បុគ្គលិកជាច្រើនខិតខំដើម្បីរឿងនេះ អភិវឌ្ឍខាងក្នុង ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មវិធីរបស់ពួកគេត្រូវបានច្រានចោលចំពោះការពេញចិត្តនៃទម្រង់ខាងក្រៅដែលជួនកាលមិនមានសមត្ថកិច្ច។ “ ជាការពិត ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកភាគច្រើនធ្វើឡើងនៅខាងក្រៅ។កត់សម្គាល់ Soléna Busson-Mars សមាជិកនៃការិយាល័យជាតិ ANDRH ។ ប៉ុន្តែនោះជារឿងគួរឲ្យអាម៉ាស់ ព្រោះមានបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្លាំងក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធជៀសមិនរួច។ ប្រសិនបើ HR មានពេលវេលាដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេ ពួកគេអាចត្រូវបានជួល “។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលជំហានដំបូងគឺ ធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកមើលឃើញ ជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតជាយូរមុនពេលមានមុខតំណែង។ យ៉ាងម៉េច? ជាដំបូង កំណត់អត្តសញ្ញាណនាយកដ្ឋានដែលអ្នកចង់ធ្វើការ ទាក់ទងអ្នកទទួលខុសត្រូវ ដើម្បីស្នើសុំពេលពិភាក្សា និងនិយាយអំពីគម្រោងរបស់អ្នក។ “ កុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការស្នើសុំការណាត់ជួប។ណែនាំអ្នកជំនាញ។ ជារឿយៗវាអាចទៅរួចក្នុងការស្វែងយល់អំពីការផ្តល់ជូនការងារដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាក្រៅផ្លូវការជុំវិញម៉ាស៊ីនកាហ្វេ។ ទោះបីរឿងនេះអាចត្រូវបានគេបំភ័ន្តអាស្រ័យលើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ ក៏អ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់មិនដែលបំពានលើវាឡើយ។ »
បង្កើតបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកមានបំណងប្រាថ្នានៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន អ្នកត្រូវតែបង្ហាញពួកគេ ហើយបង្កើតបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកជាពិសេស។ ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុត? អ្នកជំនាញណែនាំការសម្ភាសន៍វិជ្ជាជីវៈ៖ ” នោះហើយជា ពេលវេលាយុទ្ធសាស្ត្រ ស័ក្តិសមសម្រាប់និយោជិតក្នុងការកំណត់ចំណុចសំខាន់របស់ពួកគេ និងសម្រេចបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេជាផ្លូវការ បើទោះបីជាវាជាបំណងប្រាថ្នាតូចមួយដែលមិនក្លាយជាការពិតក៏ដោយ។ “តាមពិតទៅ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សច្រើនតែមានទស្សនៈរយៈពេលមធ្យម (ចន្លោះពីបីទៅប្រាំឆ្នាំ) របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលមិនចាំបាច់ចែករំលែកជាមួយអ្នកដឹកនាំក្រុម។
អាថ៌កំបាំង? ចាប់ផ្តើមទាន់ពេល ដោយសារតែចលនាបែបនេះអាចចំណាយពេល។ “ រាល់ការចល័តខាងក្នុងដែលខ្ញុំគិតថាទទួលបានជោគជ័យគឺត្រូវបានសម្រេចបានយ៉ាងល្អជាមុនបង្ហាញ Soléna Busson-Mars ។ អាស្រ័យលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រ នេះអាចត្រូវបានធ្វើភ្លាមៗ ឬផ្ទុយទៅវិញ ត្រូវការពេលវេលា ប្រសិនបើជំនាញមួយចំនួនត្រូវបានបាត់។ “. ក្នុងករណីណាក៏ដោយ។ កុំរង់ចាំ ថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការងារលេចឡើងសម្រាប់មុខតំណែងដែលអ្នកសុបិនចង់បានអស់ជាច្រើនឆ្នាំ ពីព្រោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ជាមុន។ បំណងប្រាថ្នាចង់ផ្លាស់ទីខាងក្នុងត្រូវបានចាត់ទុកជាចម្បងថាជាវិជ្ជមាន ព្រោះវាបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ។
សួរ HR និងអ្នកគ្រប់គ្រង
តើអ្នកខ្លាចក្នុងការនិយាយជាមួយ N+1 របស់អ្នកអំពីវាតិចជាង N+2 របស់អ្នកទេ ដោយសារតែបារម្ភអំពីភាពស្មោះត្រង់? គិតអំពីមនុស្សនៅក្នុង HR ដែលអាចធ្វើបាន រំលងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការកែច្នៃដែលអាចកើតមាន. “ សំខាន់បំផុត ធនធានមនុស្សអាចមានការពិភាក្សាសម្ងាត់ ស្វែងរកពាក្យត្រឹមត្រូវដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា និងជំរុញមនុស្សជាក់លាក់ឆ្ពោះទៅមុខក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ។នាងបន្ត។ មិននិយាយអំពីជួរទូទៅរបស់ពួកគេ និងសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណសេវាកម្មនៅក្នុងសំណួរនោះទេ។ “. ប្រភេទមួយ។ ទិដ្ឋាការក្នុងស្រុក.
ប្រសិនបើផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់អ្នកណែនាំកម្មវិធីផ្ទៃក្នុងមុនពេលប្រកាសការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើផ្ទាំងការងារ នោះគឺជាសញ្ញានៃការពេញចិត្តនៃគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស ការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាព ខាងក្នុង។ ហើយនោះហើយជាសូម្បីតែអ្នកមិនគូសប្រអប់ទាំងអស់ក៏ដោយ ព្រោះការបណ្តុះបណ្តាលអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដូចដែលបានផ្សព្វផ្សាយ។ អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់និយោជករបស់អ្នក? អ្នកដឹងពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម ឧបសគ្គ បញ្ហាប្រឈម និងនិយោជិតរួចហើយ ដែលធ្វើឱ្យសមាហរណកម្មអាចធ្វើទៅបាន។ “ មនុស្សគ្រប់គ្នាឈ្នះជាមួយនឹងការចល័តខាងក្នុងអ្នកជំនាញប៉ាន់ស្មាន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិក ចូលរួមម្តងទៀត. សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនវាត្រូវបានពិចារណា អំណោយលើសពីនេះទៀតវាគឺជាឧបករណ៍នៃភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ដែលវាត្រូវបានទទួលរង។ »
