឡុងពេលនោះថាគាត់ “ប្រឆាំងនឹង” ការងារពីចម្ងាយយ៉ាងខ្លាំងមួយផ្នែកដោយសារតែវាប៉ះពាល់ដល់វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។
គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំបានធ្វើកំហុសក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិ Corona នៃការរក្សាចម្ងាយរបស់ខ្ញុំហើយបន្ទាប់មកទុកឱ្យវានៅឆ្ងាយពេកហើយខ្ញុំគិតថាវប្បធម៌របស់យើងបានរងទុក្ខដោយសារតែវា” ។ គាត់មិនបាននិយាយលម្អិតអំពីរបៀបដែលការងារដាច់ស្រយាលប៉ះពាល់ដល់វប្បធម៌របស់ Flexport យ៉ាងពិសេស។
លោក Petersen បាននិយាយថា Flexport ឥឡូវនេះតម្រូវឱ្យនិយោជិតធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ 5 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយបានស្នើថា កម្មករដែលមិនព្រមត្រឡប់មកវិញនឹងត្រូវបណ្តេញចេញ។ លោកបានបន្ថែមថា ការងារពីចម្ងាយគួរត្រូវបានបម្រុងទុកតាមឧត្ដមគតិសម្រាប់កម្មករដែលមានជំនាញខ្ពស់នៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដែលអាចប្រើប្រាស់ការងារទូរគមនាគមន៍ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ជាងទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ពួកគេដែលផ្តល់ជូនបើមិនដូច្នេះទេ។
លោកបានថ្លែងថា៖ «ខ្ញុំគិតថាគំនិតដែលធ្វើការពីផ្ទះផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់កម្មករដែលមានប្រាក់ខែល្អក៏ជាគំនិតស្រមើស្រមៃដែរ»។
នាយកប្រតិបត្តិកម្រិត C ត្រូវបានរហែកអំពីការងារពីចម្ងាយ
វិវាទលើការងារពីចម្ងាយបានបែងចែកថ្នាក់ប្រតិបត្តិ៖ រវាងនាយកប្រតិបត្តិដែលមើលឃើញថាវាជាទីផ្សារការងារស្មើគ្នា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេជួលអ្នកដែលមានទេពកោសល្យល្អបំផុត និងអ្នកដែលនិយាយថាវាប៉ះពាល់ដល់វប្បធម៌ និងផលិតភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
នាយកប្រតិបត្តិដែលមានសំលេងច្រើនបំផុតប្រឆាំងនឹងការងារពីចម្ងាយគឺ Jamie Dimon របស់ JPMorgan ដែលពីមុនបាននិយាយថាការងារពីចម្ងាយបង្កើត “នយោបាយខ្សែពួរ” និងអាក្រក់សម្រាប់កម្មករវ័យក្មេង។ ក្រុមហ៊ុនរបស់លោកបានស្ដារគោលនយោបាយការិយាល័យរយៈពេលប្រាំថ្ងៃឡើងវិញនៅដើមឆ្នាំ 2025។
Elon Musk ដែលជាអ្នកតស៊ូមតិការងារពីចម្ងាយផ្សេងទៀតបានរិះគន់ “ថ្នាក់កុំព្យូទ័រយួរដៃ” របស់កម្មករតាមផ្ទះដោយហៅការអនុវត្តការងារពីផ្ទះប្រកបដោយសីលធម៌ ជាពិសេសនៅពេលដែលកម្មករផ្សេងទៀត ដូចជាកម្មកររោងចក្រនៅ Tesla ត្រូវតែមានវត្តមានដើម្បីបំពេញការងាររបស់ពួកគេ។
“អ្នកទៅធ្វើការពីផ្ទះ ហើយធ្វើឱ្យអ្នកផ្សេងដែលធ្វើឡានរបស់អ្នកធ្វើការនៅរោងចក្រ? អ្នកនឹងធ្វើឱ្យមនុស្សធ្វើម្ហូបរបស់អ្នកដែលផ្ញើមក – ពួកគេមិនអាចធ្វើការពីផ្ទះបានទេ?” Musk បានសួរនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ CNBC នៅឆ្នាំ 2023 “តើនេះហាក់ដូចជាត្រឹមត្រូវទេ?”
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផ្សេងទៀតបានតស៊ូមតិម្តងហើយម្តងទៀតសម្រាប់ការងារពីចម្ងាយ រួមទាំង៖ ធុងទឹកឆ្លាម តារា Kevin O’Leary ដែលបាននិយាយកាលពីដើមឆ្នាំនេះថា ការកំណត់ការជួលបុគ្គលិកផ្ទាល់ មានន័យថា ពួកគេកំពុងបាត់បង់នូវទេពកោសល្យល្អបំផុត។
គាត់បាននិយាយថា “ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមប្រាប់មនុស្សថា ‘អូ អ្នកត្រូវតែធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យមួយ’ ហើយនោះគឺជាទេពកោសល្យដែលអ្នកចង់ជួល អ្នកនឹងទៅដល់មនុស្សនៅក្នុងត្រីមាសខាងក្រោមដែលមិនមានជម្រើសផ្សេងទៀត” គាត់បាននិយាយថា។
ទោះបីជាមានការជំទាស់ពីនាយកប្រតិបត្តិមួយចំនួនក៏ដោយ ការងារពីចម្ងាយអាចនៅទីនេះដើម្បីស្នាក់នៅ។ ការស្ទង់មតិប្រចាំខែដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកសេដ្ឋកិច្ចនៅ Federal Reserve Bank of St. Louis បានរកឃើញថា 26% នៃថ្ងៃធ្វើការពេញលេញក្នុងខែឧសភាត្រូវបានធ្វើការពីផ្ទះ។ ខណៈពេលដែលនេះគឺជាការធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីកម្រិតកំពូលនៃជំងឺរាតត្បាត 62% ក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2020 ប៉ុន្តែវានៅតែល្អលើសពីកម្រិតមូលដ្ឋានមុនការរាតត្បាតដែលមានត្រឹមតែ 7% ប៉ុណ្ណោះ។
ការសិក្សាមួយទៀតរបស់ Gallup ពីដើមឆ្នាំនេះបង្ហាញថា វាពេញនិយមក្នុងចំណោមបុគ្គលិកធ្វើការពីផ្ទះយ៉ាងហោចណាស់ពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ការសិក្សាបានរកឃើញថាជាងពាក់កណ្តាលនៃកម្មករដែលមានការងារពីចម្ងាយនឹងចូលចិត្តធ្វើការនៅផ្ទះយ៉ាងហោចណាស់ថ្ងៃខ្លះ ខណៈមួយភាគបីចូលចិត្តធ្វើការពីចម្ងាយទាំងស្រុង។
