នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថ្មី ការរួមបញ្ចូលជោគជ័យគឺមួយ។ សមាហរណកម្មដែលចាប់ផ្តើមឡើង ចាប់ពីថ្ងៃដែលអ្នកចាប់ផ្តើមការងារ អំឡុងពេលជូនដំណឹង ជួនកាលពីពីរទៅបីខែមុន អាស្រ័យលើកម្រិតការងារ។ ពេលនេះរវាងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យានិងការចាប់ផ្តើមការងារគឺមានតម្លៃ – ហើយជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងលំបាក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកត្រូវរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយបរិស្ថានជុំវិញថ្មីរបស់អ្នក៖ ” តាមដានព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន កំណត់អត្តសញ្ញាណទំនាក់ទំនងសំខាន់ៗ និងហេតុអ្វីមិនធ្វើក្រុម ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើការទិញយក ឬប្រធានបទដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សផ្សេងទៀត” ផ្តល់ដំបូន្មានដល់ Sophie Hauret នាយកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិស្វែងរកនៅ Robert Half ។
នៅពេលដែលអ្នកស្ថិតក្នុងតំណែង វាជាការទាក់ទាញឱ្យបង្ហាញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកមានសមត្ថភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែនោះជាគ្រោះថ្នាក់ដ៏ធំបំផុត។ “ អ្វីដែលត្រូវការគឺ យល់មុនពេលអ្នកធ្វើសកម្មភាពអ្នកជំនាញនិយាយ។ ថ្ងៃនិងសប្តាហ៍ដំបូងត្រូវតែដាក់នៅក្រោមសញ្ញាការសង្កេត ការស្តាប់ និងការបន្ទាបខ្លួន “។ ការបកស្រាយអំពីសក្ដានុពលផ្ទៃក្នុង កំណត់កត្តាឆាប់ខឹង ការយល់ដឹងអំពីឥទ្ធិពល និងវដ្តនៃការសម្រេចចិត្ត៖ ទាំងអស់នេះត្រូវការពេលវេលា។ យ៉ាងម៉េចដែរ? ដោយការជួបបុគ្គលិកឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅគ្រប់កម្រិតនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ដោយមិនកំណត់ខ្លួនយើងចំពោះផ្នែកទទួលខុសត្រូវតែមួយគត់របស់អ្នក។” យើងនាំមកនូវជំនាញផ្ទាល់ខ្លួននាងព្រមាន។ ប៉ុន្តែ អ្នកត្រូវចាកចេញពីក្រសួងរបស់អ្នក ដើម្បីទទួលបានបទពិសោធ និងទីបន្ទាល់តិចតួចពីអ្នករាល់គ្នា។ “។
រចនាសម្ព័ន្ធ និងការសន្ទនា
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គួរតែរៀបចំ ឬស្នើសុំបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវគ្នា។ ការប្រជុំញឹកញាប់ជាមួយឋានានុក្រម ដើម្បីបញ្ជាក់ឱ្យបានឆាប់រហ័សនូវការរំពឹងទុករបស់មនុស្សគ្រប់រូប៖ ធ្វើសុពលភាពផែនទីបង្ហាញផ្លូវឡើងវិញ កំណត់អាទិភាពសម្រាប់រយៈពេលបីខែដំបូង ស្វែងយល់ពីបញ្ហាជាក់ស្តែងនៅពីក្រោយបេសកកម្មដែលបានកំណត់។ “ ប្រសិនបើបុគ្គលិកមិនសួរទេ វាច្រើនតែមិនកើតឡើង»។ចងចាំ Sophie Hauret ។
តើការប្រជុំទាំងនេះគួរតែប្រព្រឹត្តទៅញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? អ្នកជំនាញណែនាំ មួយនៅលើមួយ។ ប្រចាំសប្តាហ៍ឬយ៉ាងហោចណាស់រៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍។ ដោយមិនភ្លេចនោះ។ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស : “ តាមរយៈទំនាក់ទំនងជាទៀងទាត់ជាមួយអ្នកតំណាងធនធានមនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការរួមបញ្ចូលរបស់អ្នក អ្នកអាចជំទាស់នឹងអារម្មណ៍របស់អ្នក និងការពារការយល់ច្រឡំ។.
វាក៏ជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីណែនាំឧបករណ៍ដែលនៅតែប្រើតិចតួចដែរ៖ របាយការណ៍ភ្ញាក់ផ្អើល។ ឯកសារនេះ ដែលនិយោជិតកត់ត្រាការសង្កេត ការចាប់អារម្មណ៍ និងសំណួររបស់គាត់ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ អាចបង្ហាញថាជាប្រភពនៃព័ត៌មានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែក៏ជាឧបករណ៍រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកនិពន្ធផងដែរ។ “ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសង្កេតមើលការវិវត្តនៃអារម្មណ៍របស់អ្នក និងកត់ត្រាវាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។Sophie Hauret ពន្យល់។ ពិភាក្សារឿងនេះជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកជាមុនសិនដោយសួរគាត់ច្បាស់ថាពេលណាដែលគាត់ចង់អាន “។
ត្រូវចេះពិចារណា
នៅពេលចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនថ្មី វានឹងមានភាពស្របច្បាប់ឥតខ្ចោះក្នុងការចង់បង្ហាញនូវអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើឱ្យវិចិត្រសាលចាប់អារម្មណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណា វាគឺជាអាកប្បកិរិយាផ្ទុយគ្នាដែលត្រូវទទួលយក៖ ” ក ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការសង្កេត និងសកម្មភាពទន់ភ្លន់ណែនាំអ្នកជំនាញ។ តើអ្វីអាចនាំទៅរករឿងនេះ ឈ្នះរហ័សជ័យជំនះតូចៗ និងរហ័សទាំងនោះ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតភាពស្របច្បាប់របស់អ្នកដោយមិនចាំបាច់ប្រញាប់ប្រញាល់អង្គការ “នៅទីបំផុត អ្វីដែលបំបែកសមាហរណកម្មជោគជ័យពីការរួមបញ្ចូលដែលបរាជ័យ មិនមែនជាជំនាញរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែជាជំនាញរបស់អ្នក”។ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។.
ដល់ពេលបើកដំណើរការរបស់អ្នក។ ជំនាញទន់ល្អបំផុត ៖ ការស្តាប់សកម្ម ការយល់ចិត្ត ការសម្របខ្លួន… ពួកគេនឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងរយៈពេលយូរ មិនដូចការផ្ទុះឡើង៖ ” ការហួសហេតុពេកដំបូងគឺជាហានិភ័យនាងចងចាំ។ តើអ្វីនឹងធ្វើឲ្យមនុស្សជុំវិញខ្លួនមានភាពស្ងប់ស្ងាត់? មិនថាជាអ្នកទេ។ បញ្ហានៃការពិត, បញ្ហានៃការពិត, ល្មមនិងរឹង ».
ទោះបីជាអ្នកចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនដើម្បីអនុវត្តគម្រោងផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយមហិច្ឆិតា ទោះបីជាអ្នកត្រូវបានជួលជាពិសេសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗក៏ដោយ ភាពជោគជ័យគឺអាស្រ័យជាចម្បងទៅលើគុណភាពនៃទំនាក់ទំនងដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងខែដំបូងទាំងនោះ។ “ យើងក៏ទទួលបានជោគជ័យផងដែរ ដោយសារទំនាក់ទំនងដែលយើងកសាងបញ្ចប់ Sophie Hauret ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការ ត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នខ្លាំង ក្នុងសប្តាហ៍ដំបូងនេះ ».
