នៅលើក្រដាសពួកគេមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទាមទារអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ ការពិនិត្យល្អ លទ្ធផលរឹងមាំ អ្នកជំនាញទទួលស្គាល់។ និងនៅឡើយទេ, គំនិតនៃការសួរអំពីវា។ កើនឡើង វាស្ទើរតែហាក់ដូចជាវិធីនោះចំពោះពួកគេ។ មិនស្របច្បាប់. ធី រោគសញ្ញាក្លែងក្លាយអារម្មណ៍នៃការក្លាយជាអ្នកក្លែងបន្លំដែលនឹងត្រូវលាតត្រដាងប៉ះពាល់ដល់អ្នកជំនាញប្រហែល 70% យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ។ ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណក្នុងឆ្នាំ 1978 ដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្ត Pauline Clance និង Suzanne Imes វាមិនមែនជាជំងឺវេជ្ជសាស្រ្ដទេ ប៉ុន្តែជាបាតុភូតមួយដែលមានផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងចំពោះស្ថានភាពនេះ។ អាជីព និង ប្រាក់បៀវត្សរ៍.
ការចំណាយគឺពិតប្រាកដ។ អ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់នៅតែស្ថិតនៅក្រោមពួកគេយូរជាងនេះ។ ជំនាញព្រោះខ្លាចមិនជាប់ភារកិច្ចនៅពេលដំឡើងតំណែង ហើយស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការដាក់ពាក្យ ឬចរចារឡើងខ្ពស់។ អ្នកដែលប្រឈមនឹងហានិភ័យបំផុតគឺបុគ្គលិកដែលមានជំនាញខ្ពស់ដែលធ្វើការក្នុងបរិយាកាសជាក់លាក់ ទាមទារជាមួយ ក អាំងតង់ស៊ីតេ អតិបរមានៅដើមដំបូង និងពាក់កណ្តាលនៃអាជីព នៅពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ Typhaine Lebègue សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង HDR, IAE Tours Val de Loire ពន្យល់ពីយន្តការ និងដំណោះស្រាយ។
ហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពបំផុតមានទំនុកចិត្តតិចបំផុត។
ស្លាបបីត្រឡប់មកវិញជាប្រព័ន្ធ។ ទីមួយគឺអសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លួនឯង សមិទ្ធិផល. “មនុស្សសន្មតថាភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេចំពោះសំណាង បរិបទ អ្នកដទៃ ជាជាងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។”ពន្យល់ Typhaine Lebègue។ សំណើសម្រាប់កើនឡើង បន្ទាប់មកក្លាយជាស្ទើរតែមិនសមរម្យ ដូចជាប្រសិនបើនរណាម្នាក់កំពុងទាញយកផលប្រយោជន៍ពីការយល់ខុស។ លើសពីនេះទៀតមានមួយ។ ភាពឥតខ្ចោះ ដែលពន្យាពេលនៃអារម្មណ៍ជានិច្ច ស្របច្បាប់និង ក ប្រតិកម្មអាលែហ្សី នៅក្នុងភ្នែក និងការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកដទៃ។
បើនិយាយអំពីយេនឌ័រ ការសិក្សាខុសគ្នាថាតើស្ត្រីមានផលប៉ះពាល់ច្រើនជាងដែរឬទេ។ “វាជាបញ្ហារបស់ស្ត្រីតិចតួច ហើយជាផលិតផលនៃបទដ្ឋានយេនឌ័រ វប្បធម៌អង្គការ ប្រុសណាស់”nuance អ្នកសិក្សាដែលដឹកនាំថ្នាក់អនុបណ្ឌិតផ្នែកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅ IAE Tours Val de Loire ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានការព្រមព្រៀងគ្នាអំពីការសង្កេតមួយ។ ស្ត្រីទំនងជាសំដៅលើភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ មូលហេតុខាងក្រៅ និងរបស់ពួកគេ។ អុក សម្រាប់ខ្លួនអ្នក, ក លំអៀង អ្វីដែលចិញ្ចឹមពួកគេ។ អារម្មណ៍នៃការបោកប្រាស់។
