តើ​អ្នក​ជ្រើសរើស​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​ការ​បន្លំ​បេក្ខជន​ដោយ​របៀប​ណា?

អ្នកជំនាញជ្រើសរើសបុគ្គលិកពីរបីនាក់ដែលបានសម្ភាសសម្រាប់អត្ថបទនេះយល់ស្រប៖ បាតុភូតខ្មោច – នោះគឺមិនមានព័ត៌មានណាមួយត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការជ្រើសរើស – កាន់តែជារឿងធម្មតា។ “គ‘ខាងកើត កំពុងដំណើរការលោក Zoé Daguenet ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សក្រៅប្រព័ន្ធ។ ដូចគ្នានឹងចំនួននៃកម្មវិធីដែលយើងទទួលបានដែរ ជាញឹកញាប់ CV ជាច្រើនរយដែលចាំបាច់ត្រូវតម្រៀប “។ Audrey Guidez សមាជិកនៃការិយាល័យជាតិ ANDRH បន្ថែមថា៖ ” វាអាស្រ័យលើមុខតំណែង។ នេះទំនងជាករណីនេះ។ មុខតំណែងខ្វះខាត ដើម្បីឱ្យបេក្ខជនដឹងថា តម្រូវការទីផ្សារគឺខ្ពស់។ ហើយមានអារម្មណ៍ថាមានកម្លាំង”.

ជាឧទាហរណ៍ លោក Denis Soune-Seyne ដែលបច្ចុប្បន្នជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សក្រៅប្រព័ន្ធ បានធ្វើការជាបុគ្គលិកនៅក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅក្នុងវិស័យសណ្ឋាគារ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ថ្វីត្បិតតែពួកវាជាវិស័យផ្សេងគ្នាក៏ដោយ ក៏បាតុភូតខ្មោចក៏ទៀងទាត់ និងដូចគ្នាបេះបិទ។ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ប្រយ័ត្ន កុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ជំនាញ​របស់​យុវជន៖ « វាមិនចាំបាច់ជា សំណួរនៃជំនាន់ព្រមាន Audrey Guidez សមាជិកការិយាល័យជាតិ ANDRH ។ ក្រុមអាយុ និងមុខតំណែងទាំងអស់ត្រូវបានប៉ះពាល់ “។ Marc Sarwatka នាយកប្រតិបត្តិនៃ Proevolution ពិភាក្សា ក ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អ។ នោះអាចណែនាំអាកប្បកិរិយាបែបនេះ។

ខ្ញុំមិនឆ្លើយ មិនបង្ហាញមុខពេលសម្ភាសន៍…

ប៉ុន្តែ​តើ​រូបភាព​ខ្មោច​ដ៏​ល្បី​នេះ​បង្ហាញ​ខ្លួន​ដោយ​របៀប​ណា? គាត់ អាចយកទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា ៖ មិនឆ្លើយតបនឹងទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទ ឬអ៊ីមែលដំបូង ខកខានក្នុងការបង្ហាញមុខសម្រាប់ការសម្ភាសន៍ដំបូង ខកខានក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការខកខានក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមទៀត បើទោះបីជាកិច្ចសន្យាត្រូវបានចុះហត្ថលេខាក៏ដោយ។ “ នៅពេលដែលខ្ញុំកំណត់ពេលសម្ភាសន៍ចំនួនប្រាំសម្រាប់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែមានតែពីរប៉ុណ្ណោះដែលបានកើតឡើងពន្យល់ Zoé Daguenet ។ នេះពិតជាមានផលប៉ះពាល់ដល់ស្ថាប័នផ្ទៃក្នុង។ ខ្ញុំមិនត្រឹមតែខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាក្នុងការតម្រៀបប្រវត្តិរូប រង់ចាំវីដេអូ ជាដើម។ ប៉ុន្តែនេះក៏នឹងបង្កើនពេលវេលាជ្រើសរើសបុគ្គលិកផងដែរ។. នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សធ្លាប់ទាក់ទងយឺតយ៉ាវប៉ុន្មាននាទី ប៉ុន្តែមិនមានទៀតទេ៖ “ គ្មាន​ចំណុច​អ្វី​ក្នុង​ការ​ដេញ​តាម​ពួក​គេ​ឡើយ»។.

