ក្នុងនាមខ្ញុំជាអតីតយុទ្ធជនក្នុងឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រង ខ្ញុំមានកៅអីជួរមុខចំពោះថាតើក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងចំនួនប៉ុន្មានបានទទួលយកការសន្មត់កំណើនដែលទទួលបានពីឧស្សាហកម្មដែលទំហំចុងក្រោយនាំទៅរកប្រាក់ចំណេញ។ ការធានារ៉ាប់រងមិនដំណើរការដូចនោះទេ។ នៅពេលដែលខ្ញុំមើលការខុសត្រូវចំនួន $100 លានដុល្លារ ខ្ញុំបានដឹងថាក្រុមហ៊ុននានាកំពុងរៀនមេរៀនខុស – មិនតិចទេដោយប្រកាន់យកទស្សនវិជ្ជានៃ Silicon Valley ជាដំបូង។
ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយឧស្សាហកម្មរបស់ខ្ញុំ។ នៅក្នុងការធានារ៉ាប់រង ការកើនឡើងនៃគូប្រជែងឌីជីថលមិនបាននាំទៅរកភាពរុងរឿងកាន់តែច្រើននោះទេ។ វាបង្វែរផ្នែកខ្លះនៃឧស្សាហកម្មពីមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលធ្វើឱ្យការធានារ៉ាប់រងមាននិរន្តរភាព។ បុព្វលាភកំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ហើយក្នុងករណីខ្លះបានកើនឡើង 70% ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងកំពុងដកខ្លួនចេញពីតំបន់ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលនាំទៅដល់គម្លាតនៃការធានារ៉ាប់រងដែលមិនធ្លាប់មាន។
យើងមិនមែនជាឧស្សាហកម្មតែមួយគត់ដែលទាក់ទាញដោយផ្នត់គំនិតកំណើននោះទេ។ ប្រវតិ្តសាស្រ្តថ្មីៗគឺពោរពេញទៅដោយក្រុមហ៊ុនដែលច្រឡំការពង្រីកជាមួយនឹងភាពធន់ ដោយដឹងខ្លួនយឺតពេលថាទំហំតែម្នាក់ឯងមិនអាចជួសជុលមូលដ្ឋានគ្រឹះខ្សោយបានទេ។ Hippo ក៏ត្រូវប្រឈមមុខនឹងការពិតនេះដែរ។
នៅពេលដែលខ្ញុំក្លាយជា CEO នៅខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 Hippo កំពុងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដ៏លំបាកបំផុតមួយនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់វា។ ផលចំណេញបានមកដល់ក្នុងត្រីមាសទី 3 នៃឆ្នាំ 2023។ ចាប់ពីពេលនោះរហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2025 យើងបានជួយបង្វែរអ្វីៗពីការខាតបង់សុទ្ធចំនួន 41 លានដុល្លារទៅប្រាក់ចំណេញសុទ្ធចំនួន 58 លានដុល្លារ។ ខ្ញុំមិនដែលបាត់បង់ទំនុកចិត្តទេ ព្រោះខ្ញុំបានជួបប្រទះវដ្ដស្រដៀងគ្នានេះពីមុនមកក្នុងរយៈពេលជាង 30 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំក្នុងឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រង។ ការធានារ៉ាប់រងគឺជាវដ្តនៃធម្មជាតិ។ ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ការសន្មត់ត្រូវបានបំបែក ហើយក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវសម្របខ្លួន ឬបន្តពឹងផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌដែលមិនមានទៀតទេ។
ការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងមិនមែនជាលទ្ធផលនៃរបកគំហើញតែមួយ ឬវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងខ្លាំងនោះទេ។ វាកើតឡើងពីការសម្រេចបានថាការសន្មត់ដែលយើងបានពឹងផ្អែក—ដូចជា ហានិភ័យស្ថិរភាព គំរូនៃការបាត់បង់ដែលអាចព្យាករណ៍បាន និងជំនឿថាកំណើននឹងនាំទៅរកប្រាក់ចំណេញ — លែងត្រូវបានអនុវត្តទៀតហើយ។
