នាង​កើត​នៅ​អាហ្វហ្គានីស្ថាន ហើយ​មាន​យីហោ​សុខភាព​ដល់​ទៅ ១៥០ លាន​ដុល្លារ។ ឥឡូវនេះនាងតស៊ូដើម្បីស្ត្រីដែលនៅទីនោះ

សហស្ថាបនិកនៃ Cymbiotics ដែលជាម៉ាកយីហោសុខភាពដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង San Diego នៅពីក្រោយអាហារបំប៉នដ៏ងាយស្រួលដែលកំពុងលេចឡើងក្នុងកាបូបហាត់ប្រាណ និងកាបូបនៅទូទាំងប្រទេសបានចាកចេញពីប្រទេសអាហ្វហ្គានីស្ថានកាលពីនៅក្មេង ហើយធំធាត់នៅក្នុងគ្រួសារប្រពៃណីអាហ្វហ្គានីស្ថាននៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាភាគខាងត្បូង។

ទោះបីជានាងមិនបានរស់នៅក្នុងស្ថានភាពទាំងនេះយូរក៏ដោយ ក៏នាងនៅតែសង្កេតឃើញពួកគេពីចម្ងាយតាមរយៈវីដេអូ និងការងារសប្បុរសធម៌ដែលនាងនៅតែធ្វើសម្រាប់ស្ត្រី និងកុមារត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ។

នាងបាននិយាយថា “ការក្លាយជាជនជាតិអាមេរិកគឺជាឯកសិទ្ធិមួយនៅពេលដែលអ្នកយល់ពីរបៀបដែលមនុស្សរស់នៅក្នុងប្រទេសទីបី” ទ្រព្យសកម្ម. នាង​និយាយ​ថា វា​ជា​ទស្សនៈ​ដែល​ផ្អែក​លើ​រាល់​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​នាង​ធ្វើ មិន​ថា​ជា​រឿង​ផ្ទាល់ខ្លួន ឬ​អាជីវកម្ម។

ហើយការបំផុសគំនិតនោះបានជំរុញអាជីវកម្មរបស់នាងទៅមុខ។ Elmi បាននិយាយថា Cymbiotics បានលក់បានជាង 200 លានកញ្ចប់ បង្កើនការលក់ 400% ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយនៅតែទទួលបានប្រាក់ចំណេញជារៀងរាល់ឆ្នាំចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 ។ យីហោនេះបានបង្កើនប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួនដល់ 150 លានដុល្លារ មុនពេលប្រមូលបានគ្រាប់ពូជចំនួន 25 លានដុល្លារកាលពីចុងឆ្នាំមុន។ នេះគឺជាជុំទីមួយនៃការផ្តល់មូលនិធិនៅខាងក្រៅ ដែលគាំទ្រដោយបញ្ជីឈ្មោះល្បីល្បាញនៃអ្នកវិនិយោគជាង 50 រួមទាំង The Weeknd, Post Malone, Jonas Brothers និង ធុងទឹកឆ្លាមនេះគឺជា Daymond John ។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ជាច្រើនដងនៅលើចំណាត់ថ្នាក់ក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនលឿនបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន Inc. ។

Elmi និងស្វាមីរបស់នាង Shahab Elmi បានបង្កើត Cymbiotica ក្នុងឆ្នាំ 2019 បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនមុនចំនួន 4 និងការចាកចេញចំនួន 4 រួមគ្នា។ ទោះជា​យ៉ាងណា គូស្នេហ៍​ដែល​បាន​រៀប​ការ​អស់​២៧​ឆ្នាំ​មក​ហើយ​នោះ មិន​បាន​ចាប់​ផ្តើម​រកស៊ី​ផ្នែក​សុខភាព​ដើម្បី​រក​លុយ​ទេ ។ ពួកគេបានបាត់បង់សមាជិកគ្រួសារទាំងពីរ រួមទាំងឪពុក និងជីតារបស់គាត់ ដែលមកពីជំនាន់មួយ ដែលនាងពិពណ៌នាថាមានប្រតិកម្មចំពោះសុខភាព។

ពួកគេចង់កសាងអ្វីមួយដែលកូនស្រីទាំងពីររបស់ពួកគេអាចចង្អុលបង្ហាញជាមរតក ហើយនោះកាន់តែសកម្មអំពីសុខភាព។ ឥឡូវនេះ Elmi មានតួនាទីជាប្រធានផ្នែកច្នៃប្រឌិត និងជាប្រធានផ្នែកបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។

ផ្លូវទៅកាន់ភាពជោគជ័យរបស់ Cymbiotics

Elmis បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ពួកគេនៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើនត្រូវបានបង្ខំឱ្យបិទអាជីវកម្មរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការដកថយ លោក Elmi បាននិយាយថា ស្ថាបនិកបានវិនិយោគដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេឡើងវិញ ដោយប្រើវាដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការជាអាជីវកម្មដ៏សំខាន់ និងធានាបាននូវលក្ខខណ្ឌជួលអំណោយផល និងទេពកោសល្យដែលមាន ខណៈពេលដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងបានដកខ្លួនចេញ។