មានឯកសារចំណាយសង្គមផងដែរ។ ការងារដែលបានធ្វើនៅ Harvard និង Carnegie Mellon បានបង្ហាញថាស្ត្រីធ្វើបែបនេះ ចរចា ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានគេយល់ឃើញថាមិនសូវសប្បាយចិត្ត និងមិនសូវគួរឲ្យណែនាំ ខណៈបុរសមិនទទួលរងទណ្ឌកម្មនេះទេ។ នៅក្នុងការស្មានទុកជាមុននៃប្រតិកម្មតបនេះ មនុស្សជាច្រើនចូលរួមក្នុងការចាប់ពិរុទ្ធខ្លួនឯង។ ការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះបានធ្វើឱ្យរូបភាពមានភាពខុសប្លែកគ្នា ជាមួយនឹងគម្លាតរវាងបុរស និងស្ត្រីនៅក្នុងភាពក្លាហានក្នុងការសួរសំណួរដែលទំនោរទៅរកការរួមតូច។
បីដងដើម្បីអះអាងការទាមទាររបស់អ្នកមុនពេលសម្ភាសន៍
ដងថ្លឹងទីមួយ, ជំទាស់ តម្លៃរបស់វា។ “បង្កើតសារពើភ័ណ្ឌជាលាយលក្ខណ៍អក្សរនៃសមិទ្ធិផលក្នុងរយៈពេល 12 ទៅ 18 ខែចុងក្រោយ ហើយបកប្រែវាទៅជាតម្លៃសម្រាប់អង្គការ។”ណែនាំ Typhaine Lebègue។ ការលក់ គុណភាព កាលបរិច្ឆេទប្រជុំ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ បរិយាកាសក្រុម… បញ្ហាប្រឈមគឺត្រូវផ្លាស់ទីការសន្ទនាឱ្យឆ្ងាយពីសំណួរ “តើខ្ញុំល្អគ្រប់គ្រាន់ទេ?” ឆ្ពោះទៅរក “តើខ្ញុំបង្កើតតម្លៃអ្វី?”គ្រឹះរឹងមាំជាងក្នុងការថែទាំ។
ដងថ្លឹងទីពីរ ស៊ុម គំនិតនៃការបោកប្រាស់. វាគឺអំពីការដាក់ឈ្មោះពួកគេ និងចាត់ទុកពួកគេថាជាសម្មតិកម្មជាជាងការពិត ហើយបន្ទាប់មកទាក់ទងនឹងភាពជោគជ័យនីមួយៗចំពោះខ្លួនអ្នក សមត្ថភាព អាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបាន។ ដងថ្លឹងទីបី៖ ព័ទ្ធជុំវិញខ្លួនអ្នក។ រៀបចំការផ្លាស់ប្តូរជាមួយសហសេវិក ឧ អ្នកណែនាំ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលគួរឱ្យទុកចិត្តដែលដើរតួជាកញ្ចក់ប្រាកដនិយមនឹងជួយកែតម្រូវសំណើដែលមិនខ្មាស់អៀនឬក្រៅកន្លែង។
ឥទ្ធិពលអាចអស្ចារ្យ។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានលើកឡើងពីករណីធម្មតារបស់អ្នកចាត់ការទូទៅក្នុងវ័យ 40 ឆ្នាំរបស់នាង ដែលត្រូវបានវិនិច្ឆ័យយ៉ាងល្អ ហើយត្រូវបានគេជឿជាក់ថានាងត្រូវបានគេវាយតម្លៃលើស និងមិនស័ក្តិសមសម្រាប់មុខតំណែងរបស់នាង។ បន្ទាប់ពីធ្វើការលើការកំណត់លទ្ធផល ជំនឿត្រូវបានកែទម្រង់ «ប្រសិនបើខ្ញុំសុំបន្ថែមទៀត គេនឹងឃើញថាខ្ញុំមិនស័ក្តិសមទេ»។ហើយដោយមានការគាំទ្រពីថ្នាក់លើក្នុងតួនាទីជាអ្នកឧបត្ថម្ភ នាងបានបង្កើតសំណើដោយមានទំនុកចិត្ត និងទទួលបានសំណើមួយ។ ការកោតសរសើរពីរខ្ទង់. សម្រាប់សហគ្រិនផ្លូវដូចគ្នាគឺត្រូវមានភាពក្លាហានក្នុងការកំណត់តម្លៃតាមតម្លៃបន្ថែម។ សមត្ថភាពមានស្រាប់ហើយ។