ហេតុផលដែលការសន្មត់ទាំងនេះឈប់ដំណើរការគឺសាមញ្ញ៖ លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចមូលដ្ឋានបានផ្លាស់ប្តូរ។ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុបានកើនឡើង ការខាតបង់កាន់តែពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ ហើយការចំណាយលើការស្រូបយកហានិភ័យកើនឡើង។ ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតលើលក្ខខណ្ឌស្ថិរភាពភ្លាមៗបានឃើញខ្លួនគេក្នុងភាពពិតផ្សេងគ្នា។
នៅពេលដែលការខាតបង់ទាក់ទងនឹងអាកាសធាតុបានកើនឡើង អ្នកធានាត្រូវដំឡើងអត្រាការប្រាក់ ខណៈពេលដែលតម្លៃនៃការបង្កើនដើមទុនដែលត្រូវការដើម្បីស្រូបយកហានិភ័យក៏បានកើនឡើងផងដែរ។ ថាមវន្តនេះបណ្តាលឱ្យបុព្វលាភកើនឡើង និងតម្លៃសមរម្យធ្លាក់ចុះ។ ភាពយឺតយ៉ាវត្រូវបានស្តីបន្ទោសជាញឹកញាប់ទៅលើព្រឹត្តិការណ៍អាកាសធាតុ “ខ្លាំង” ប៉ុន្តែបញ្ហាកាន់តែជ្រៅនោះគឺថា អ្នកខ្លះបានឈប់ធ្វើការងារយ៉ាងលំបាកក្នុងការវាយតម្លៃហានិភ័យយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងបែងចែកវាដោយឆ្លាតវៃ។
ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងច្រើនពេកហាក់ដូចជាភ្លេចថាយើងស្ថិតនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលមានហានិភ័យ។ យើងមិនអាចមានលទ្ធភាពមិនអើពើនឹងសញ្ញាទាំងនេះបានទេ។ នៅក្នុងទីផ្សារដែលហានិភ័យគឺធំជាង និងតិចជាងការព្យាករណ៍ កំណើនអាចជាផ្លូវលឿនបំផុតទៅកាន់ការបរាជ័យ។
ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះមានផលវិបាកពិតប្រាកដ។ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង រួមទាំងពួកយើងបានផ្អាកអាជីវកម្មថ្មី កាត់បន្ថយការប៉ះពាល់ និងបង្កើនអត្រានៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ គ្រាន់តែគិតថ្លៃធានារ៉ាប់រងបន្ថែមទៀតអាចជួយក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែវាមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាមូលដ្ឋានបានទេ។
ភាពធន់រយៈពេលវែង ទាមទារការវិនិយោគលើការបង្ការនៅផ្នែកខាងក្រោមទឹក ជាជាងបន្តចំណាយលើការបរាជ័យនៅខាងក្រោមទឹក។ សម្រាប់ឧស្សាហកម្មនេះ មានន័យថាការកសាងផ្ទះឱ្យរឹងមាំជាងមុន និងមានសកម្មភាពអាកាសធាតុប្រសើរជាងមុន ស្តង់ដារអគារដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងគំរូធានារ៉ាប់រងដែលប្រសើរឡើងដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយហានិភ័យអាកាសធាតុដែលកំពុងវិវត្ត។
ឧស្សាហកម្មនេះក៏ដូចអ្នកផ្សេងទៀតដែរ ត្រូវតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកដើម្បីការពារភាពធន់យូរអង្វែង។ ពេលខ្លះអ្នកត្រូវកាត់ដៃចេញ ដើម្បីសង្គ្រោះរាងកាយ។ ដំណឹងល្អគឺថាប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាបានត្រឹមត្រូវនោះដៃរបស់អ្នកនឹងដុះឡើងវិញ។
