ស្ថាបនិក​អាស៊ី​កំពុង​ផ្លាស់​ទៅ​អាមេរិក ខណៈ​តំបន់​នេះ​រង​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​ជា​បន្ត​បន្ទាប់​នៃ​ការ​ផ្តល់​មូលនិធិ​បណ្តាក់​ទុន

នៅឆ្នាំ 2025 Khemlani បានបង្កើត Interfaze ជាមួយនឹងក្រុមចំនួន 4 ដែលជាការចាប់ផ្ដើមដែលផ្តល់នូវគំរូ AI ពិសេសសម្រាប់កិច្ចការខាងក្រោយដូចជាការកោសគេហទំព័រ។ ខេមឡានី និយាយ​ថា​៖ «​ខណៈ​ដែល​យើង​កំពុង​បណ្ដុះបណ្ដាល​គំរូ អតិថិជន​របស់​យើង​ជា​ច្រើន​ដែល​កំពុង​ស្វែង​រក ឬ​សាកល្បង​ផលិតផល​បាន​ផ្លាស់​ទៅ​អាមេរិក មាន​មូលដ្ឋាន​នៅ​អាមេរិក​រួច​ហើយ ឬ​កំពុង​លក់​នៅ​អាមេរិក»។ ទ្រព្យសកម្ម.

ដូច្នេះហើយ Khemlani បានផ្លាស់ទៅ San Francisco Bay Area កាលពីខែឧសភាឆ្នាំមុន ដែលទាក់ទាញដោយអតិថិជនដ៏ធំរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ គាត់និយាយថា “យើងបានឃើញទីផ្សារនៅទីនោះ ហើយសម្រេចចិត្តផ្លាស់ទី” ។

អាស៊ីធ្លាប់បានទាក់ទាញស្ថាបនិកបច្ចេកវិទ្យាជាមួយនឹងទីផ្សារទាប ការចំណាយទាប និងទ្រព្យសម្បត្តិកើនឡើង។ ទីក្រុងជាច្រើនដូចជាសិង្ហបុរី តូក្យូ និងគូឡាឡាំពួរបានស្វែងរកទីតាំងខ្លួនឯងថាជាមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើន ដែលអាចប្រឈមមុខនឹងការគ្រប់គ្រងដ៏យូរអង្វែងរបស់សាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។

ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ស្ថាបនិកកំពុងសម្លឹងមើលសហរដ្ឋអាមេរិកជាលើកទីពីរ ដែលទាក់ទាញទាំងទីផ្សារដ៏ធំរបស់ខ្លួន និងងាយស្រួលចូលទៅកាន់ដើមទុន និងត្រូវបានជំរុញដោយការត្រួតពិនិត្យបទប្បញ្ញត្តិ និងទីផ្សារដែលបែងចែកនៅអាស៊ី។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនសកលលោក Antler បានជួយក្រុមចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាស៊ីជាង 30 ផ្លាស់ប្តូរទីតាំងទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក។

Jussi Salovaara សហស្ថាបនិក និងជាដៃគូគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Antler នៅអាស៊ីបាននិយាយថា “ស្ថាបនិកភាគច្រើនដែលយើងឃើញនៅអាស៊ីសព្វថ្ងៃនេះចង់បង្កើតក្រុមហ៊ុនសកល ហើយការអំពាវនាវនៃការនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដល់ទីបញ្ចប់គឺមិនអាចបំភ្លេចបាន” ។ ទ្រព្យសកម្ម. “អតិថិជន ទេពកោសល្យ និងដើមទុនមានច្រើននៅទីនោះ។”

យោងតាម ​​KPMG សហរដ្ឋអាមេរិកបានទាក់ទាញប្រហែល 68% នៃមូលនិធិចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់កាលពីឆ្នាំមុន។ អាស៊ីបានកើនឡើងត្រឹមតែ 12% ប៉ុណ្ណោះក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ភាពខុសគ្នាគឺកាន់តែធំនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2026 ដោយសារសហរដ្ឋអាមេរិកទទួលបាន 80% នៃមូលនិធិចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់ ដោយសារការរៃអង្គាសប្រាក់ដ៏ធំសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដូចជា OpenAI និង Anthropic ។ ភាគហ៊ុនរបស់អាស៊ីបានធ្លាក់ចុះដល់ 9.6% (ទោះបីជាមានមូលនិធិមានស្ថេរភាពពិតប្រាកដក៏ដោយ)។

