នាយកប្រតិបត្តិជាមធ្យមធ្វើការ 62 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ – ប្រហែល 10 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ បូកបន្ថែមពីរបីទៀតនៅចុងសប្តាហ៍។ ហើយពួកគេនៅទីនោះសូម្បីតែវិស្សមកាល។ សម្រាប់កម្មករ នេះអាចមានន័យថាការសាកសួរក្រៅម៉ោងជាបន្តបន្ទាប់ ថាតើពួកគេបំពេញកាតព្វកិច្ចឬអត់។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីបាត់បង់ជីវិតរបស់គាត់អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីធ្វើការហួសកម្លាំង នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Polo របស់សហរដ្ឋអាមេរិក លោក J. Michael Prince នឹងមិនចុះមកជាមួយក្រុមរបស់គាត់នៅព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍នោះទេ។
“រឿងមួយដែលខ្ញុំព្យាយាមគោរពគឺ – ហើយរឿងនេះមិនដែលកើតឡើងចំពោះខ្ញុំទេក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ – លុះត្រាតែមានរឿងធំកើតឡើង ខ្ញុំព្យាយាមទុកមនុស្សឱ្យនៅម្នាក់ឯងនៅពេលល្ងាច ដូច្នេះអ្នកកម្រទទួលបានអ៊ីមែល ឬអត្ថបទពីខ្ញុំបន្ទាប់ពីធ្វើការ” Prince ប្រាប់យើងទាំងស្រុង។ ទ្រព្យសកម្ម.
ទោះបីជាដំណើរការម៉ាកយីហោពិភពលោក 2.7 ពាន់លានដុល្លារ 24/7 ជាមួយនឹងហាងចំនួន 1,200 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 190 និងព្រឹត្តិការណ៍កីឡាប៉ូឡូសប្បុរសធម៌នៅ Windsor Castle រួមជាមួយព្រះអង្គម្ចាស់ William គាត់ចាកចេញពីការិយាល័យនៅម៉ោង 5:30 ល្ងាច ប៉ុន្តែក្រុមរបស់គាត់មិនទទួលបានសារពីគាត់នៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការទេ លុះត្រាតែវាជារឿងបន្ទាន់ ហើយសូម្បីតែថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ដ៏យូរដែលគាត់ផ្តល់ឱ្យគ្រប់គ្នាពីថ្ងៃសុក្រដល់ថ្ងៃច័ន្ទ។
“ខ្ញុំចាកចេញពីការិយាល័យ ហើយខ្ញុំពិតជាព្យាយាមគោរពថ្ងៃចុងសប្តាហ៍របស់មនុស្ស ព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាវាជាពេលវេលាគ្រួសាររបស់អ្នក នោះជាពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក នោះគឺជាពេលវេលាមិត្តភាពរបស់អ្នក នោះគឺជាពេលវេលារបស់អ្នកដើម្បីចាប់ផ្តើមឡើងវិញ បញ្ចូលថាមពលផ្លូវចិត្ត ផ្លូវចិត្ត ផ្លូវកាយ និងអារម្មណ៍”។
វាជាស្នាដៃដ៏កម្រមួយសម្រាប់អ្នកដែលបើកអាជីវកម្មដែលរួមមានហាងលក់រាយ និងព្រឹត្តិការណ៍កីឡាចុងសប្តាហ៍ ហើយសូម្បីតែទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់ក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតក្កវិជ្ជាដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែព្រះអង្គម្ចាស់ក៏ដឹងផងដែរអំពីចំនួនប្រាក់ដែលត្រូវទទួលជានិច្ច។
នាយកប្រតិបត្តិធ្វើការ “ឆ្លាតជាងមុន” បន្ទាប់ពីទាញសប្តាហ៍ 90 ម៉ោង និងពេញមួយយប់ដើម្បីឡើងដល់កំពូល