ទស្សនវិជ្ជានេះបានជូនដំណឹងដល់ការសម្រេចចិត្តរបស់យើង ដែលរាប់ចាប់ពីការផ្អាកអាជីវកម្មថ្មីនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន កាត់បន្ថយការប៉ះពាល់ទៅនឹងតំបន់ដែលងាយរងគ្រោះដោយគ្រោះមហន្តរាយ និងការទប់ទល់នឹងសម្ពាធនៃកំណើន ដើម្បីលក់បណ្តាញចែកចាយអ្នកសាងសង់ផ្ទះរបស់យើងនៅឆ្នាំ 2025។ យើងបានបង្កើនទ្វេដងលើអ្វីដែលយើងធ្វើបានល្អបំផុត – ការទិញធានា និងការជ្រើសរើសហានិភ័យ – ខណៈពេលដែលពង្រីកការចូលទៅកាន់ទីផ្សារផ្ទះថ្មីពីប្រាំមួយទៅជាង 50 ។
អ្វីដែលមើលទៅដូចជាការកាត់បន្ថយចំពោះអ្នកខ្លះគឺពិតជាការភ្នាល់ដោយដឹងខ្លួនលើភាពធន់ក្នុងរយៈពេលវែងលើសន្ទុះរយៈពេលខ្លី។ ប៉ុន្តែការប្រៀនប្រដៅតែមួយមុខមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ យើងក៏ត្រូវការសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានលឿនជាងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងបែបប្រពៃណីដែលអាចធ្វើបាន។
ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រងអាចរៀនពីវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។ បើគ្មានទិន្នន័យ និងការវិភាគដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងសម្របខ្លួនបានលឿនទេ យើងនឹងមិនអាចបង្វែរ Hippo ចេញបានទេ។ នេះមានន័យថាការពង្រីកការធានាដោយប្រើប្រាស់ទិន្នន័យខាងក្រៅ (ឧ. ការយល់ដឹងកម្រិតអចលនទ្រព្យ និងទិន្នន័យហានិភ័យបរិស្ថាន); បន្តការធានាឡើងវិញនៅពេលបន្ត; និងការបែងចែកហានិភ័យកាន់តែប្រសើរឡើងនៅទូទាំងតារាងតុល្យការផ្ទាល់របស់យើង និងដៃគូរបស់យើង។
ជំនួសឱ្យការខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់កំណើន ក្រុមហ៊ុននៅទូទាំងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នាគួរតែខិតខំដើម្បីភាពបត់បែន។ យើងកំពុងធ្វើការពិសោធន៍ឥតឈប់ឈរ៖ យើងបានកែតម្រូវតម្លៃ ដកការធានារ៉ាប់រងថ្មី ឬឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងភូមិសាស្ត្រ។ ជាការពិត យើងបានកែសម្រួលផែនការរបស់យើងចំនួន 8 ដងក្នុងរយៈពេលតិចជាង 2 ឆ្នាំ ដែលជាការខុសឆ្គងក្នុងឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រង។ ការកែតម្រូវទាំងនេះបានធ្វើឱ្យយើងដើរលើផ្លូវ។
Silicon Valley មានច្រើនដើម្បីបង្រៀនឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីល្បឿន ការពិសោធន៍ និងការគណនាហានិភ័យ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងទីផ្សារប្រែប្រួល ភាពធន់ ភាពជាក់លាក់ និងការសម្របខ្លួនកាន់តែខ្លាំងឡើងកំណត់ថាអ្នកណាជោគជ័យ។ ការលូតលាស់នៅតែសំខាន់។ ភាពខុសប្លែកគ្នានោះគឺថា ការរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពចាប់ផ្តើមដោយវិន័យ។
មតិដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងមតិយោបល់របស់ Fortune.com គឺគ្រាន់តែជាទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំនិត និងជំនឿរបស់ ទ្រព្យសកម្ម.