ផលិតផលដំបូងរបស់ពួកគេគឺអាហារបំប៉ន liposomal omega ដែលជាវិធីសាស្ត្រចែកចាយដែល Elmi និយាយថា វេចខ្ចប់សារធាតុចិញ្ចឹមសម្រាប់ការស្រូបយកបានល្អប្រសើរ មិនដូចថ្នាំគ្រាប់ដែលរាងកាយបញ្ចេញចេញច្រើន។ អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​គ្រាន់​តែ​ហែក​កញ្ចប់​ថ្នាំ​បំប៉ន​ជែល​ចេញ ហើយ​ពិសា​ដើម្បី​ទទួល​បាន​សារធាតុ​ចិញ្ចឹម។

ប៉ុន្តែទីលានសម្រាប់ Cymbiotics មិនមែនជាផលិតផលតែមួយទេ៖ វាជារបៀបរស់នៅ។

Elmi បាននិយាយថា “ផលិតផលមកហើយ” ។ “ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​នៅ​សេសសល់​គឺ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​អាច​លក់​មនុស្ស​ម្នាក់​ជា​របៀប​រស់​នៅ”។ អ្នកស្រី​បាន​និយាយ​ថា​កញ្ចប់​ទឹក​ភ្នែក​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ធ្វើ​ការ​បន្ថែម​ជា​ពិធី​ប្រចាំ​ថ្ងៃ​ជា​ជាង​ការងារ។

ក្រុមហ៊ុនបានលក់កញ្ចប់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញពហុកីឡដ្ឋាន SoFi បីដងហើយក្រុមហ៊ុនមាន EBITDA វិជ្ជមានជារៀងរាល់ឆ្នាំចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរបស់ខ្លួន។ តម្លៃនៃការបញ្ជាទិញជាមធ្យមគឺលើសពី $100 ហើយម៉ូដែលផ្អែកលើការជាវបន្តរក្សាអតិថិជនជាមធ្យមលើសពីប្រាំមួយខែ។

ម៉ាកនេះក៏បានពង្រីកលើសពីការបញ្ជាទិញតាមអ៊ីនធឺណិត ដោយចាប់ផ្តើមនៅក្នុងម៉ាក Target, Ulta, Sprouts និង Whole Foods។ Elmi បាននិយាយថាអ្នកលក់រាយជាតិបន្ថែមទៀតនឹងត្រូវបានបន្ថែមនៅមុនដំណាច់ឆ្នាំនេះ។

“ទទួលស្គាល់ជោគជ័យគឺបរាជ័យ”

ទោះបីជាមានកំណត់ត្រាបទចម្រៀងដ៏អស្ចារ្យរហូតមកដល់ពេលនេះក៏ដោយ Elmi មិនបាននិយាយអ្វីដែលពិបាកនឹងបង្កើតម៉ាកដែលមានទំហំប៉ុននេះទេ។

នាង​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​ចាប់​តាំង​ពី​ឆ្នាំ ២០១៩ មក យើង​បាន​បរាជ័យ​ច្រើន​ជាង​យើង​បាន​សម្រេច​ទៅ​ទៀត។ “នោះជាផ្នែកនៃរឿងដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ឮទេ ពីព្រោះយើងរស់នៅក្នុងពិភពលោកដែលអ្វីៗទាំងអស់សុទ្ធតែជាផ្ទាំងរំលេចរបស់ Instagram”។

នាងក៏ទទួលស្គាល់ថានៅមានផ្លូវវែងឆ្ងាយទៀតដែលត្រូវទៅកសាង និងធានាជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់នាង។

នាង​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​គ្មានអ្វី​អស្ចារ្យ​មក​លឿន​ទេ​។ “ត្រៀមខ្លួនដើម្បីបរាជ័យ ព្រោះវាជាផ្នែកមួយនៃដំណើរ”

ទស្សនវិជ្ជានេះក៏អនុវត្តផងដែរចំពោះរបៀបដែលនាងគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មប្រហែល 140 នាក់។ នាង​មក​ការិយាល័យ​ជា​រៀង​រាល់​ថ្ងៃ នាង​បាន​និយាយ​ថា មិន​មែន​ដោយ​សារ​នាង​ត្រូវ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយ​សារ​នាង​ចង់​ហើយ “អ្នក​ដឹក​នាំ​ពិត” ប្រែ​ក្លាយ​អារម្មណ៍​នៃ “ខ្ញុំ​ត្រូវ​តែ” ទៅ​ជា “ខ្ញុំ​ចង់”។ នាងក៏និយាយដោយត្រង់ៗអំពីភាពតានតឹងនៃការកសាងអាជីវកម្មជាមួយប្តីឬប្រពន្ធរបស់នាងផងដែរ៖ បុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ ការជិះរថយន្តស្ងាត់ម្តងម្កាល ការហាមប្រាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើការនាំយកការិយាល័យទៅកូនស្រីរបស់នាងដែលឥឡូវនេះមានអាយុ 13 និង 11 ឆ្នាំ។

ទីបំផុត ពួកគេនៅតែផ្តល់អាទិភាពលើផលប៉ះពាល់ជាងការលក់។

នាង​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​វា​អំពី​ចំនួន​ស្ត្រី​ដែល​ខ្ញុំ​អាច​ជំរុញ​ទឹកចិត្ត​ក្នុង​ដំណើរ​នេះ​»​។