សម្រាប់ផ្នែករបស់គាត់ Denis Soune-Seyne នឹងតែងតែចូលចិត្តបេក្ខជនដែលព្រមានដោយសន្មតថាមិនមក។ អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកខ្លះអាចប្រាប់រឿងនេះដោយអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ ដូចជា Audrey Guidez ដែលតែងតែសួរថាតើបេក្ខជននៅឯណានៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ ហើយប្រសិនបើពួកគេមានអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀត។ ប្រាកដណាស់អ្នកជ្រើសរើស អនុវត្តឧបករណ៍ ដើម្បីកាត់បន្ថយខ្មោច៖ ទំនាក់ទំនងដំបូងតាមអ៊ីមែល ការរំលឹកពីការសម្ភាសន៍ ការទំនាក់ទំនងទៀងទាត់។ល។ នៅពេលដែលខ្ញុំកំណត់ពេលសម្ភាសន៍ ខ្ញុំអនុញ្ញាតឱ្យបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលជ្រើសរើសកាលបរិច្ឆេទដោយមិនផ្តល់កាលវិភាគឱ្យពួកគេ។Denis Soune-Seyne និយាយ។ ដោយកាន់ដៃខ្ញុំ ខ្ញុំគាំទ្រការពិតវាលែងមានទៀតហើយ “។

ប្រតិកម្មតបវិញដោយយុត្តិធម៌?

ប្រសិន​បើ​ថ្ងៃ​នេះ​ជា​បេក្ខជន​ដែល​នៅ​តែ​មាន​សំបុត្រ​ស្លាប់​នោះ មាន​ពេល​មួយ​ដែល​ជា​រឿង​នោះ។ បុព្វសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន : “ យើងកំពុងបង់ផលវិបាកនៅថ្ងៃនេះកំណត់ចំណាំ Denis Soune-Seyne ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺជាទំនាក់ទំនង។ វា​ជា​ប្រតិកម្ម​ប្រឆាំង​នឹង​ការ​ថែទាំ​ដែល​យើង​មិន​បាន​ផ្តល់​ឲ្យ​អស់​រយៈពេល​ជាច្រើន​ឆ្នាំ “.ព្រោះកាលនោះ ក្រុមហ៊ុនមានការអនុវត្តដូចគ្នារួចហើយ. “ វាជាការមិនគោរពរួចទៅហើយលោក Marc Sarwatka បន្ថែម។ ក្នុង​នាម​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​នឹង​ធ្វើ​បែប​នោះ។ គោរពបេក្ខជនគាត់នឹងគោរពយើង។ បើ​យើង​មិន​ទទួល​បាន​ការ​ឆ្លើយ​តប​ទេ គាត់​នឹង​ជាប់​ក្នុង​បញ្ជី​ខ្មៅ»។

តើ​បេក្ខជន​នឹង​សងសឹក​នឹង​អ្នក​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ដែល​ត្រូវ​ខ្មោច​? ប៉ុន្តែ តើ​អ្នក​ណា​នឹង​ទុក​ឲ្យ​ពួក​គេ​យាម​មុន? “ ខ្ញុំយល់ពីការបដិសេធនេះ ការអាក់អន់ចិត្តទាំងសងខាង ប៉ុន្តែវាជារង្វង់ដ៏កាចសាហាវ ដែលយើងមិនអាចគេចផុត », វិភាគ Zoé Daguenet ។ ខ្ញុំគិតថាវាអាស្រ័យលើយើងក្នុងការសម្របខ្លួន។ សង្គមមានការវិវឌ្ឍន៍ វាអាស្រ័យលើយើងភ្ជាប់បេក្ខជនជាមុន .