ហេតុអ្វីបានជាយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅការិយាល័យរបស់ CFO

ថ្មីៗនេះ McKinsey បានរៀបចំវេទិកា Global CFO ប្រចាំឆ្នាំលើកទី 24 របស់ខ្លួន ដែលជាការប្រមូលផ្តុំផ្តាច់មុខដែលប្រមូលផ្តុំប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប្រហែល 100 មកពីជាង 30 ប្រទេស ដែលតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនធំៗមួយចំនួនរបស់ពិភពលោក។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Andy West ដែលជាដៃគូជាន់ខ្ពស់នៅ McKinsey និងជាសហអ្នកដឹកនាំសកលនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន និងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម ដែលបានចែករំលែកការយល់ដឹងសំខាន់ៗពីវេទិកា។

លោក West បានធ្វើការស្ទង់មតិមួយ ហើយបានសួរ CFOs ថាតើមុខងារយុទ្ធសាស្រ្តឥឡូវនេះបានរាយការណ៍ទៅពួកគេឬអត់ – ប្រហែលពីរភាគបីបានលើកដៃឡើង។ លោក​បាន​បន្ត​ថា កាល​ពី ៥ ឆ្នាំ​មុន វា​មាន​ចំនួន​តិច​ជាង​មួយ​ភាគ​បី។

លោក West បាននិយាយថា “យើងពិតជានៅក្នុងយុគសម័យថ្មីមួយ” ។ លើសពីតារាងអង្គការ CFOs កំពុងដើរតួនាទីស្នូលកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការរុករកការផ្លាស់ប្តូរការប្រកួតប្រជែង ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការរំខានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ក្នុង​ទីផ្សារ​ខ្លួន​ឯង​កាន់​តែ​ខ្លាំង។ លោក McKinsey តាមដាននូវអ្វីដែលគេស្គាល់ថាជា “អត្រារុះរើ” ឬជាញឹកញាប់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មទទួលបាន ឬបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារ។ អត្រានេះបានកើនឡើងប្រហែល 50% នៅទូទាំងឧស្សាហកម្មចាប់តាំងពីពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដែលបង្ហាញពីចំណូលកាន់តែលឿនរវាងអ្នកឈ្នះនិងអ្នកចាញ់។

ជាមួយនឹងគំនិតនេះ CFOs ដើរតួនាទីឈានមុខគេក្នុងការបែងចែកដើមទុន ទំនាក់ទំនងវិនិយោគិន និងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែង – ផ្នែកដែលផ្ទុយទៅវិញស្ថិតនៅក្រោមដែនរបស់ CEO ឬប្រធានយុទ្ធសាស្រ្ត។

AI ពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍នេះ។ លោក West បាននិយាយថា “យើងបាននិយាយអំពី AI នៅក្នុងសន្និសីទនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ” ។ កាលពីឆ្នាំមុន អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅតែធ្វើការពិសោធន៍ជាមួយ AI ។ នៅឆ្នាំនេះ ការសន្ទនាបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ ទៅជាការផ្លាស់ប្តូរពេញក្រុមហ៊ុន។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ AI ​មិន​មែន​ជា​គម្រោង​ឬ​ការ​ចំណាយ​ទេ​ វា​ជា​វិធី​ថ្មី​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ​។ “CFOs គឺនៅជួរមុខ” ។

លោក West បានពន្យល់ថា CFOs ឥឡូវនេះនឹងត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងគណនាផលប៉ះពាល់នៃ AI លើការអនុវត្ត ចាប់ពីប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជនរហូតដល់ការព្យាករណ៍ ខណៈពេលដែលគាំទ្រដល់ការទទួលយកនាំមុខ។ ក្នុងករណីខ្លះ ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុដើរតួជាអ្នកអនុម័តដំបូង និងប្រើ AI ដើម្បីកែលម្អការព្យាករណ៍ ការសម្រេចចិត្ត និងការវិភាគ។

មិនទាន់មានការឯកភាពគ្នាអំពីរបៀបវាយតម្លៃការវិនិយោគ AI នៅឡើយទេ។ ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើវត្តមានឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ និងអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្រ្ត ដោយថ្លឹងថ្លែងលើការចំណាយរយៈពេលវែង ដូចជាតម្លៃនិមិត្តសញ្ញា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការចាក់សោរបស់អ្នកលក់ ការបែងចែកដើមទុន និងថាតើត្រូវធ្វើពិពិធកម្មអ្នកផ្តល់សេវា AI ដែរឬទេ។

លោក West បាននិយាយថា “មានប្រធានបទអាជីវកម្ម AI យ៉ាងទូលំទូលាយ ហើយវាពិតជាអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុង តើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ និងថាតើពួកគេមានសុទិដ្ឋិនិយមប៉ុណ្ណា” ។

