អស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុន Corporate America មានទំនុកចិត្តថាការងារពីចម្ងាយជិតដល់ទីបញ្ចប់ហើយ។
Amazon បានបញ្ជាឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ ប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍កាលពីឆ្នាំមុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ CEOs ដូចជា Jamie Dimon របស់ JPMorgan និង Elon Musk របស់ Tesla បានរិះគន់ម្តងហើយម្តងទៀតពីការងារនៅផ្ទះ។
ប៉ុន្តែទោះបីជាមានចំណងជើងក៏ដោយ កន្លែងធ្វើការនៅអាមេរិកបានផ្លាស់ប្តូរតិចតួច។
ជិត 22% នៃកម្មករអាមេរិកនៅតែធ្វើការពីផ្ទះយ៉ាងហោចណាស់ខ្លះនៃពេលវេលានៅក្នុងឆ្នាំ 2025 ធ្លាក់ចុះមួយភាគរយពីឆ្នាំ 2024 នេះបើយោងតាមការវិភាគថ្មីនៃការិយាល័យជំរឿនទិន្នន័យការស្ទង់មតិប្រជាជនបច្ចុប្បន្នពីធនាគារ Federal Reserve Bank of Minneapolis។
និន្នាការនេះបានបន្តដល់ឆ្នាំ 2026 ជាមួយនឹងអត្រារួមបញ្ចូលគ្នានៃការងារកូនកាត់ និងការងារពីចម្ងាយពេញលេញឈានដល់ 22.3% នៅក្នុងខែមករា និង 22% នៅក្នុងខែកុម្ភៈ។
Kyle de Bruin នាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវកន្លែងការងារ Leesman បាននិយាយថាការស្ទង់មតិរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់អំពីក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ពី 100 ទៅ 130 គាំទ្រទិន្នន័យនេះ។
លោក de Bruin បាននិយាយថា “ប្រហែល 3% នៃក្រុមហ៊ុនទាំងនេះដំណើរការពេញលេញ 5 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍” ។ “សំលេងរំខានដែលអ្នកបានឮនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអំពី JPMorgans និងធនាគារធំ ៗ ផ្សេងទៀតដែលត្រលប់មកវិញទាំងស្រុងគឺពិតជាជនជាតិភាគតិច” ។
កម្មករដែលបានចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ 10% នៃសប្តាហ៍ធ្វើការនៅផ្ទះបង្កើតបានមួយភាគបួននៃកម្លាំងការងារក្នុងឆ្នាំ 2025 ខណៈដែលម៉ោងធ្វើការជាមធ្យមបានធ្លាក់ចុះបន្តិចគឺពី 27 ម៉ោងនៅដើមឆ្នាំទៅ 26 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំក្រោយ។
លោក De Bruin បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានរកឃើញថា អាណត្តិតែម្នាក់ឯងគឺពិបាកក្នុងការទ្រទ្រង់ ពីព្រោះបុគ្គលិកនៅតែមិនជឿថា ពួកគេត្រូវការនៅក្នុងការិយាល័យជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
លោកបានបន្តថា៖ «ហេតុអ្វីមិនច្បាស់ទេ ហើយមនុស្សដឹងថាពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាវានៅក្នុងឆ្អឹងរបស់ពួកគេនៅពេលពួកគេដើរចូលក្នុងការិយាល័យ ហើយវាមិនសមហេតុផលនោះទេ»។
នៅតែមានភស្តុតាងកាន់តែច្រើនឡើងដែលថាការងារពីចម្ងាយអាចមិនមែនជា panacea មួយ។ ចំនួនមុខតំណែងកម្រិតចូលបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនាពេលថ្មីៗនេះ ដោយសារ AI រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយការងារពីចម្ងាយបាននាំឱ្យក្រុមហ៊ុននានាផ្តល់អាទិភាពដល់បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ជាងបុគ្គលិកកម្រិតចូល។ ការស្រាវជ្រាវពី Federal Reserve Bank of New York បានរកឃើញកាលពីខែមុនថា ការងារពីចម្ងាយអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះការកើនឡើង 64% នៃភាពអត់ការងារធ្វើរបស់យុវជន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ និយោជកមួយចំនួនបានសន្និដ្ឋានថា ការពង្រីកការងារពីចម្ងាយនៅតែបន្តផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។
Deborah Saneman នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងក្រុមហ៊ុនកម្មវិធីធនធានមនុស្ស Würk បានធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យប្រពៃណីអស់រយៈពេលជិត 3 ទស្សវត្សមុននឹងចូលកាន់តួនាទីប្រតិបត្តិដែលដឹកនាំកម្លាំងការងារពីចម្ងាយយ៉ាងច្រើនពី Jarrettsville រដ្ឋ Maryland ។ សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកនៅក្នុងរដ្ឋចំនួន 22 ។
ចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុនបានបោះបង់ចោលការិយាល័យទំហំ 15,000 ហ្វីតការ៉េនៅកណ្តាលទីក្រុង Denver សម្រាប់កន្លែង WeWork ទំហំ 600 ម៉ែត្រការ៉េកាលពី 3 ឆ្នាំមុន មុខតំណែងបើកចំហរបស់ក្រុមហ៊ុនបានទាក់ទាញចំនួនកម្មករកើនឡើង។ យោងតាម Würk មានបេក្ខជនជាង 4,000 នាក់សម្រាប់មុខតំណែងនៅឆ្នាំនេះ និងប្រហែល 170 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2020 ។
Saneman បាននិយាយថា “ការមានវត្តមានជាតិនេះនៅក្នុងការទិញយកទេពកោសល្យពិតជាអនុញ្ញាតឱ្យយើងស្វែងរក ទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវទេពកោសល្យដ៏ល្អដែលមានជំនាញនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលយើងប្រើប្រាស់” Saneman បាននិយាយថា។
លោកស្រីបាននិយាយថា ការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មដែលបានចែកចាយតម្រូវឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដោយចេតនាបន្ថែមទៀតនិងការណែនាំ។ ក្រុមហ៊ុនបានចាត់វិធានការមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយមិនមានកិច្ចប្រជុំនៅថ្ងៃសុក្រ។ ជំនួសឱ្យការប្រជុំការងារ ថ្ងៃទាំងនេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការបង្វឹក និងការសហការ។
បច្ចុប្បន្ននេះ តួលេខជំរឿនបានបង្ហាញថា ការទស្សន៍ទាយអំពីការបាត់បង់ការងារពីចម្ងាយអាចនឹងកើតមិនគ្រប់ខែ។
ទាក់ទងនឹងWürk, Saneman បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនមិនមានគម្រោងផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួននៅពេលណាមួយឆាប់ៗនេះទេ។
Saneman បាននិយាយថា “ខ្ញុំគិតថាពិតជាមានគុណសម្បត្តិក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័នការិយាល័យ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងបានធ្វើការងារដ៏ល្អមួយក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការងារ និងជីវិត ការរក្សានូវវប្បធម៌ដ៏ល្អមួយ ហើយថែមទាំងផ្តល់នូវផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងគុណភាពចែកចាយសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង” Saneman បាននិយាយថា
