AI និងការងារលើសទម្ងន់៖ ហេតុអ្វីបានជាការសន្សំពេលវេលាមិនដែលកើតឡើង
ការសង្កេតមាននៅក្នុងប្រយោគពីរដែលអាចស្តាប់បានគ្រប់ទីកន្លែង៖ AI បានផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ខ្ញុំ » និងបីនាទីក្រោយមក៖ “ ខ្ញុំមិនអាចយកវាទៀតទេ ខ្ញុំនៅក្រោមទឹក។ “. THE Teale Barometer × Theory of Tomorrow ស្តីពី AI និងសុខភាពផ្លូវចិត្ត ចេញផ្សាយខែមេសា ឆ្នាំ 2026 នៅ 1,956 សកម្មកត់ត្រាភាពតានតឹងនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍វិជ្ជមានជារួមទៅលើផលិតភាពរបស់ពួកគេ។ 24.3% បានរាយការណ៍អំពីការលុបបំបាត់ជំនាញរបស់ពួកគេរួចហើយបាតុភូតដែលអ្នកស្រាវជ្រាវ ” Deskilling“។
សម្រាប់ អាឡិចសាន់ឌឺ ស្ទូប៊ី, ឯកអគ្គរដ្ឋទូតនៃទ្រឹស្តីនៃថ្ងៃស្អែក និងជាអតីតអគ្គនាយកនៃ Lab RH ដែលជាសហអ្នកនិពន្ធនៃក្រដាសដែលត្រូវបានបោះពុម្ពដោយ EMS នៅខែមិថុនាឆ្នាំ 2026 បន្ទុកនៃការយល់ដឹងការពន្យល់មិនស្ថិតនៅក្នុងភាពអស់កម្លាំងផ្លូវចិត្តធម្មតានោះទេ។ វាស្ថិតនៅក្នុងយន្តការខួរក្បាលច្បាស់លាស់ “យើងមិនស្ថិតនៅលើប្រធានបទទៀតទេ។ ភាពតានតឹងផ្លូវចិត្តយើងស្ថិតនៅលើប្រធានបទនៃបន្ទុកការយល់ដឹង ពោលគឺភាពអស់កម្លាំងនៃការយល់ដឹង។ » AI មិនសម្រាលបន្ទុកទេ វាផ្លាស់ប្តូរវា។ ហើយពេលវេលាដែលបានរក្សាទុកត្រូវបានស្រូបយកវិញភ្លាមៗ។
យន្តការលាក់៖ ហេតុអ្វីបានជាខួរក្បាលរបស់អ្នកនិយាយថាឈប់
បន្ទុកការយល់ដឹងត្រូវបានបែងចែកជាៈ បីជាន់, ត្រូវបានកំណត់ដោយវិទ្យាសាស្ត្រ ergonomics ។ ដំបូងមាននេះ។ ការផ្ទុកដោយខ្លួនឯង។. វាជាកិច្ចការខ្លួនឯង វាអាចសរសេរអត្ថបទ រៀបចំកិច្ចប្រជុំ វិភាគឯកសារ… បន្ទាប់មកមកនេះ បន្ទុកខាងក្រៅទាក់ទងនឹងអ្វីដែលរំខានដល់ការប្រតិបត្តិ ការស្នើសុំរបស់ក្រុម អ៊ីមែល ការហៅទូរសព្ទ ការរំខានពីសហសេវិក។ ដើម្បីមើលចុងក្រោយ ទំនិញអាល្លឺម៉ង់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការសិក្សាជ្រៅជ្រះដែលបង្កើតជំនាញខួរក្បាល និងផ្លាស្ទិច។ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកជំនាញគឺចុងក្រោយ “នៅក្នុងអង្គការបច្ចុប្បន្ន យើងចំណាយប្រហែល 20% នៃពេលវេលារបស់យើងលើបន្ទុកការងារខាងក្នុង 80% លើបន្ទុកការងារខាងក្រៅ។ ខ្ញុំនឹងឱ្យអ្នកគណនាអ្វីដែលនៅសេសសល់ដើម្បីរៀន”។ គ្មានអ្វីទេ។ នៅពេលដែល AI មកដល់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូដែលឆ្អែតរួចហើយនេះ វាប្រឆាំងនឹងគ្រាប់ធញ្ញជាតិ “យើងសន្សំពេលវេលា ប៉ុន្តែអារម្មណ៍នៃបន្ទុកកើនឡើង ពីព្រោះតាមទស្សនៈនៃការយល់ដឹង វាពិតជាកើនឡើង”។
ដំណើរការអាជីវកម្មចំនួនបីបានលេចចេញមក ដែលឯកសារទាំងអស់នេះត្រូវបានកត់ត្រាក្នុងការអនុវត្ត។ ទីមួយឃោរឃៅបំផុតបង្កើនល្បឿនបញ្ញា។ “ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់បានគ្រប់គ្រង 5 គម្រោងដោយគ្មានបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ខ្ញុំនឹងឱ្យគាត់គ្រប់គ្រង 10 នៅថ្ងៃស្អែក 15 ថ្ងៃបន្ទាប់ និង 20 ក្នុងរយៈពេល 3 ថ្ងៃ” ។ លទ្ធផលគឺអាចព្យាករណ៍បានវានឹងកើតឡើង អស់កម្លាំង ការឈប់សម្រាកឈឺ សូម្បីតែអស់កម្លាំង. និន្នាការទីពីរ ដែលអាចមើលឃើញរួចជាស្រេចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់មួយចំនួន គឺការកាត់បន្ថយប្រាក់បៀវត្សរ៍ នៅពេលដែលផលិតភាពបុគ្គលកើនឡើង។ វិធីសាស្រ្តទីបីដែលមិនសូវសាមញ្ញកំណត់ឡើងវិញនូវទំនាក់ទំនងទៅនឹងពេលវេលាធ្វើការ។