រុញនិងទាញ

ទីផ្សារមូលធនបណ្តាក់ទុននៅអាស៊ី និងជាពិសេសអាស៊ីអាគ្នេយ៍កំពុងស្ថិតក្នុងវិបត្តិដែលកំពុងបន្ត។ មូលនិធិបណ្តាក់ទុនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអាស៊ីអាគ្នេយ៍បានធ្លាក់ចុះជិត 80% ចន្លោះឆ្នាំ 2022 និង 2024 ពីប្រហែល 10.1 ពាន់លានដុល្លារទៅ 2.2 ពាន់លានដុល្លារ។ តំបន់បច្ចុប្បន្នមានប្រហែល 0.5% ទៅ 2% នៃការវិនិយោគ VC សកល។ ការវិនិយោគរបស់ APAC ភាគច្រើនផ្តោតលើប្រទេសឥណ្ឌា និងចិន។

តំបន់​នេះ​ក៏​មិន​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​វិនិយោគិន​នូវ​ឱកាស​ចាកចេញ​ដែល​រក​កម្រៃ​បាន​ដែរ។ Salovaara ពន្យល់ថា “មាន IPO ធំៗមួយចំនួននៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ប៉ុន្តែមិនមានច្រើនដូចប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលត្រូវការទេ” ។ “វាពិតជាប៉ះពាល់ដល់ទំនុកចិត្តរបស់វិនិយោគិន”។

IPOs នៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍បានកើនឡើងចំនួន $6.5 ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន កើនឡើង 76% នេះបើយោងតាមក្រុមហ៊ុន Deloitte ។ នេះ​នៅ​តែ​ជា​ប្រភាគ​បើ​ធៀប​នឹង​ប្រាក់​ចំណូល​ពី​ទី​ក្រុង​ចិន​នៃ​ការ​បោះផ្សាយ​មូលបត្រ​លក់​មូលបត្រ​ជា​សាធារណៈ​របស់​ទីក្រុង​ហុងកុង​ចំនួន ៣៧ ពាន់​លាន​ដុល្លារ។

ក្រុមហ៊ុនអាស៊ីអាគ្នេយ៍មួយចំនួនកំពុងជួញដូរក្រោមតម្លៃផ្តល់ជូនរបស់ពួកគេ។ JustCo ដែលជាក្រុមហ៊ុនការងារដែលអាចបត់បែនបានរបស់សិង្ហបុរីកំពុងធ្វើការជួញដូរក្រោមតម្លៃ IPO របស់ខ្លួនរួចទៅហើយត្រឹមតែប៉ុន្មានសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការបង្ហាញខ្លួនលើកដំបូងនៅក្នុងខែមិថុនា។ Foundation Healthcare ដែលជាក្រុមហ៊ុនថែទាំសុខភាពដំបូងគេដែលបានចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនសិង្ហបុរីក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំក៏បានបិទ 7.9% ក្រោមតម្លៃ IPO របស់ខ្លួននៅថ្ងៃដំបូងនៃការជួញដូរនៅថ្ងៃទី 8 ខែកក្កដា។

លើសពីនេះ អាស៊ីអាគ្នេយ៍ពិតជាបណ្តុំនៃទីផ្សារផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដែលមានន័យថាក្រុមហ៊ុនមិនអាចពឹងផ្អែកលើប្លង់មេតែមួយសម្រាប់តំបន់នោះទេ។ ខេមឡានី និយាយថា “នៅពេលអ្នកវិនិយោគនៅសហរដ្ឋអាមេរិក អ្នកវិនិយោគទូទាំងប្រទេស ដែលជាទីផ្សារដ៏ធំ។ “ប៉ុន្តែនៅពេលវិនិយោគនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ អ្នកត្រូវជ្រើសរើសប្រទេសណាដែលអ្នកចង់វិនិយោគ។ យុទ្ធសាស្ត្រទៅទីផ្សារគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់នៅក្នុងប្រទេសអាស៊ីអាគ្នេយ៍នីមួយៗ”។

ហើយខណៈពេលដែលដើមទុនកាន់តែច្រើនកំពុងហូរចូលទៅក្នុងប្រទេសចិន និងឥណ្ឌា ក្រុមហ៊ុននៅទីនោះនៅតែប្រឈមមុខនឹងដើមទុនឯកជនដែលមិនសូវអត់ធ្មត់ តម្រូវការចុះបញ្ជីតឹងរ៉ឹង និងរង្វាស់តម្លៃទាបជាងសមភាគីសហរដ្ឋអាមេរិករបស់ពួកគេ។

