“នៅខាងក្នុងមនុស្សចាស់គ្រប់រូបមានក្មេងម្នាក់ដែលឆ្ងល់ថាតើមានអ្វីកើតឡើង” ។ ចុះបើពិភពជំនួញយករូបមន្តនេះខុសពីហ្គ្រូចូ ម៉ាក្ស ជាជាងមើលវាជារឿងកំប្លែងសាមញ្ញ? ម្យ៉ាងវិញទៀត ជំនួសឱ្យការមើលឃើញចាស់ (សូមនិយាយថា “ចាស់” ដើម្បីធ្វើឱ្យវាមិនសូវស្គាល់) ជាបញ្ហាបុគ្គលិកដែលត្រូវដោះស្រាយ គ្រោះថ្នាក់នៃសង្គ្រាមជំនាន់ ឬថ្លៃដើម តើយើងពង្រីក?
ពង្រីក និងពិនិត្យមើលបញ្ហាពីទស្សនៈនៃការគាំទ្របុគ្គលិកពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេ ដើម្បីកុំឱ្យមានការប្រុងប្រយ័ត្ននៅពេលដែលចុងបញ្ចប់នៃអាជីពរបស់ពួកគេនឹងកើតឡើង។ ការស្មានទុកជាមុននៃភាពចាស់នឹងមានអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា៖ អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកដែលបារម្ភបំផុត។
ការភ្ញាក់ផ្អើលប្រជាសាស្ត្រ
វាគឺជាការពិតដែលទទួលយកបាន៖ ភាពតក់ស្លុតប្រជាសាស្រ្តដែលយើងកំពុងជួបប្រទះកំពុងប៉ះពាល់ដល់ការងារ។ មនុស្សចាស់កាន់តែច្រើន មនុស្សវ័យក្មេងកាន់តែតិចទៅៗ ដូចប្រជាជនទូទៅដែរ លើកលែងតែតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មកំពុងស្រឡាំងកាំង (យោងទៅតាម France Stratégie ការងារ 1.3 លានត្រូវបំពេញនៅឆ្នាំ 2030 ក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មតែមួយ)។ ការចូលនិវត្តន៍ដ៏ច្រើននៃ boomers ទារកនឹងនាំឱ្យបាត់បង់ជំនាញក្នុងវិស័យជាច្រើន ខណៈពេលដែលការណែនាំយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃ AI កំពុងធ្វើឱ្យទេពកោសល្យវ័យក្មេងចុះខ្សោយជាពិសេស។
ដោយសារសមីការនៃការមិនស្គាល់ច្រើននេះ តើក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើអ្វីបាន? ថ្ងៃនេះនាងមើលដោយភ័យស្លន់ស្លោ ពេលផ្ទាំងទឹកកកមកដល់។ យើងនិយាយអំពី “សង្រ្គាមជំនាន់” ដែលអាចកើតមាន យើងបោះពុម្ពផ្សាយក្រមសីលធម៌ ដើម្បីប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិកចាស់បំផុតរបស់យើងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដូចជាប្រសិនបើពួកគេតូច និងផុយស្រួយ ដែលចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលក្នុងគោលនយោបាយភាពចម្រុះ និងការដាក់បញ្ចូលជំនួសឱ្យការដោះស្រាយបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងភ្លេចថា ការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មរបស់យើង គឺជាសិល្បៈមួយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ចំណុចចាប់ផ្តើមគឺបទពិសោធន៍របស់និយោជិត។
ទីមួយ ភាពខុសគ្នាដែលបានសង្កេតឃើញនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយការងារ ការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន ឬសូម្បីតែនៅក្នុងការចល័តវិជ្ជាជីវៈគឺភាគច្រើនដោយសារតែអថេរផ្សេងទៀត៖ លក្ខខណ្ឌការងារ អាជីពវិជ្ជាជីវៈ ការរៀបចំការងារ។ និយោជិតវ័យក្មេងតែងតែចែករំលែកបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើនជាមួយនិយោជិតដែលមានបទពិសោធន៍ – ឧបសគ្គ វិសាលភាពសម្រាប់សកម្មភាព ទំនាក់ទំនងពេលវេលា – ជាងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានអាយុដូចគ្នា។ អ្វីដែលយើងប្រគល់ឱ្យជំនាន់នោះអាស្រ័យលើវិសាលភាពដ៏ធំមួយលើមុខតំណែងដែលទទួលបាន និងប្រភេទវិជ្ជាជីវៈសង្គម។
សំណួរនៃការរំពឹងទុក
ក្នុងករណីនៃប្រភេទវិជ្ជាជីវៈសង្គមដែលមានសមមូល ភាពខុសគ្នាច្បាស់លាស់បំផុតទាក់ទងនឹងបទពិសោធន៍ការងារជាក់លាក់៖ គុណភាពនៃទំនាក់ទំនងសង្គម ការជឿទុកចិត្ត កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ឬភាពឯកោ។ ម្យ៉ាងទៀត អ្វីដែលកំណត់អារម្មណ៍របស់មនុស្សម្នាក់ៗ មិនត្រឹមតែជានរណាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបៀបដែលពួកគេប្រព្រឹត្តដែរ។ ការងារតំណាងឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធសង្គមជាមូលដ្ឋាន៖ វារៀបចំទំនាក់ទំនង ចែកចាយតួនាទី និងបង្កើតភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ វាកំណត់ការរំពឹងទុក និងវិធីដែលអ្នកបង្ហាញខ្លួនឯង។ ដូច្នេះការបកស្រាយស្ថានភាពជំនាន់ដោយផ្អែកលើថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើតគឺខុស!