អ្វីដែលអ្នកដែលបញ្ចប់ការជួបនោះធ្វើខុសគ្នា។
វិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលពិតជាអនុវត្តការសន្សំពេលវេលាអាចត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងចំនួនមួយ: 20% នៃពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានឧទ្ទិសដល់បន្ទុកការងាររបស់អាល្លឺម៉ង់ទាំង មួយថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍គឺឧទ្ទិសដល់ការរៀនសូត្រស៊ីជម្រៅ. នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកជំនាញហៅវា ដោយផ្អែកលើការងាររបស់ Anglo-Saxon ការងារជ្រៅ – តំបន់ដែលត្រូវបានការពារពីការរអាក់រអួលណាមួយ និងឧទ្ទិសដល់ការកែលម្អជំនាញ ឬរុករកតំបន់អាជីវកម្មថ្មី។ “20% នៃពេលវេលាគឺមួយថ្ងៃនៃការងារក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នោះធំណាស់។”
ក្រុមហ៊ុនដែលដើរតាមផ្លូវនេះមានឈ្មោះគេថា “ អង្គការផ្អែកលើសមត្ថភាព (SBO)” ពួកគេបានបោះជំហានដំបូងក្នុងទិសដៅនេះ។ ក្រុមហ៊ុនសិក្សា. បើគ្មានការសិក្សាវិទ្យាសាស្ត្រដែលបានបោះពុម្ពពីមុន ហើយដូច្នេះដោយគ្មានឯកសារដែលអាចរកបាន អ្នកជំនាញសង្កេតឃើញគុណសម្បត្តិជាក់ស្តែង៖ កាត់បន្ថយការអវត្តមាន កាត់បន្ថយការឈប់សម្រាកឈឺ កាត់បន្ថយការអស់កម្លាំង បង្កើនផលិតភាពរួម. នៅក្នុងបរិបទដែលអាយុកាលនៃសមត្ថភាពមួយត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណរវាង ១២ និង ១៨ ខែការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរមិនមែនជាភាពប្រណីតទៀតទេ ប៉ុន្តែតម្រូវការសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។
ដើម្បីលើកទឹកចិត្តស្ថាប័នរបស់អ្នកឱ្យទំនេរសម្រាប់កិច្ចការអាល្លឺម៉ង់ក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ មានអានុភាពបុគ្គល ទោះបីមិនមានការយល់ព្រមតាមឋានានុក្រមក៏ដោយ។ អ្នកជំនាញនិយាយដោយសង្ខេប៖ “មនុស្សត្រូវនិយាយទៅកាន់ខ្លួនឯងថា យល់ព្រម ខ្ញុំបានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំចង់ធ្វើបានលឿនជាងមុន។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំនឹងចំណាយពេលដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មី”។ ជាឧទាហរណ៍ និយោជិតដែលទន្ទឹងរង់ចាំចលនាផ្ទាល់ខ្លួននេះ បង្ហាញថា ពេលវេលាទំនេរដោយ AI អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការរៀនសូត្រជាជាងការបង្រួបបង្រួម។ វានៅតែជាតម្រូវការវប្បធម៌ដែលអ្នកជំនាញទទូច AI មិនមែនជាបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យាទេ។ AI គឺសំខាន់ជាងបដិវត្តន៍វប្បធម៌ទាំងអស់។
