ហើយគ្រប់ពេលដែលគាត់កំពុងរីកចម្រើនក្រុមហ៊ុនខណៈពេលដែលគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់: ប្រធានបុគ្គលិករបស់គាត់។ នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅ Anthropic រាយការណ៍ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុនគឺ Daniela Amodei ប្អូនស្រីរបស់គាត់ និងជាសហស្ថាបនិក។
Dario Amodei បាននិយាយថា “វាជាការរំដោះមិនគួរឱ្យជឿ” ទីភ្នាក់ងារព័ត៌មាន Bloomberg. “វាអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ដែលខ្ញុំធ្វើបានយ៉ាងងាយស្រួលជាងអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ។”
ការរៀបចំនេះគឺមិនធម្មតាជាពិសេសនៅក្នុងបេះដូងនៃការរីកចំរើន AI ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ – បន្ទាប់ពីទាំងអស់ នាយកប្រតិបត្តិជាមធ្យមគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកប្រហែលដប់នាក់។ ប៉ុន្តែ Amodei ទទូចថាគាត់ធ្វើការងារមិនតិចជាងថៅកែផ្សេងទៀតទេ – ឬសូម្បីតែបងស្រីរបស់គាត់ដែលគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក 2,000 បូកសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។
“ប្រសិនបើអ្នកត្រូវតែឆ្លងកាត់អ្វីដែលខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ជាមួយ DOW” គាត់បានលើកឡើងជាឧទាហរណ៍នៃភាពតានតឹងផ្នែកប្រតិបត្តិការដែលគាត់បានផ្តោតលើជំនួសវិញដោយចង្អុលទៅការចរចាដែលមានភាគហ៊ុនខ្ពស់ជាមួយមន្ទីរបញ្ចកោណលើសុវត្ថិភាព AI ។
Dario Amodei មិនមែនជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ – Jensen Huang របស់ Nvidia ប៉ាន់ស្មានថាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក 60 នាក់
រចនាសម្ព័នភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Anthropic មានភាពលេចធ្លោសូម្បីតែនៅក្នុង Silicon Valley ដែលជាកន្លែងស្ថាបនិកត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ការពិសោធន៍ជាមួយរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែគាត់មិនមែនជាមនុស្សខាងក្រៅតែមួយគត់នោះទេ។
នៅចុងម្ខាងទៀតនៃវិសាលគមគឺនាយកប្រតិបត្តិ Nvidia លោក Jensen Huang ។ អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនយក្ស semiconductor ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកត្រួតពិនិត្យរបាយការណ៍ផ្ទាល់ប្រហែល 60 ដែលជាការគ្រប់គ្រងដ៏ធំទូលាយបំផុតក្នុងចំណោម CEO របស់ក្រុមហ៊ុន Fortune 500។
រចនាសម្ព័នភាពជាអ្នកដឹកនាំអនុញ្ញាតឱ្យលោក Huang ជ្រាបចូលទៅក្នុងកម្រិតផ្សេងៗនៃអង្គការ។ ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើការប្រជុំមួយទល់មួយបែបប្រពៃណី គាត់ចូលចិត្តប្រមូលផ្តុំមេដឹកនាំក្រុមធំៗ។ ដូចដែលលោក Huang បានប្រាប់ ទ្រព្យសកម្ម នៅឆ្នាំ 2024 អ្នកដឹកនាំគួរតែអាចរៀនពីមតិយោបល់របស់សហសេវិករបស់ពួកគេ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការមើលពួកគេយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមក្នុងពេលជាក់ស្តែង។
យោងតាមលោក Eric Y. Lee ជំនួយការសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅសាលា Mays Business School នៃសាកលវិទ្យាល័យ Texas A&M ចំនួននៃរបាយការណ៍ផ្ទាល់ដែលល្អតែងតែអាស្រ័យទៅលើទំហំ និងភាពស្មុគស្មាញរបស់ក្រុមហ៊ុន។
លោក Lee បាននិយាយថា “ខ្ញុំរំពឹងថា Anthropic នឹងមានភាពស្មុគ្រស្មាញតិចនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ខ្លួន ជាមួយនឹងតួនាទី កម្រិត និងផ្នែកជំនាញតិចជាងមុន ខណៈដែល Nvidia មានច្រើនជាងនេះ”។ ទ្រព្យសកម្ម តាមអ៊ីមែល។ “នោះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនដូចជា Nvidia គ្រាន់តែត្រូវការបុគ្គលិកផ្ទាល់បន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយភាពស្មុគស្មាញនេះ ខណៈពេលដែល Anthropic អាចគេចផុតពីមនុស្សតែមួយ។”
នៅចុងឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន Anthropic មានបុគ្គលិកចំនួន 2,300 នាក់ បើធៀបនឹង Nvidia ចំនួន 42,000 ។
អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងនិយាយថាវិធីទាំងពីរនេះមកជាមួយនឹងការដោះដូរ។ វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងកាន់តែធំអាចកាត់បន្ថយការិយាធិបតេយ្យ បង្កើនល្បឿនទំនាក់ទំនង និងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យនៅជិតក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែវាក៏អាចគ្របដណ្តប់លើអ្នកគ្រប់គ្រង និងបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចផងដែរ។ រចនាសម្ព័ន្ធតឹងតែងអនុញ្ញាតឱ្យ CEO ផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងទំនាក់ទំនងខាងក្រៅ ប៉ុន្តែទាមទារកម្រិតខ្ពស់នៃការជឿទុកចិត្តលើអ្នកដឹកនាំដែលរាយការណ៍ទៅពួកគេ។
ការស្វែងរកសមតុល្យដ៏ត្រឹមត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងគឺជាសំណួរដែលមានអាយុមួយដែលត្រូវបានបើកដោយ AI ហើយ Jamie Dimon និង Mark Zuckerberg គឺនៅទល់មុខគ្នា។
ការជជែកវែកញែកអំពីរចនាសម្ព័ន្ធដឹកនាំដ៏ល្អគឺស្ទើរតែចាស់ដូចការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែការកើនឡើងនៃ AI បាននាំមកនូវភាពបន្ទាន់ថ្មីដល់ការពិភាក្សា ដោយបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនគិតឡើងវិញថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រួតពិនិត្យ និងរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។
យោងតាមទិន្នន័យពីការិយាល័យស្ថិតិការងាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក អ្នកគ្រប់គ្រងជនជាតិអាមេរិកជាមធ្យមឥឡូវនេះត្រួតពិនិត្យរបាយការណ៍ផ្ទាល់ចំនួន 12 ។ អ្នកជំនាញនៅកន្លែងធ្វើការមួយចំនួនប្រកែកថា AI កំពុងពន្លឿននិន្នាការនេះដោយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងត្រួតពិនិត្យក្រុមធំៗដែលមានការិយាធិបតេយ្យតិចជាង។
នាយកប្រតិបត្តិពីរបីនាក់បានទទួលយកទស្សនៈនេះដោយបើកចំហជាង Jamie Dimon នៃ JPMorgan Chase ។ នៅក្នុងលិខិតប្រចាំឆ្នាំរបស់គាត់ទៅកាន់ភាគទុនិកកាលពីដើមឆ្នាំនេះ នាយកប្រតិបត្តិដ៏យូររបស់ធនាគារយក្សមួយនេះបានប្រកែកថាក្រុមហ៊ុនគួរតែរៀបចំខ្លួនពួកគេទៅជាក្រុមតូចៗដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងដោយឯករាជ្យ។
គាត់បានសរសេរថា “ក្រុមដែលត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយ (បញ្ហាជាក់លាក់) គួរតែតូច មានការអនុញ្ញាត និងមានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីផ្លាស់ទី និងធ្វើសកម្មភាពដូចជា Navy SEALs ឬកងកម្លាំងដីសណ្តរបស់កងទ័ព” ។ “នេះគឺជាសង្រ្គាមលេណដ្ឋាន វាគឺជាការប្រយុទ្ធគ្នាគ្រប់អ៊ីញ ធ្វើចលនាយ៉ាងលឿន និងសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាង។”
លោក Dimon បាននិយាយថា កងកម្លាំងប្រតិបត្តិការពិសេសត្រូវបានរក្សាទុកដោយចេតនាតិចតួច ដើម្បីបង្កើនការទទួលខុសត្រូវ ភាពរហ័សរហួន និងការប្រតិបត្តិ។ ក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីគោលការណ៍ដូចគ្នា៖ នៅពេលដែលក្រុមគ្មានខ្លាញ់ បុគ្គលិកគ្រប់រូបមានភាគហ៊ុនច្បាស់លាស់នៅក្នុងលទ្ធផល។
នាយកប្រតិបត្តិ Meta លោក Mark Zuckerberg បានប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេង។ បុរសអាយុ 42 ឆ្នាំរូបនេះត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាដឹកនាំ “កងទ័ពស្នូល” ពី 25 ទៅ 30 បុគ្គលិកហើយបានជំរុញឱ្យមានរចនាសម្ព័ន្ធទូលំទូលាយនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ អង្គការវិស្វកម្ម AI ដែលទើបនឹងបង្កើតថ្មីរបស់ Meta តាមសេចក្តីរាយការណ៍បានអនុម័តសមាមាត្រអ្នកគ្រប់គ្រង និងនិយោជិតប្រហែល 1 ទៅ 50 ។
Zuckerberg បាននិយាយកាលពីឆ្នាំមុនថា “ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកនឹងរាយការណ៍មកខ្ញុំ អ្នកត្រូវតែអាចគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងបាន” Zuckerberg បាននិយាយកាលពីឆ្នាំមុន ដោយបន្ថែមថាគាត់មិនមានការសន្ទនាមួយទល់មួយជាមួយមនុស្សដែលរាយការណ៍មកគាត់នោះទេ។ “ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាការគ្រប់គ្រងមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលនៅសល់ ហើយជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក”។
សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិដែលកំពុងព្យាយាមរុករកយុគសម័យ AI ភាពខុសគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅក្រុមហ៊ុនជោគជ័យបំផុតមួយចំនួនបានបង្ហាញថា ខណៈពេលដែលមិនមានលេខវេទមន្តនៅពេលនិយាយអំពីរបាយការណ៍ផ្ទាល់ ឆន្ទៈក្នុងការពិចារណាគំនិតថ្មីគឺសំខាន់បំផុត។
អ្នកនិពន្ធនៃរបាយការណ៍ HBS បាននិយាយថា “អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការការងាររបស់ពួកគេ ហើយបន្តសម្របសម្រួលក្រុមរបស់ពួកគេ” ។