សម្រាប់ស្ថាបនិក IndustrialMind.AI លោក Justin Li លក្ខខណ្ឌទីផ្សារមិនអំណោយផលនៅក្នុងប្រទេសកំណើតរបស់គាត់គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការផ្លាស់ទៅសហរដ្ឋអាមេរិក៖ “ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម B2B មិនមានទីផ្សារល្អបំផុតនៅក្នុងប្រទេសចិនទេ ព្រោះជាធម្មតាយើងអាចបម្រើអតិថិជនចិន និងទីផ្សារក្នុងស្រុកតែប៉ុណ្ណោះ”។

លោក Li ដែលជាអតីតវិស្វករ Tesla បានបង្កើតវិស្វករ AI ដែលអាចត្រួតពិនិត្យខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ដើម្បីរកមើលភាពមិនប្រក្រតី និងផ្តល់យោបល់លើការជួសជុល។ អតិថិជនភាគច្រើនជាក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តមកពីសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប។

ភូមិសាស្ត្រនយោបាយក៏អាចដើរតួនាទីផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចប្រហែលជាមិនស្រួលក្នុងការធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅប្រទេសចិន ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីគំរូអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការចែករំលែកទិន្នន័យ។ បើទោះបីជានាយកប្រតិបត្តិមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ចិនក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅតែត្រូវរុករកបណ្តាញដែលកាន់តែស្មុគស្មាញនៃការរឹតត្បិត និងនយោបាយទាំងនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសចិន ជាពិសេសដោយសារតែ AI ត្រូវបានចាត់ទុកកាន់តែខ្លាំងឡើងថាជាបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រជាជាងគ្រាន់តែជាផលិតផល។

អ្នកផ្សេងទៀតសរសើរសហគមន៍ចាប់ផ្តើមដ៏រស់រវើករបស់ Silicon Valley ។ Sanjil Jain ស្ថាបនិកជនជាតិឥណ្ឌាដែលបានផ្លាស់ទៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងខែមេសា ដើម្បីបង្កើត Drift ដែលជាវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាមនុស្សយន្តដែលដំណើរការដោយ AI មានប្រសាសន៍ថា “បណ្តាញខ្សឹបខ្សៀវទាំងនេះមិនមានកន្លែងណាផ្សេងទៀតទេ”។ “អ្នកស្គាល់មនុស្ស ចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងដំណោះស្រាយរបស់អ្នក ដូច្នេះអ្នកអាចផ្តល់ជូននូវអ្វីដែលថ្មី”។

ចាប់តាំងពីការផ្លាស់ប្តូរនេះ Jain បានជួលជនជាតិអាមេរិកបីនាក់ឱ្យចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់គាត់ដែលមានមនុស្សប្រាំនាក់។ គាត់និយាយថា “ប្រសិនបើយើងកំពុងស្វែងរកអ្នកដែលមានទេពកោសល្យដូចគ្នានៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា យើងនឹងត្រូវការពេលវេលាច្រើនដើម្បីស្វែងរកទម្រង់ពិតប្រាកដ ឬភាពឆ្កួតៗរបស់មនុស្សដែលចង់បង្កើតជាមួយយើង” ។

ប៉ុន្តែ​អ្នក​រាល់​គ្នា​នៅ​ទី​នេះ​គឺ​ជា​មនុស្ស​ឆ្កួត​នឹង​ការ​អភិវឌ្ឍ​បច្ចេក​វិទ្យា​ថ្មី»។

តើអាស៊ីមានន័យនៅពេលណា?

ទោះបីជាមានការអំពាវនាវរបស់ Silicon Valley ក៏ដោយ Salovaara សង្កត់ធ្ងន់ថាការផ្លាស់ប្តូរទៅសហរដ្ឋអាមេរិកនឹងមិនងាយស្រួលនោះទេ។

កាលពីខែកញ្ញាឆ្នាំមុន លោក Trump បានដំឡើងថ្លៃសេវាសម្រាប់ទិដ្ឋាការ H-1B ពី $5,000 ទៅ $100,000 ដែលផ្ញើរលកដ៏រន្ធត់តាមរយៈក្រុមហ៊ុនអាមេរិក។ លោក Jain និយាយ​ថា​៖ «​ក្នុង​នាម​ជា​ពលរដ្ឋ​ឥណ្ឌា វា​មិន​ងាយ​ស្រួល​សម្រាប់​យើង​ក្នុង​ការ​ទទួល​បាន​ទិដ្ឋាការ​ទេ យើង​ត្រូវ​រង់ចាំ​ច្រើន​ឆ្នាំ»។ ទ្រព្យសកម្ម. (កាលពីខែមុន តុលាការសហព័ន្ធអាមេរិកបានរារាំងការដំឡើងថ្លៃទិដ្ឋាការដ៏ចម្រូងចម្រាសរបស់រដ្ឋាភិបាល ដោយប្រកាសថាវាជាពន្ធដែលមិនមានការអនុញ្ញាត។ )