ទេពកោសល្យនៅតែជាអាទិភាពកំពូលនៅក្នុងយុគសម័យ AI ។ ប៉ុន្តែលោកខាងលិចនិយាយថា ឧបសគ្គធំជាងនេះច្រើនតែជាការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន។ គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំគិតថាការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាផ្នែកធំបំផុត” ។ គាត់បាននិយាយថា “នៅពេលដែលមនុស្សចាប់ផ្តើមអនុវត្ត AI យ៉ាងពិតប្រាកដ ពួកគេដឹងថាតម្លៃមិនមែននៅក្នុងការទទួលយកភារកិច្ចពីពួកគេនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃរបៀបដែលពួកគេធ្វើការ” ។

ទោះបីជាមានសម្ពាធនេះក៏ដោយ អារម្មណ៍របស់ CFO នៅតែមានសុទិដ្ឋិនិយមខ្លាំង។ លោក West បាននិយាយថា មេដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុបានបង្ហាញពីទំនុកចិត្តមិនត្រឹមតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងតួនាទីដ៏ទូលំទូលាយដែលក្រុមហ៊ុនអាចដើរតួក្នុងការជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរយៈពេលវែង។

សុទិដ្ឋិនិយមនេះកើតឡើងជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមរយៈពេលខ្លី។ ការរីកចម្រើនកាន់តែលំបាកក្នុងការសម្រេចបាន គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងបាត់កាន់តែលឿន ហើយការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែពិបាក។ ប៉ុន្តែពេលវេលានៃការរំខានក៏បង្ហាញពីឱកាសដើម្បីទទួលបានចំណែកទីផ្សារ ដោយដាក់ CFOs ជាចំណុចកណ្តាលនៃការសម្រេចចិត្តវិនិយោគសំខាន់ៗ។

លោក West បាននិយាយថា “វាជាពេលវេលាដ៏រំភើបបំផុតក្នុងការក្លាយជា CFO” ។ “អ្នកមានអានុភាពច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតផលប៉ះពាល់។”

សេរីល។ អេស្ត្រាដា
sheryl.estrada@fortune.com

តារាងពិន្ទុ

Will Mudd ត្រូវបានតម្លើងឋានៈជា CFO នៃសេវាកម្មឱសថស្ថាន Guardian (NYSE: GRDN) ដែលជាក្រុមហ៊ុនឱសថស្ថានថែទាំរយៈពេលវែងដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ប្រទេស។ Mudd ដែលបានចូលរួមជាមួយ Guardian ក្នុងឆ្នាំ 2012 ត្រូវបានតែងតាំងជា CFO បន្ទាប់ពីបម្រើការជាអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅទីនោះ គាត់បានជួយកសាងអង្គការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Guardian និងដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ទីផ្សារសាធារណៈ។

ម៉ាថាយ ហាតសែល ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា CFO នៃ Uniquity Bio ដែលជាក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ថ្នាំដំណាក់កាលគ្លីនិក។ Hartzell ថ្មីៗនេះបានបម្រើការជាអនុប្រធាននៃ Global Healthcare Group នៅ Goldman Sachs ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន គាត់បានផ្តោតលើការជួយដល់ក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យា ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនរួមរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាទីផ្សារមូលធន សេវា M&A និងប្រតិបត្តិការភាពជាដៃគូ។

រឿងធំ

កំណើននៃការចំណាយនៅក្នុងទីក្រុងដែលធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបន្តកើនឡើងក្នុងអំឡុងព្រឹត្តិការណ៍ FIFA World Cup ឆ្នាំ 2026 នេះបើយោងតាមការវិភាគដោយវិទ្យាស្ថាន Bank of America ។ ក្រឡេកមើលការប្រកួតជុំទី 32 និងជុំទី 16 របស់ Bank of America សរុបទិន្នន័យកាតឥណពន្ធ និងឥណពន្ធបង្ហាញថាការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនបានកើនឡើង 5% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ការកើនឡើងនៃការចំណាយដ៏ធំបំផុតគឺនៅក្នុងទីក្រុង Kansas City, Los Angeles និង Miami (ដែលទាំងអស់នេះក៏កំពុងរៀបចំការប្រកួតវគ្គ1/4 ចុងសប្តាហ៍នេះផងដែរ) ទោះបីជាទីក្រុងម្ចាស់ផ្ទះទាំងអស់ដែលយើងវិភាគបានគ្រប់គ្រងដើម្បីស្ថិតនៅក្នុងជួរឈ្នះក៏ដោយ នេះបើយោងតាមអ្នកវិភាគ។

ចូលកាន់តែជ្រៅ

ឮខ្លាំង

“ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាមនុស្សអស្ចារ្យ អ្នកមិនអាចនាំមកនូវការខិតខំប្រឹងប្រែង និងក្រមសីលធម៌ការងារជាមធ្យម ឬទាបជាងមធ្យមនោះទេ។”

– Jim Kavanaugh អតីតកីឡាករបាល់ទាត់អាមេរិកដែលតំណាងឱ្យសហរដ្ឋអាមេរិកនៅឯកីឡាអូឡាំពិករដូវក្តៅឆ្នាំ 1984 នៅទីក្រុង Los Angeles បានរៀបរាប់ឡើងវិញ ទ្រព្យសកម្ម. Kavanaugh សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន World Wide Technology ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋ Missouri ដែលនឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន 20 ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមឆ្នាំ 2025 ។