ការគ្រប់គ្រងកំពុងជួបប្រទះវិបត្តិអត្តសញ្ញាណ ដែលជួនកាលសុន្ទរកថាជុំវិញខ្លួនពិបាកយល់។ ប្រសិនបើយើងអាចអាននៅទីនេះ ហើយនៅទីនោះថាតួនាទីនេះលែងជាសុបិនទៀតហើយ លទ្ធផលនៃការសិក្សាដែលធ្វើឡើងដោយ Excelia ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងជនជាតិបារាំងចំនួន 1,200 នាក់និយាយផ្ទុយពីនេះ។ ការពិតគឺមានភាពស្រពិចស្រពិលជាងមុន៖ វានៅតែជា ក ភាពទាក់ទាញខ្លាំងព្រោះវាមានន័យដូចគ្នាជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសង្គម ប៉ុន្តែវាគឺ ការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំថ្ងៃគឺពិបាកណាស់។. ការបន្តចង់បាននេះគឺជាចំណុចកំពូលនៃផ្ទាំងទឹកកក និងការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏ធំនៃការស្ទង់មតិឧស្សាហកម្មនេះ។
មិនតិចជាង 80% នៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានស្ទង់មតិ នឹងណែនាំលក្ខណៈពិសេសនេះ។ ទៅកាន់មនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ពួកគេ ហើយតែងតែមើលឃើញថានេះជាកត្តាសំខាន់នៃការកោតសរសើរ និងការរីកចម្រើនក្នុងអាជីព។ លើសពីនេះទៀត 78% នៃពួកគេមើលឃើញតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងវា។ ចាំបាច់ណាស់។ រួមចំណែកដល់ការដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរលូន ខណៈពេលដែល 64% បង្ហាញពីទំនុកចិត្តពិតប្រាកដចំពោះអនាគតនៃការងាររបស់ពួកគេ។ “ ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង តែងតែមានភាពទាក់ទាញGuillaume Pernoud នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកអប់រំនៃសាលា Excelia Business ។ ដោយសារតែវានៅតែជាវិធីនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ប៉ុន្តែក៏ជាដំណើរផ្សងព្រេងរបស់មនុស្សផងដែរ។ “។
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមើលថែក្រុមរបស់គាត់។
ប៉ុន្តែនៅក្រោមផ្ទៃខាងលើ ភាពតានតឹងគឺអាចយល់បាន ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការពិតដែលថា 51% នៃអ្នកគ្រប់គ្រង ប្រកាសថាខ្លួននឿយហត់នៅថ្ងៃនេះ. ភាពមិនស្រួលនេះមិនមែនជាបាតុភូតធម្មតាទៀតទេ៖ វាត្រូវបានយល់ថាជានិន្នាការខ្លាំងដោយ 22% នៃអ្នកឆ្លើយតប និងជាសញ្ញាខ្សោយគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ 45% ។ ការរងទុក្ខទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្តនេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់ពួកគេពីអ្នកដឹកនាំបច្ចេកទេសទៅជា “អ្នកដឹកនាំ” ។អ្នកគ្រប់គ្រងគិលានុបដ្ឋាយិកា“. “ ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ការរួមបញ្ចូលជំនាញទន់ អាកប្បកិរិយា និងជំនាញការយល់ដឹងទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រង បញ្ជាក់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែទទួលតួនាទីនេះជាអ្នកសម្របសម្រួលក្រុម។វិភាគ Guillaume Pernoud ។ នេះអនុវត្តកាន់តែច្រើនចំពោះការងារដែលពនេចរ៖ និយោជិតលែងនៅក្បែរចៅហ្វាយរាល់ថ្ងៃ ដែលអាចបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត។ “។
អ្នកណានិយាយតួនាទីពីរក៏និយាយដូច្នេះដែរ។ ការផ្តន្ទាទោសពីរដង នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់គាត់ ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និង ធានានូវប្រតិបត្តិការល្អឥតខ្ចោះហើយក្នុងពេលតែមួយក្លាយជាអ្នកធានាចុងក្រោយ សុខុមាលភាពផ្លូវចិត្ត ក្រុមរបស់គាត់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិមាត្ររបស់មនុស្សនេះ ដែលចំណាយពេលច្រើន ពិបាកនឹងជំទាស់តាមរយៈសូចនាករការអនុវត្តបែបប្រពៃណី ដែលធ្វើឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងមានអារម្មណ៍តានតឹងក្នុងការមិនទទួលបានការកោតសរសើរគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលមើលមិនឃើញដែលពួកគេធ្វើ។
បញ្ហានៃការអស់កម្លាំង
តាមនិយមន័យ អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែឈរនៅចន្លោះអ្នកគ្រប់គ្រង ដែលគាត់ត្រូវរាយការណ៍ និងក្រុមរបស់គាត់ដែលទាមទារស្វ័យភាពទាំងស្រុង ដោយមិនភ្លេចដំណើរការដែលត្រូវគោរព។ បណ្តុំនៃភាពតានតឹងផ្សេងៗគ្នានេះអាចនាំទៅរកភាពអស់កម្លាំងខាងវិជ្ជាជីវៈ។ លើសពីនេះ ស ល្បឿនលឿននៃការច្នៃប្រឌិត បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងបង្ហាញពីភាពលើសលប់នេះ៖ ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរជំរុញអ្នកគ្រប់គ្រង 42% វាហត់នឿយ 24% ដែលឆ្អែតជាមួយនឹងការបកប្រែជាក់ស្តែងនូវគំនិតអរូបីដែលជាប់ទាក់ទងគ្នាជានិច្ច ជាពិសេសចាប់តាំងពី 44% សោកស្តាយដែល សិទ្ធិក្នុងការធ្វើខុសនៅតែមានភាពក្រៀមក្រំ តាមរយៈឋានានុក្រមរបស់ពួកគេ។
នៅចំពោះមុខជីវិតប្រចាំថ្ងៃដ៏ក្រៀមក្រំនេះ ក្រុមហ៊ុនបានដើរតួនាទីយ៉ាងចម្លែក តួនាទីនៃជម្រក នៅក្នុងពិភពខាងក្រៅដែលត្រូវបានគេយល់ថាមានភាពវឹកវរ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ នៅខាងក្នុងជញ្ជាំងមានទម្រង់មួយ។ សន្តិភាពសង្គម និងការជឿទុកចិត្តលើការត្រួតត្រារបស់សមូហភាព បើទោះបីជាស្ថានភាពបច្ចេកវិជ្ជាទាំងមូលចោទជាសំណួរ ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិតក៏ដោយ។
ជំនាញមនុស្ស និងទំនាក់ទំនង
ត្រង់ចំណុចនេះ ការសិក្សាបង្ហាញថា 90% នៃអ្នកគ្រប់គ្រងជឿថាតួនាទីរបស់ពួកគេត្រូវការមនុស្ស និងជំនាញអន្តរបុគ្គល។ AI មិនអាចចម្លងបានទេ។. “ ពួកគេចាត់ទុកបច្ចេកវិទ្យាជាជំនួយការមុខងារសាមញ្ញ ដែលធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មកិច្ចការរដ្ឋបាល និងធ្វើឱ្យពេលវេលារបស់មនុស្សទំនេរ។ » កំណត់ចំណាំ Guillaume Pernoud ។
ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជំនាន់ Y កាន់តែបើកចំហចំពោះគំនិតនៃការជឿជាក់លើពួកគេជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ពួកគេបង្ហាញពីចំណុចមួយ។ ការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ប្រឈមមុខនឹងការខ្វះសេរីភាពផ្ទាល់ខ្លួនពិតប្រាកដរបស់តំណែង។ ដំណោះស្រាយដែលបានកំណត់រួមមាន ក ការពិនិត្យឡើងវិញនៃការបែងចែកពេលវេលាធ្វើការ : “ ថ្ងៃនេះជាញឹកញាប់ពេក អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជានិយោជិតដែលត្រូវតែទទួលខុសត្រូវលើប្រតិបត្តិការពេញលេញ ដែលគ្របដណ្ដប់ដោយមនុស្សធ្ងន់ និងទំនួលខុសត្រូវរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមរបស់គាត់។ » លោកសន្និដ្ឋាន។