នោះមិនមានន័យថាបញ្ហាមិនមានទេ។ នេះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនត្រូវតែពិនិត្យមើលសំណួរជំនាន់ជាសំណួរនៃការរំពឹងទុក: តើការងារមួយណានឹងត្រូវការនៅថ្ងៃស្អែក? តើជំនាញអ្វីខ្លះដែលត្រូវអភិវឌ្ឍ? តើយើងអាចជួយបុគ្គលិកពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេដោយរបៀបណា ចាប់ពីពេលពួកគេចូលក្រុមហ៊ុនរហូតដល់ចប់អាជីពរបស់ពួកគេ? តើយើងអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីយុវជនដែលចូលមកក្នុងទីផ្សារបានយ៉ាងណា? តើតម្រូវការនឹងទៅជាយ៉ាងណា? ជាពិសេសទាក់ទងនឹងការកែច្នៃឡើងវិញ ឬការងារបៃតង តើការងារទាំងអស់នឹងមានភាពអស្ចារ្យដូចការរំពឹងទុកទេ?
តាមពិតទៅ នៅពីក្រោយបញ្ហាជំនាន់ វាគឺជាការងារទូទៅរបស់កម្មករ ដែលយើងត្រូវគិតឡើងវិញ។ ក្រុមហ៊ុនបានគិតអំពីភាគហ៊ុនជាយូរយារណាស់មកហើយ៖ តើថ្ងៃនេះមានបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់? ឥឡូវនេះអ្នកត្រូវគិតបន្ថែមទៀតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលំហូរ: តើសមត្ថភាពអ្វីខ្លះនឹងមកដល់នៅថ្ងៃស្អែក ការផ្ទេរអ្វី ការច្នៃប្រឌិតអ្វីខ្លះ?
ដំណោះស្រាយនាទីចុងក្រោយ
ខ្លះស្នើដំណោះស្រាយរ៉ាឌីកាល់ ដែលគ្មានអ្វីក្រៅពីមិនចាប់អារម្មណ៍៖ “ម៉ោងធ្វើការកាន់តែយូរ ហើយធ្វើឱ្យការសម្រាកប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ដកដង្ហើម និងហ្វឹកហាត់ចាំបាច់”Antoine Amiel និយាយនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់។ ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ, ការតស៊ូថ្នាក់ថ្មី។ (ព្រឹកព្រលឹម ឆ្នាំ ២០២៥)។ ទាក់ទងនឹង “បញ្ហាជាន់ខ្ពស់” គាត់សន្និដ្ឋានថា: «យើងគួរតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ភាពចាស់របស់យើងនៅពេលយើងចូលបម្រើការងារ»។
វាច្បាស់ណាស់ថាយើងត្រូវទទួលយកការគិតប្រភេទនេះ បើមិនដូច្នេះទេយើងនឹងខកខានបញ្ហា។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករមានអារម្មណ៍ថាមានប្រយោជន៍ពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល ការដាក់ ការណែនាំ ឬការរៀបចំការចូលនិវត្តន៍ និងនៅផ្នែកសាជីវកម្មដើម្បីលើកកម្ពស់ជំនាញដែលទទួលបានពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេ។ កង្វះការរំពឹងទុកធ្វើឱ្យអ្នកខ្លះប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការរកឃើញយឺតយ៉ាវដែលពួកគេលែងដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍បំផុតរបស់ពួកគេ ជួនកាលការផ្ទេរការឧបត្ថម្ភជំនាញទៅស្ថានភាពនៃដំណោះស្រាយនៅនាទីចុងក្រោយ។
និយាយឱ្យខ្លី៖ គិតរយៈពេលវែង មិនមែនគិតខ្លីទេ។ ងាយនិយាយក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងមិនច្បាស់លាស់? វាជាការពិត។ ប៉ុន្តែយើងមិនដែលបាត់បង់ការរំពឹងទុកឡើយ។ នៅគ្រប់បុរសចំណាស់មានបុរសវ័យក្មេងម្នាក់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុវជនគ្រប់រូបមានអនាគតចាស់។ សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ដើម្បីថែទាំមនុស្សចាស់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង យើងត្រូវថែរក្សាមនុស្សវ័យក្មេង និងប្រមើលមើលជំនាញដែលត្រូវទទួលបាន ការផ្លាស់ប្តូរអាជីព និងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈចាប់ពីពេលដែលពួកគេបានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន។
អំពីមតិ
អត្ថបទនេះត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយ ក អ្នកនិពន្ធភ្ញៀវ. គាត់បង្ហាញពីរបស់គាត់។ មតិ ហើយមិនមែនក្រុមវិចារណកថានោះទេ។ ផ្នែករបស់យើង។ ឆៅ មានគោលបំណងបើកការបញ្ចេញមតិ ពហុនិយម លើបញ្ហាសាសនា សង្គម និងបច្ចុប្បន្ន និងដើម្បីលើកកម្ពស់ការសន្ទនាស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលមានចែងក្នុងធម្មនុញ្ញវិចារណកថារបស់យើង។
ចែករំលែកមតិរបស់អ្នកនៅក្នុងមតិយោបល់ ឬសរសេរមកយើងតាមរយៈ៖ readers.lacroix@groupebayard.com