ព្រះអង្គម្ចាស់ក្រោកពីដំណេកនៅម៉ោង 5:15 ព្រឹក “ខ្ញុំមិនចូលចិត្តអ្នកទាំងបួនទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចូលចិត្តអ្នកទាំងប្រាំ” គាត់និយាយបែបកំប្លែង ហើយបន្ថែមថាគាត់ធ្វើការមួយម៉ោង ផឹកកាហ្វេមួយពែង ពិនិត្យអ៊ីមែលរបស់គាត់ ហើយតែងតែរកពេលសម្រាប់អាហារពេលព្រឹកជាមួយគ្រួសារ។
ជំនួសឱ្យការប្រញាប់ប្រញាល់ទៅធ្វើការ នាយកប្រតិបត្តិចូលចិត្តរីករាយពេលព្រឹក ដោយប្តូរវេនជាមួយប្រពន្ធរបស់គាត់នៅសាលា ហើយជ្រើសរើសមកការិយាល័យ “បន្តិចទៀត” ដើម្បីខកខានចរាចរណ៍។ ព្រះអង្គម្ចាស់បានពន្យល់ថា “ដោយសារតែខ្ញុំដឹងថា នៅពេលដែលខ្ញុំទៅដល់ការិយាល័យ នោះថ្ងៃរបស់ខ្ញុំគឺចប់ហើយ មិនថាវាមានផែនការល្អយ៉ាងណានោះទេ”។
ដរាបណាយើងដើរចូលមាត់ទ្វារ វាមានការអំពាវនាវពីដៃគូកីឡា អ្នកផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណអន្តរជាតិ និងការប្រជុំក្រុម។ គាត់បន្ថែមថា “ប៉ុន្តែជាធម្មតាខ្ញុំព្យាយាមចាកចេញពីការិយាល័យនៅម៉ោង 5:30 ល្ងាច ដើម្បីត្រលប់មកផ្ទះវិញ ហើយញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចជាមួយក្រុមគ្រួសារ” ។
លុះត្រាតែវាជាបញ្ហាបន្ទាន់ – ក្នុងករណីដែលព្រះអង្គម្ចាស់ប្រាប់ក្រុមរបស់គាត់ថាពួកគេអាចទៅដល់គាត់នៅពេលណាក៏បាននៃថ្ងៃឬយប់ – គាត់ពិនិត្យមើលសារម្តងទៀតហើយបន្ទាប់មកបិទសម្រាប់ថ្ងៃ។
ប៉ុន្តែនោះមិនតែងតែជាករណីនោះទេ។ ដើម្បីទៅដល់កន្លែងដែលគាត់នៅសព្វថ្ងៃនេះ ព្រះអង្គម្ចាស់បានលុបចោលសប្តាហ៍ធ្វើការ 90 ម៉ោង រួមទាំងវេនយប់ផងដែរ។
គាត់ចាំថា “ខ្ញុំប្រហែលជាបាត់បង់ពីរបីឆ្នាំនៅដើមដំបូងដោយសារតែ ‘ទម្លាប់ល្អ’ ទាំងនេះ ដែលអាចត្រូវបានគេហៅថាទម្លាប់អាក្រក់ផងដែរ។
ព្រះអង្គម្ចាស់បានបន្ថែមថា “ក្រឡេកមើលទៅក្រោយខ្ញុំអាចធ្វើការបានកាន់តែឆ្លាតវៃបន្តិច” ។ “ខ្ញុំអាចញ៉ាំខុសពីគេ ខ្ញុំអាចយកចិត្តទុកដាក់លើការគេងរបស់ខ្ញុំ ទម្លាប់នៃការធ្វើលំហាត់ប្រាណ និងការធ្វើដំណើររបស់ខ្ញុំ…”
ជាការពិតណាស់ នៅពេលដែលអ្នកកិនច្រើនម៉ោងដូចគាត់ធ្វើ ការថែរក្សាខ្លួនអ្នកគឺទាបនៅក្នុងបញ្ជីអាទិភាពរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ក្នុងវ័យ៥០ឆ្នាំ ព្រះអង្គម្ចាស់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការមើលឃើញពីក្រោយ៖ អាជីពមួយមានរយៈពេលពីទសវត្សរ៍ទី 20 ដល់ចុងទសវត្សរ៍ទី 60 ហើយការរំលងអាហារថ្ងៃត្រង់ប្រចាំថ្ងៃ ដុតប្រេងទាំងកណ្តាលអធ្រាត្រ និងកំណត់ខ្លួនឯងឱ្យគេងបាន 4 ម៉ោង គឺមិនមាននិរន្តរភាពក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។
គាត់ណែនាំអ្នកជំនាញដែលមានមហិច្ឆតាថា “ខិតខំធ្វើការ ប៉ុន្តែក៏ថែរក្សាខ្លួនអ្នកផងដែរ” ។ “វាជាការរត់ម៉ារ៉ាតុង មិនមែនរត់ទេ”។
សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Netflix ឈប់ធ្វើការរៀងរាល់ថ្ងៃអង្គារនៅម៉ោង 5 ល្ងាច។ សម្រាប់រយៈពេល 30 ឆ្នាំដើម្បីរក្សា “សមហេតុសមផល” ដោយមិនគិតពីវិបត្តិ
Prince មិនមែនជា CEO ដ៏សំខាន់តែមួយគត់ដែលបានកំណត់ព្រំដែនមួយចំនួន ហើយបានប្រាប់ក្រុមរបស់គាត់ឱ្យធ្វើដូចគ្នា។
សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Netflix លោក Marc Randolph បាននិយាយថាគាត់រក្សាការលំបាក 5 ល្ងាច។ ការកាត់ផ្តាច់រៀងរាល់ថ្ងៃអង្គារអស់រយៈពេលជាង 30 ឆ្នាំមកហើយ បើទោះបីជាគាត់បានគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនកម្សាន្តដ៏ធំដែលមានទឹកប្រាក់ចំនួន 310 ពាន់លានដុល្លារក៏ដោយ ដើម្បីនៅតែ “សមរម្យ” ។
គាត់បានសរសេរនៅក្នុងការបង្ហោះ LinkedIn ថា “ខ្ញុំបានខិតខំប្រឹងប្រែងពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំដើម្បីធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ខ្ញុំមានតុល្យភាពជាមួយនឹងការងាររបស់ខ្ញុំ” ។ ហើយ “គ្មានការប្រជុំ គ្មានការហៅទូរស័ព្ទ គ្មានសំណួរ ឬសំណើចុងក្រោយ” នឹងឈរនៅក្នុងវិធីនោះ។ ទោះបីជាមាន “វិបត្តិ” ក៏ដោយ គាត់នឹងត្រូវចាប់បានរៀងរាល់យប់ថ្ងៃអង្គារ ទៅមើលកុន ឬញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចជាមួយមិត្តល្អបំផុតរបស់គាត់។
លោក Jason Buechel នាយកប្រតិបត្តិនៃ Whole Foods បង្កើតពេលវេលាដើម្បីធ្វើការពីរដងក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយ “ពេញលេញ” ប្រើប្រាស់វិស្សមកាលប្រចាំឆ្នាំទាំងមូលរបស់គាត់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ទោះបីជាគាត់មានការប្រជុំយ៉ាងហោចណាស់ 10 ដងក្នុងមួយថ្ងៃ និងកំពុងធ្វើដំណើរអាជីវកម្មមិនឈប់ឈរក៏ដោយ។
Buechel បាននិយាយពីមុនថា “ខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍” ទ្រព្យសកម្មហើយបន្ថែមថាគាត់ថែមទាំងធ្វើឱ្យវាក្លាយជាចំណុចមួយដើម្បី “តែងតែ” សួរសមាជិកក្រុមរបស់គាត់នូវអ្វីដែលពួកគេបានគ្រោងទុកសម្រាប់វិស្សមកាលបន្ទាប់របស់ពួកគេ។
គាត់ថែមទាំងដាក់មួកលើចំនួនបុគ្គលិកដែលអាចលក់បានដើម្បី “ធានាថាពួកគេប្រើ PTO … ហើយនៅទីបំផុតមានតុល្យភាពជីវិតការងារល្អ” ។
ហើយទោះបីជាលោកជានាយកប្រតិបត្តិនៃធនាគារធំជាងគេបំផុតរបស់ពិភពលោកក៏ដោយ ក៏លោក Jamie Dimon របស់ JPMorgan កំពុងសម្រាកវិស្សមកាលប្រចាំឆ្នាំរបស់គាត់ ហើយប្រាប់កម្លាំងការងាររបស់គាត់ថាពួកគេត្រូវតែ “ធ្វើការឆ្លាតវៃ” ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់តុល្យភាពជីវិតការងារ។
នាយកប្រតិបត្តិបានប្រាប់និស្សិត Georgetown ថា “អ្នកត្រូវតែថែរក្សាចិត្តរបស់អ្នក រាងកាយរបស់អ្នក ស្មារតីរបស់អ្នក ព្រលឹងរបស់អ្នក មិត្តភក្តិរបស់អ្នក គ្រួសាររបស់អ្នក សុខភាពរបស់អ្នក” ។