Salovaara បន្ថែមថា “បញ្ហាប្រឈមមួយទៀតគឺការសម្រេចបាននូវកំណើនសមរម្យនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក” ។ “ស្ថាបនិកត្រូវធ្វើការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌មួយចំនួន៖ នៅអាស៊ី វិនិយោគិនផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើកំណើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញនៅដំណាក់កាលដំបូង ខណៈដែលនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក និងបញ្ហាដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយ។”

លោក​ក៏​បាន​ចង្អុល​បង្ហាញ​ផង​ដែរ​ថា ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ចំនួន​មាន​ភាព​ស័ក្តិសម​នឹង​ទីផ្សារ​អាស៊ី​អាគ្នេយ៍​ដែល​មាន​ទំនោរ​ផ្តល់​ឱកាស​វិនិយោគ​បន្ថែម​ទៀត​លើ​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និង​ថាមពល។ គាត់ចង្អុលទៅឧទាហរណ៍មួយដែលគាំទ្រដោយ Antler: Alternō ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមដំបូងរបស់វៀតណាមដែលរួមបញ្ចូលសិង្ហបុរីដែលបានអភិវឌ្ឍការផ្ទុកថាមពលកកើតឡើងវិញតម្លៃទាបដោយប្រើថ្មកំដៅដែលមានមូលដ្ឋានលើខ្សាច់។

Salovaara និយាយ​ថា​៖ «​ប្រសិន​បើ​អ្នក​សាងសង់​នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម វា​ច្បាស់​ជា​នឹង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង​បើ​ធៀប​នឹង​សហរដ្ឋអាមេរិក​។

ទស្សនវិជ្ជាណែនាំរបស់ Antler គឺថាស្ថាបនិកគួរតែអាចបង្កើតការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជោគជ័យពីគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពិភពលោក។ នាយកប្រតិបត្តិ Magnus Grimeland បាននិយាយថា “មនុស្សអាចបង្កើតថ្មីពីគ្រប់ទិសទី នៅកម្រិតដែលពួកគេមិនអាចពីមុនមក” ។ ទ្រព្យសកម្ម កាលពីដើមឆ្នាំនេះ។ (Antler មិនបានបើកការិយាល័យដំបូងរបស់ខ្លួននៅ Silicon Valley រហូតដល់ឆ្នាំ 2025 ប្រាំបីឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបង្កើតរបស់វា)។

Salovaara សង្ឃឹមថាស្ថាបនិកអាស៊ីកាន់តែច្រើននឹងជ្រើសរើសសាងសង់នៅក្នុងតំបន់។ គាត់សន្និដ្ឋានថា “យូរ ៗ ទៅមូលធនកាន់តែចែកចាយស្មើៗគ្នារវាងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា” ។ «នៅពេលដែលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមានភាពចាស់ទុំ ពួកគេក៏នឹងទាក់ទាញអ្នកដែលមានទេពកោសល្យ និងដើមទុនកាន់តែច្រើន ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងនឹងឃើញស្ថាបនិកកាន់តែច្រើនឡើងសម្រាប់ពិភពលោកពីអាស៊ី»។ (នៅថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា ក្រុមហ៊ុន Antler បានប្រកាសថា ខ្លួននឹងពង្រីកការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្លួនលើស្ថាបនិកដែលកើតនៅប្រទេសចិន និងបន្ថែមស្ថាបនិកជនជាតិជប៉ុន និងកូរ៉េខាងត្បូងទៅក្នុងល្បាយ។ )

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងរយៈពេលខ្លី មជ្ឈមណ្ឌលអាស៊ីនៅតែមានផ្លូវវែងឆ្ងាយដើម្បីទៅមុនពេលពួកគេអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយ Silicon Valley ។

Khemlani មានប្រសាសន៍ថា “អ្នកអាចសាងសង់ពីគ្រប់ទីកន្លែងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនថាសិង្ហបុរី ឬចក្រភពអង់គ្លេស ប៉ុន្តែតាមទស្សនៈនៃការលក់ វាពិបាកក្នុងការឈានដល់មូលដ្ឋានអតិថិជនជាសកលពីប្រទេសទាំងនេះ” ។ “តាមទស្សនៈហានិភ័យ វាក៏ពិបាកផងដែរក្នុងការបង្កើនដើមទុននៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ ខណៈពេលដែលនៅតែនៅក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរី។